СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності міста НІКОПОЛЯ до 2015 року


Скачати 0.9 Mb.
Назва СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності міста НІКОПОЛЯ до 2015 року
Сторінка 6/18
Дата 12.07.2013
Розмір 0.9 Mb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Економіка > Документи
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Результати SWOT-аналізу


Засідання Робочої групи зі стратегічного планування для проведення аналізу внутрішніх і зовнішніх чинників відбулася 18.07.2011 р. Проаналізувавши статистичну інформацію, а також ознайомившись з думкою підприємців членами Робочої групи зі стратегічного планування було проведено SWOT – аналіз розвитку громади на підставі наказу Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України від 29 липня 2002 року N 224 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо формування регіональних стратегій розвитку».

Аналіз внутрішніх чинників і використання потенціалу міста, тобто характеристика сильних та слабких сторін міста, був проведений на підставі наступних факторів:

  • Природно-ресурсний потенціал

  • Економічний потенціал

  • Науково-технічний потенціал

  • Стан навколишнього природного середовища

  • Трудовий потенціал

  • Рекреаційний потенціал

  • Рівень природно-технічної безпеки

  • Просторово-економічний потенціал

  • Людський потенціал

  • Розвиток інфраструктури

Аналіз співвідношення потенціалу міста з зовнішнім середовищем, тобто характеристика можливостей та загроз розвитку міста був проведений на підставі наступних факторів:

  • Геоекономічне та геополітичне положення

  • Макроекономічна ситуація

  • Зовнішньоекономічна та зовнішньополітична ситуація

  • Демографічна/соціальна ситуація

На тому ж самому засіданні члени Робочої групи провели ще одну форму SWOT- аналізу, а саме за визначеними трьома стратегічними напрямками: А. Створення сприятливих умов для залучення інвестицій; В. Підвищення конкурентоспроможності економіки міста та розвиток бізнесу; С. Забезпечення екологічної безпеки міста Нікополь.

Зрозуміло, що SWOT-аналіз громади в цілому та SWOT-аналіз за стратегічними напрямками стали основою підготовки реалістичних планів дій, які повинні допомогти місту максимально скористатися існуючими порівняльними перевагами і можливостями та мінімізувати ризики.

Загальний SWOT – аналіз міста

Сильні сторони

Слабкі сторони

Природно-ресурсний потенціал

  • територія міста входить до південного посушливого, теплого агропромислового регіону (клімат сприятливий для розвитку садівництва);

  • основним джерелом водопостачання в місті є Каховське водосховище;

  • поширені типові чорноземи, ґрунти міста придатні для вирощування зелених насаджень (давні традиції вирощування овочів і фруктів);

  • складні ґрунтові умови (просадні ґрунти ІІ категорії);

  • підтоплення міських територій;

  • обмеженість території і як наслідок перспектив розвитку міста;

  • відсутність альтернативних джерел водопостачання;




Економічний потенціал

  • місто є одним з найбільших індустріальних центрів Придніпров'я;

  • різнопрофільність економіки міста (легка промисловість, металургія, машинобудування, харчова промисловість);

  • основу економіки міста становлять потужні підприємства металургійного комплексу, машинобудування, хімічної галузі, харчової промисловості;

  • підприємства мають власні кошти для інвестицій в основний капітал (позитивна динаміка);

  • наявність в структурі великих підприємств лабораторій, науково-дослідницьких відділів;

  • обсяги експорту переважають обсяги імпорту;

  • місто входять у число основних експортерів області;

  • продукція підприємств міста конкурентоздатна на світовому ринку;

  • розвинута галузь з виробництва меблів (2 фабрики м’яких меблів та 17 виробництв різних видів меблів);

  • тенденція до збільшення обсягів прямих іноземних інвестицій;

  • збільшення обсягів оптового та роздрібного товарообороту;

  • розвинута мережа фінансових установ;

  • наявність вільної робочої сили (особливо жінок);

  • кваліфіковані трудові ресурси (робочі спеціальності з вищим рівнем кваліфікації);

  • потужна сировинна база;

  • розвивається підприємництво (в малому та середньому бізнесі зайнято 18,4% від всього населення міста);

  • створені та працюють координаційні та галузеві Ради підприємців;

  • працює Єдиний реєстраційний офіс та Дозвільний центр «Партнери»;

  • у місті розташований Український науково-дослідний та проектно-вишукувальний інститут промислової технології;

  • високий рівень співпраці підприємств з Торгівельно-промисловою палатою.

