Закони та закономірності менеджменту

Скачати 0.58 Mb.

Назва	Закони та закономірності менеджменту
Сторінка	8/9
Дата	13.03.2013
Розмір	0.58 Mb.
Тип	Закон

bibl.com.ua > Інформатика > Закон

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Питання:

1. У чому ви бачите головне в роботі менеджера організації в області управління її грошовими потоками?

2. Що, на вашу думку, і чому служить основним джерелом поповнення грошових ресурсів організації?

3. Яка роль податкових платежів в потоці фінансових ресурсів організації?

ВАРІАНТ 27
1. Теоретичні питання.

1. Діагностика соціально-психологічного клімату колективу підприємства.

2. Організаційні структури управління та принципи їх побудови.

3. Організація робочих місць, інформаційне та документальне забезпечення діяльності керівників апарату управління підприємства, заходи щодо підвищення ефективності їх діяльності.
2. Дати визначення зазначеним поняттям:

Формальна організація.

Конфлікт.

Тактичне планування.
3. Розв’язати творчу ситуацію.

Будь-який бізнес – справа ризикова. Ризик – це вірогідність виникнення збитків або недотримання доходів в порівнянні з прогнозованими значеннями. Посилення ризику, по суті, - обернена сторона свободи підприємництва, своєрідна плата за неї. У міру розвитку ринкових відносин в нашій країні посилюється конкуренція. Щоб вижити в цих умовах, потрібно зважитися на впровадження технічних нововведень і сміливі, нетривіальні вчинки, а це підсилює ризик. Доводиться змиритися з неминучістю ризику і навчитися прогнозувати події, оцінювати ризик, не переходити за його допустимі межі.

Виділяють наступні основні види підприємницького ризику:

Виробничий ризик пов'язаний з випуском продукції, товарів, із здійсненням будь-яких видів послуг і виробничої діяльності. Найбільш важливі причини виробничого ризику – можливе зниження передбачуваних об'ємів виробництва, зростання матеріальних і інших витрат, сплата завищених відрахувань і податків і т.д.

Комерційний ризик виникає в процесі реалізації товарів, вироблених або куплених підприємцем. Причини комерційного ризику – зниження об'єму реалізації унаслідок зміни кон'юнктури або інших обставин, підвищення закупівельної ціни товарів, непередбачене зниження об'єму закупівель, втрати товару в процесі обігу, підвищення оборотних витрат.

Фінансовий ризик – виникає у сфері взаємодії підприємства з банками і іншими фінансовими інститутами. Він вимірюється найчастіше співвідношенням позикових засобів до власних: чим вище це співвідношення, тим більшою мірою підприємство залежить від кредиторів і тим вищий фінансовий ризик, оскільки припинення кредитування або посилення умов кредиту може спричинити зупинку виробництва через відсутність сировини, матеріалів і т.д.

Питання:

Які ризики мають найбільше значення в українській діловій практиці?
Які ризики, що мають місце в України не укладаються в систему приведених вище ризиків?

ВАРІАНТ 28
1. Теоретичні питання.

1. Реалізація функцій контролювання у менеджменті підприємства.

2. Суть поняття «самоменеджменту». Техніка і складові «самоменеджменту».

3. Сучасні бізнес-комунікації підприємства.
2. Дати визначення зазначеним поняттям:

Оперативне планування

Методи менеджменту.

Продуктова організаційна структура управління.
3. Розв’язати творчу ситуацію.

Криза - це особливий стан, перелом в розвитку підприємства, який визначається внутрішніми і зовнішніми об'єктивними і суб'єктивними чинниками. Причинами кризи можуть бути фінансово-економічне положення в країні (інфляція, безробіття, неплатежі, скорочення інвестицій, економічна політика держави), загострення конкуренції, непрофесійне управління, природні і суспільно-політичні катаклізми. Криза може розглядатися як об'єктивно обумовлена стадія життєвого циклу діяльності підприємства, коли застій і спад диктують необхідність її оновлення, модернізацію і реконструкцію.

В умовах кризи необхідне специфічне антикризове управління, що характеризується певними підходами і прийомами. Суть антикризового управління складають радикальні зміни в діяльності підприємства. Управління кризою, як правило, вимагає швидких і рішучих змін.

