ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

SE = A + M + O

A – здібності (ability) до систематичного інтегрування теорії і практики - кваліфікація;

• 
  щоб співробітники операційної системи не шукали постачальників і споживачів, існує квадрат маркетингу. Маркетологи шукають і отримують інформацію з ринку і операційна система працює за планом маркетингу;
  
• 
  щоб реалізувати відповідний проект, необхідно мати певний персонал. Цим повинні займатись спеціалісти – служба управління персоналом. Вони ж відповідають і за якість;
  
• 
  питаннями удосконалення продукції повинен займатись спеціальний підрозділ – дослідження і розробки – інноваційний менеджмент;
  
• 
  спеціалісти по фінансовому менеджменту враховують доходи і складають бюджети кожного підрозділу;
  
• 
  верхівкою цієї системи є стратегічний менеджмент, який дає місію, стратегію і політику.
  

1. 
   Еволюційні етапи розвитку науки управління.
   
2. 
   Основні напрями розвитку науки управління на сучасному етапі.
   
3. 
   Класичні і сучасні підходи до науки менеджменту.
   

• 
  відмова від управлінського раціоналізму класичних шкіл менеджменту і висунення на перше місце проблем гнучкості і адаптуємості до постійних змін зовнішнього середовища;
  
• 
  використання в управлінні теорії систем, що полегшує завдання по розгляду організації в поєднанні її складових частин, які пов’язані з зовнішнім світом;
  
• 
  застосування до управління ситуаційного підходу, згідно з яким, вся організація в середині підприємства є відповіддю на різний за своєю природою вплив зовнішнього середовища;
  
• 
  визнання соціальної відповідальності менеджменту як перед суспільством в цілому, так і перед окремими людьми, що працюють в організації.