  • подорожчання робочої сили (середня заробітна плата поступово збільшується);

  • тенденція зниження кількості фізичних осіб – підприємців (2008 – 2009 рр.) та зменшення кількості малих підприємств (2007 – 2008 рр.);

  • серед доходів міського бюджету переважають доходи, що враховуються при визначенні міжбюджетних трансферів, які витрачаються виключно на забезпечення делегованих повноважень;

  • дефіцит бюджету розвитку;

  • на виробництвах діють застарілі енергоємні технології;

  • територія промислових підприємств міста не використовується для його розвитку (Нитковий комбінат);

  • незадовільна робота силових структур (високий рівень злочинності);

  • відбувається значне вивільнення працівників (на 64 підприємствах у кількості 1640 чоловік);

  • значно зменшилась кількість штатних працівників у промисловості (на 20%), будівництві (52,6%), оптовій і роздрібній торгівлі (32,7%);

  • малий бізнес зорієнтований переважно на діяльність у сфері торгівлі та громадського харчування;

  • бюрократія, необхідність спрощення дозвільних процедур;

  • недостатня прозорість механізмів проведення тендерів та виділення земельних ділянок;

  • тривалі процедури та несвоєчасність видачі документів;

  • відсутність Агенції з залучення інвестицій;

  • відсутність програм навчання для підприємців.

Науково-технічний потенціал

  • відкритість та прозорість місцевого самоврядування;

  • розроблена Стратегія сталого розвитку до 2020 року;

  • високий рівень інформаційного забезпечення населення;

  • членство в Асоціації міст України;

  • партнерство з USAID та Канадським Агентством з міжнародного розвитку;

  • громадські організації залучаються до управління містом;

  • наявність міжнародних зв’язків;

  • затверджений Статут міста.

  • пасивність громади та недостатня участь в управлінні містом;

  • недостатність кваліфікованих кадрів в органах місцевого самоврядування.




Стан навколишнього природного середовища




  • наближеність до Запорізької ГРЕС- 10 км, що створює наявність викидів в атмосферу двоокису вуглецю, парниковий ефект та сірчанокислотні опади;

  • не проводиться аналіз синергетичного впливу на довкілля від наближеності до Запорізького енергокомплексу

  • водосховище надає термічний вплив на прилеглу територію і має утеплюючий ефект;

  • стан Каховського водосховища погіршується і впливає на якість питної води

  • відсутня міжобласна басейнова угода щодо контролю стану поверхневих вод Каховського водосховища

  • забруднення території в результаті діяльності промислових підприємств та безпосередньо від життєдіяльності міста.

  • система спостережень за рівенним та хімічним режимами ґрунтових та підземних вод на території міста не створена.

Трудовий потенціал

  • достатня кількість трудових ресурсів;

  • наявність потенціалу жіночої робочої сили;

  • кваліфіковані трудові ресурси (робочі спеціальності з вищим рівнем кваліфікації).




  • зменшення кількості населення працездатного віку;

  • незадовільне працевлаштування жінок (у загальній чисельності безробітних жінки складають 58,5%);

  • відбувається значне вивільнення працівників (на 64 підприємствах у кількості 1640 чоловік);

  • значно зменшилась кількість штатних працівників у промисловості (на 20%), будівництві (52,6%), оптовій і роздрібній торгівлі (32,7%);

  • вузькі напрямки підготовки спеціалістів в навчальних закладах міста;

  • відсутність програм навчання для підприємців.

Рекреаційний потенціал

  • Нікополь включений Кабінетом Міністрів України у перелік історичних міст України;

  • наявність історичних пам’яток (планується створення історичного заповідника – історико-культурного комплексу).




  • на системній основі не проводяться науково-дослідні і археологічні роботи з метою розвитку матеріальної бази майбутнього історико-культурного комплексу;

  • рівень культурно-естетичного оформлення історично значимих місць не відповідає їх історичної ролі (місце проголошення Богдана Хмельницького гетьманом українського народу - це фактично був крок до формування держави Україна);

  • не проведено жодного з’їзду Конгресу українців в м. Нікополі – колисці творення української державності;

  • не залучається до міста світова українська громадськість – україноцентричні діаспори США, Канади, Австралії, Аргентини, Бразилії, Німеччини, Австрії, Чехії;

  • не розвинута туристична інфраструктура та не працює туристичний бізнес;

  • неузгодженість дій в питаннях просування іміджу Нікополя і Нікопольського району як території високої історико-культурної цінності (історія Трипілля, столиця Скіфії, столиця готів, столиця козацького державного утворення – Запорізька Січ);

  • відсутність обладнаних експозиційних площ у Нікопольському краєзнавчому музеї, не розпочато роботи по відновленню музейного комплексу по вул Микитинській;

  • історичне ядро міста – стара частина знаходиться в незадовільному стані.

Рівень природно-технічної безпеки

  • застосування великими підприємствами новітніх технологій очистки скидів і викидів;

  • запровадження енергозберігаючих заходів на підприємствах та установах і організаціях ЖКГ, бюджетної сфери.