Антикризове управління покликане попереджати і пом'якшувати кризи, забезпечувати виживання підприємства в умовах кризи, і ліквідовувати втрати при виході з кризи. Ключовими проблемами антикризового управління є діагностика і прогнозування криз, входження і вихід з кризи, ліквідація їх наслідків. Вирішальну роль в антикризовому управлінні грають стратегії менеджменту.

Стратегія антикризового управління може бути наступною:

Стратегія повинна відповідати типу кризи. До основних типів кризи відносяться кризи дефіциту ресурсів, збуту продукції, неплатежів і ін. Криза може бути комплексною, що характерно в даний час для України.

Пропонуються наступні ввідні дані для розробки стратегії антикризового управління:

Аналіз управлінської ситуації.
Зменшення частки підприємства на ринку.
Низький рівень прибутку.
Зменшення попиту на продукцію підприємства.
Застаріла продукція.
Проблема з якістю і надійністю продукції.
Висока заборгованість перед банком і постачальниками.
Незадоволеність покупців.
Низька платоспроможність покупців.
Недостатність оборотних коштів.
Застарілі методи виробництва і продажу.
Висока плинність кадрів.
Роздутий громіздкий адміністративний апарат.
Нерегулярні виплати зарплати.
Відсутність гнучкого управління.
Перелік надзвичайних заходів.
Вихід на нові ринки.
Здійснення дій попереджуючих кризу.
Збільшення частки підприємства на ринку по конкурентоздатних видах товарів.
Вивчення досвіду конкурента.
Залучення допомоги консультантів.
Відмова від нерентабельних видів продукції.
Ліквідація непрофільних видів діяльності.
Перенавчання персоналу.
Наймання персоналу.
Звільнення персоналу.
Формування команди однодумців.
Скорочення апарату управління.
Надання працівникам більшої свободи спілкування і ухвалення рішень.
Встановлення жорсткої дисципліни.

Посилення контролю за витратами, дисципліною.
Скорочення запасів.
Скорочення витрат виробництва.
Організація маркетингових досліджень.
Стимулювання збуту продукції.
Проведення рекламних компаній.
Формування сприятливого іміджу підприємства.
Відмова від виплати дивідендів по звичайних акціях.
Посилення централізації управління.
Децентралізація управління.
Звернення до уряду по допомогу.
Скорочення економічного простору часткове закриття підприємства.
Переобрання Ради директорів.
Об'єднання з іншими підприємствами.
Розводження статутного капіталу – додатковий випуск акцій.
Зміна президента підприємства.
Залучення нових крупних інвесторів.
Продаж акцій працівникам.
Диверсифікація виробництва.
Покращення якості.
Швидка реакція на скарги покупців.
Турбота про обслуговування споживачів (яка саме?)
Зміна стилю керівництва (як саме?)
Зміна стилю керівництва (у якому напрямі?)
Реорганізація структури управління (у чому полягає?)
Введення гнучкої системи стимулювання працівників. Участь в прибутку.
Заохочення заповзятливості.
Розробка бізнес-плану.
Участь працівників в управлінні.
Оголошення банкрутства.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Схожі:

Закони,закономірності Затверджено Міністерством освіти і науки України як підручник для студентів вищих навчальних закладів	Закони України Курсова робота з дисципліни «Фінанси підприємства» є складовою частиною навчального плану підготовки бакалаврів з менеджменту
1. Зародження та розвиток менеджменту як науки Давньоруський князь чи французький король, як правило, управляли своїм князівством (королівством), приймаючи суперечливі та невиважені...	ТЕМА Поняття і сутність менеджменту Обгрунтуйте необхідність існування... ...
І. Організація класу ІІ. Перевірка домашнього завдання, актуалізація опорних знань Звернути увагу на головні закономірності періодичної системи; продовжити формування уявлень учнів про періодичну зміну властивостей...	Програма "Основи кадрового менеджменту" для професії "Офіс-адміністратор" Сутність менеджменту персоналу й напрямки його розвитку. Менеджмент персоналу як суб’єктивне соціальне явище та сфера професійної...
ПИТАННЯ НА ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ” Дати визначення стратегічному менеджменту. Визначити сферу діяльності стратегічного менеджменту у малому, середньому та великому...	Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК Рецензенти – завідувач кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, професор Школьний О. О. та доцент кафедри економіки Бурляй...
1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови... Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління	Закони термохімії Хімічна термодинаміка вивчає переходи хімічної енергії в інші форми – теплову, електричну і т п., встановлює кількісні закони для...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання