|
|
Скачати 0.58 Mb.
|
Питання:
ВАРІАНТ 18 1. Теоретичні питання. 1. Вплив факторів непрямої дії зовнішнього середовища на діяльність організації. 2. Поняття, зміст і види контролю. 3. Поділ та кооперування управлінської праці на різних рівнях управління на підприємстві, заходи по підвищенню їх ефективності. 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Мотив. Методи менеджменту. Управління за цілями. 3. Розв’язати творчу ситуацію. У практиці менеджменту відомі два основні способи управління людьми: через пряме використання влади або через відмову від неї. Питання:
ВАРІАНТ 19 1. Теоретичні питання. 1. Поняття та характеристики лідерства, влади, впливу в управлінні. 2. Модель організації як відкритої системи. 3. Процес прийняття управлінських рішень на підприємстві на різних рівнях управління, заходи по підвищенню її ефективності. 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Цілі. Комунікаційний процес. Регулювання. 3. Розв’язати творчу ситуацію. Проаналізуйте діяльність декількох американських компаній. Приклад 1. Фірма «Дженерал електрик» разом з іншою продукцією випускає електротехнічні шафи для підприємств. Стандартний виробничий цикл виготовлення цього виробу займав три тижні. У зв'язку з посиленням конкуренції керівництво компанії вжило заходи по вдосконаленню організації виробництва. Виробництво шаф було зосереджено на одному заводі (раніше продукція випускалася на шести підприємствах компанії). Велика частина деталей була зроблена взаємозамінною. Був скорочений штат заводських інженерів, а праця тих, що залишилися була максимально автоматизована. Для підвищення оперативності в цехах звільнили всіх майстрів і контролерів якості, скоротивши число управлінських рівнів між робочими і менеджером з трьох до одного. Функції організації виробництва на робочих місцях, контролю якості продукції, дисципліни праці були делеговані робочим, яких об'єднали в бригади по 20 чоловік. Результат: ефективність виробництва зросла на 20%, виробничі витрати знизилися на 30%, терміни виконання замовлень скоротився до 30 днів. Приклад 2. Фірма АТТ виробляє засоби зв'язку. Процес виробництва продукції здійснювався на декількох послідовних етапах: конструкторський відділ передавав свою роботу виробничому, ті в свою чергу – у відділ маркетингу для реалізації виробу на ринку, в результаті на розробку нової моделі телефонного апарату йшло два роки. Керівництвом компанії було поставлене завдання інтенсифікувати розробку і виготовлення продукції. Для цього були створені групи, що включають від шести до дванадцяти чоловік кожна, зокрема проектувальників, виробників і фахівців із збуту, яким надали право брати на себе відповідальність за рішення комплексу завдань (конструкція, дизайн, технологічність, вартість виробу). Приклад 3. Корпорація «Моторола» займається виготовленням засобів зв'язку. Одним з видів продукції є електронний наручний бипер, що подає звуковий сигнал його власнику і показує на дисплеї номер телефону. Корпорація спроектувала і побудувала автоматизований завод по виготовленню биперів за 1,5 роки замість звичайних трьох. Основою успішної роботи було встановлення точних термінів виконання робіт і жорсткого контролю за їх дотриманням. Раніше корпорація приступала до випуску биперів через три тижні після отримання замовлення. Зараз автоматизований завод може виготовити і відправити бипер всього через дві години після того, як поступає замовлення. Питання:
ВАРІАНТ 20 1. Теоретичні питання. 1. Функції менеджменту. 2. Поняття та загальна характеристика перемін та стресів діяльності організації. 3. Система управління та організації праці працівників в апараті управління 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Стиль керівництва. Децентралізація управління. Влада еталонна. 3. Розв’язати творчу ситуацію. Склалася думка, що нові організаційні структури багато що змінюють в роботі менеджерів. До таких змін відносяться: вирішення проблем не може бути повністю надано іншим фахівцям. Представники керівництва повинні стати лідерами в реалізації стратегічних проектів, забезпечувати інтегроване управління нововведеннями, перетвореннями у всіх підсистемах, включаючи розвиток людських ресурсів; оскільки в процесі розробки стратегії доводиться враховувати безліч чинників з складними взаємозв'язками, менеджери вищого рівня зобов'язані приділяти більше уваги оцінці сумісності, несуперечності окремих рішень, регулювати зв'язки між фазами реалізації і постановки (уточнення) цілей; у зв'язку з тим, що очікувані результати процесу розробки стратегічних рішень часто міняються, керівникам не слід жорстко фіксувати конкретні цілі і норми на певний період, а слід пропонувати сценарії, можливі напрями розвитку і рекомендації для менеджерів інших рівнів; доводиться істотно перебудовувати взаємозв'язки між представниками вищого керівництва, менеджерами і фахівцями, що працюють в різних підрозділах організації. |
| Закони,закономірності Затверджено Міністерством освіти і науки України як підручник для студентів вищих навчальних закладів |
Закони України Курсова робота з дисципліни «Фінанси підприємства» є складовою частиною навчального плану підготовки бакалаврів з менеджменту |
| 1. Зародження та розвиток менеджменту як науки Давньоруський князь чи французький король, як правило, управляли своїм князівством (королівством), приймаючи суперечливі та невиважені... |
ТЕМА Поняття і сутність менеджменту Обгрунтуйте необхідність існування... ... |
| І. Організація класу ІІ. Перевірка домашнього завдання, актуалізація опорних знань Звернути увагу на головні закономірності періодичної системи; продовжити формування уявлень учнів про періодичну зміну властивостей... |
Програма "Основи кадрового менеджменту" для професії "Офіс-адміністратор" Сутність менеджменту персоналу й напрямки його розвитку. Менеджмент персоналу як суб’єктивне соціальне явище та сфера професійної... |
| ПИТАННЯ НА ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ” Дати визначення стратегічному менеджменту. Визначити сферу діяльності стратегічного менеджменту у малому, середньому та великому... |
Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК Рецензенти – завідувач кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, професор Школьний О. О. та доцент кафедри економіки Бурляй... |
| 1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови... Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління |
Закони термохімії Хімічна термодинаміка вивчає переходи хімічної енергії в інші форми – теплову, електричну і т п., встановлює кількісні закони для... |