  • застарілі технологічні процеси та обладнання, висока енергоємність виробництва продукції на підприємствах;

  • високий рівень концентрації промислових об’єктів та висока концентрація екологічно небезпечних виробництв;

  • відсутність належних природоохоронних систем, низький рівень експлуатації існуючих природоохоронних об’єктів;

  • відсутність належного громадського контролю за охороною довкілля;

  • високий рівень зносу каналізаційних очисних споруд, що потребують реконструкції;

  • негативний вплив підприємств, що знаходяться за межами міста на екологічний стан міста (бройлерна птахофабрика, кар’єри марганцевих руд, Запоріжський енергокомп-лекс).

Просторово-економічний потенціал

  • зручне географічне розташування міста (знаходиться в центрі України), на правому березі Каховського водосховища (протяжність берегової лінії становить - 23 км);

  • місто має річковий порт, залізничну станцію на магістралі Апостолове-Запоріжжя;

  • через місто проходить автомобільна дорога загальнодержавного значення Запоріжжя-Кіровоград;

  • наближеність до індустріальних центрів м. Дніпропетровська (121 км), м. Запоріжжя (80 км), м. Кривого Рогу (100 км);

  • компактність міста;

  • місто обласного значення і центр району;

  • розроблено Генеральний план, містобудівну документацію;

  • наявність вільних земельних ділянок.

  • поганий стан транспортної мережі навколо міста;

  • не актуалізовано Генплан забудови міста;

  • межі міста потребують визначення з перспективним розширенням території;

  • відсутній історико-архітектурний опорний план міста

  • міжобласні межі по акваторії Каховського водосховища між Дніпропетровською та Запорізькою областями не затверджені




Людський потенціал

  • функціонує мережа закладів освіти (базової та вищої) та охорони здоров’я;

  • створена мережа закладів культури та спорту.

  • загальна чисельність населення міста поступово зменшується за рахунок змін природного та міграційного руху;

  • «старіння» населення;

  • недостатній рівень якості медичного обслуговування;

  • не аналізується вплив на стан здоров’я населення міста робота Запорізького енергокомплексу

  • високий рівень злочинності (незадовільна робота силових структур).

Розвиток інфраструктури

  • місто забезпечене основними видами транспортної інфраструктури (існує залізничний вокзал, річковий порт) та розвинутий автотранспорт;

  • достатні потужності та розвинута інфраструктура енерго-, газо-, водо-, теплопостачання;

  • наявність доріг з твердим покриттям (70 % вулиць);

  • водопровідно-каналізаційне господарство міста має розгалужену мережу;

  • створено 240 об'єднань співвласників багатоквартирних будинків;

  • розвинута мережа квартальних комітетів (охоплено 40% населення);

  • високий відсоток забезпечення населення житлом.

  • поступове погіршення стану житлово-комунального господарства;

  • нерозвиненість транспортної мережі та незадовільний стан доріг і шляхопроводів;

  • відсутність об’їзної дороги;

  • у місті відсутній електротранспорт (тролейбуси, трамваї);

  • незадовільний стан дощової каналізації;

  • відсутня система роздільного збору та переробки сміття;

  • незадовільний стан утилізації ТПВ;

  • не вирішене питання територіального розміщення заводу з переробки ТПВ;

  • недостатня оснащеність та фізичний знос очисних і каналізаційних споруд та мереж централізованого водопостачання;

  • низьке технічне забезпечення комунальних підприємств;

  • зношеність житлового фонду (значна частина будинків потребує проведення капітального ремонту покрівлі, повної заміни інженерних комунікацій та зовнішнього утеплення фасадів);

  • відсутність комунальної структури для здійснення інженерного контролю за станом будинків і споруд

  • високий рівень зносу теплових мереж

Аналіз зовнішніх чинників (можливості і загрози)

Можливості

Загрози

Зовнішньоекономічна та зовнішньополітична ситуація

  • визначення зрозумілого зовнішньополітичного державного курсу (створення умов для зовнішнього інвестора, розвитку українського бізнесу);

  • поліпшення іміджу України.

  • відсутність чітко вираженого державного курсу зовнішньої політики України (вступ до ЄС, СОТ, ЄЕП).




Макроекономічна ситуація

  • демократизація внутрішньої політики України;

  • відкритість економіки і ринків;

  • стабільний національний бізнес-клімат;

  • зростання продуктивності підприємств;

  • надходження інвестицій у зв’язку з поліпшенням іміджу України;

  • зменшення кредитної ставки, стабілізація національної валюти;

  • доступ до ринку інших країн без перешкод;

  • надходження зовнішніх інвестицій і нових технологій;

  • державна підтримка комунальної інфраструктури.

  • нестабільність політичної ситуації;

  • інфляційні процеси;

  • зростання недовіри до державної влади;

  • збільшення кредитних ставок;

  • збільшення витрат на утримання виробництва екологічно чистим і безпечним;

  • нові обмеження і регуляторні документи;

  • вступ в ЄС, відтік робочої сили, зростання її вартості, підвищення конкуренції;

  • прискорення економічного розвитку міст-конкурентів.

Геоекономічне та геополітичне положення

  • створення сприятливого національного інвестиційного клімату;

  • державне стимулювання впровадження високотехнологічних та енергоефективних виробництв;

  • розвиток сучасних систем передачі інформації.

  • стабілізація законодавчої бази, впровадження європейських стандартів в політичну, судову, адміністративну, соціально-економічну систему України;

  • боротьба з бюрократією, створення прозорого, антикорупційного середовища;

  • упорядкування податкового законодавства;

  • сприятливе митне законодавство;

  • упорядкування земельного законодавства.

  • співпраця Дніпропетровської, Запорізької та Херсонської областей для врегулювання питань соціально – економічної спрямованості, що виникають з погіршенням екології та впливом Запорізської АЕС

  • існуючий адміністративно територіальний поділ, нормативно – правова база не дозволяє забезпечити проведення моніторингу та визначення стану довкілля

  • відсутність міжобласного співробітництва та асоціації органів місцевого самоврядування для вирішення проблем Нікополь- Марганець _ енергодарської 30 км зони спостереження

  • відсутність науково – економічних обґрунтувань встановлення зон ризику навколо АЕС та переліку заходів соціально – економічної компенсації ризику проживання у зонах впливу АЕС

  • планування нарощування потужностей різних водовитратних галузей промисловості ( розширення Запорізької АЕС, будівництво Каховської ГЕС – 2 та інші ) з ігноруванням вимог до поверхневих вод як джерела питної води;

  • ріст бюрократії та корупції;

  • відсутність чітко вираженого державного курсу відносно регіонального та місцевого розвитку;

  • відсутність законодавчих можливостей виділення земельних ділянок;

  • відсутність адміністративно-територіальної реформи;

  • неврегульованість питання землекористування між містом і районом

  • слабкий рівень впровадження новітніх технологій в економіку України;

  • низький рівень міжнародних інвестицій та інновацій в економіку України;

  • ріст бюрократії та корупції;

  • відставання від міст-конкурентів з впровадження нових технологій;

  • техногенні катастрофи.

Демографічна/соціальна ситуація

  • підвищення рівня життя в країні;

  • підвищення прожиткового рівня та мінімальної заробітної плати;

  • підвищення рівня медичного обслуговування;

  • збільшення людських ресурсів міста за умови зростання внутрішньої міграції з найближчих регіонів;

  • зростання якості освіти.

  • старіння населення;

  • зростання рівня наркоманії та алкоголізму серед молоді;

  • зростання захворюваності населення;

  • зростання кількості правопорушень.




1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

Схожі:

СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА ЕКОНОМІЧНОГО...
Протоколу про наміри щодо розробки і впровадження субрегіональної стратегії підвищення конкурентоспроможності і економічного розвитку...
Вступ
Матеріали до Стратегічного плану економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності міста Нікополя до 2015 року
Виконання завдань та заходів Стратегічного плану економічного розвитку...
Оперативна ціль А Актуалізація містобудівної документації: внесення змін до Генерального плану міста та розроблення іншої містобудівної...
Виконання завдань та заходів Стратегічного плану економічного розвитку...
Оперативна ціль А Актуалізація містобудівної документації: внесення змін до Генерального плану міста та розроблення іншої містобудівної...
СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ м. Луцька до 2020 року
Стратегічний план розвитку м. Луцька – це необхідність сьогодення. Не можна організовувати роботи по соціально-економічному розвитку,...
СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН СТАЛОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ СТАЛОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ ДО 2020 РОКУ
СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН СТАЛОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ СТАЛОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ ДО 2020 РОКУ
РОЗПОРЯДЖЕННЯ
Стратегічного плану, з метою підвищення конкурентоспроможності міста Нікополя, залучення інвестицій, забезпечення сталого екологічного...
ПРОГРАМА СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ МІСТА НІКОПОЛЯ
Державної програми економічного і соціального розвитку України на 2010 рік, управлінням економічної політики підготовлено основні...
ПРОМІЖНИЙ ЗВІТ про хід виконання основних показників Програми економічного...
Метою економічного і соціального розвитку Петрівського району на 2011 рік є підвищення добробуту населення на основі зростання конкурентоспроможності...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка