|
|
Скачати 1.46 Mb.
|
|
54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Локальна криза постачання – це період часу впродовж якого оборотні кошти під – ва, передбачені для придбання продукції виробничо – технічного призначення не перетворюються на виробничі запаси через їх відсутність або з якихось ін причин. Криза постачання – це стан функціон підсистеми постачання що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем під – ва та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей. Класифікація симптомів кризи постачання: Загальні:
Специфічні:
Зовнішні причини кризи постачання:
Внутрішні причини:
55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання. Кризова ситуація – початок формування кризи певного типу, який хар-ся не лише збігом несприятливих факторів, а й загальною тенденцією, що притаманна суб’єктам ринкової економіки. За можливістю прогнозування: кризові явища та ситуації, формування яких досить надійно прогнозуються на основі відомих теорій та поширених методик; частково не прогнозовані кризові ситуації, що виникають унаслідок форс-мажорних подій; не прогнозовані. Для таких кризових явищ мають розроблятися плани моніторингу процесів їх формування та своєчасного впливу на них. Такий підхід становить зміст «планової поведінки» під-ва на стадії перед кризи. За характером розвитку: закономірні; випадкові. За хар-ром сер. формування: зовнішні; внутрішні. За джерелами формування: ек.; наук-тех; соц-політ; адм-законодавчі; виробничі тощо. За механізмом формування: природні; штучні. За часовими параметрами: довгострокові; середньострокові; короткострокові. За хар-ром руйнівного впливу: неруйнівні; легкі; тяжкі; катастрофи. За ступенем охоплення підсистем орг-ції: локальні; системні; між системні; стратегічні. За ступенем прояву: потенційні; приховані; явні. За ступенем керованості: керовані; некеровані. За наслідками впливу на орг-цію: руйнівні; оновлюючі. За ступенем реалізації: ті, що реалізувались повністю; ті, що реалізувались частково; ті, що не реалізувались. За можливістю виходу з кризи: ті, що можна подолати; ті, що призводять до банкрутства або до нової кризи. За ступенем системності: ті, що характерні для системи; несистемні. За причинами виникнення: пов’язані із невизначеністю майбутнього; нестачею інформації; браком знань; низькою кваліфікацією персоналу. За етапами життєвого циклу орг-ції: зростання; стагнації; занепаду. 56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві. Криза постачання — це стан функціонування підсистеми постачання, що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем підприємства та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей. Невиконання головного завдання системи постачання — своєчасного й у необхідних обсягах та прийнятної якості поставлення матеріально-технічних ресурсів — призводить до кризових явищ різної глибини та наслідків. За умов бездіяльності керівництва у сфері постачання, за відсутності протидії, тобто у некерованому режимі, або в разі недостатньої ефективності впроваджених заходів локальна криза постачання може швидко потягти за собою ланцюг кризових явищ у інших підсистемах підприємства (повна втрата обігових коштів, зупинка виробництва, припинення виплати заробітної платні тощо), стати першопричиною системної кризи. Для цього існують певні передумови.. По-перше, за умов тісного взаємозв'язку всіх підсистем життєзабезпечення підприємства та швидких змін зовнішнього середовища, насамперед вимог конкретного ринку, збої в одній із ланок негайно позначаються на діяльності інших підсистем. По-друге, система матеріально-технічного постачання виконує важливу роль із забезпечення підприємства ресурсами для здійснення виробничої діяльності, яка, зрештою, виправдовує сенс існування підприємства. Усвідомлення лише цього факту допомагає уявити всю важливість безперебійного функціонування системи матеріально-технічного постачання. 57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва. Зона стратегічних ресурсів — сегмент ресурсного ринку, де діє певна сукупність постачальників, які можуть забезпечити виведення на ринок продуктового асортименту підприємства й сприяти безперебійному його функціонуванню. На практиці до зони стратегічних ресурсів зараховують не всю їх сукупність, а лише ті види, що в екологічній моделі Г. Олдріча належать до ліквідних ресурсів, а в матриці «значущість ресурсу — доступність ресурсу» формують зону небезпеки. Ресурси в зоні небезпеки характеризуються високим рівнем значущості для забезпечення життєдіяльності підприємства та переважно несприятливим розвитком ситуацій на ресурсних ринках. Таке поєднання формує небезпечну залежність підприємства від дії зовнішніх чинників та потребує від менеджменту усіх підсистем не лише швидких, але й випереджувальних (стратегічних) реакцій, спрямованих на підсилення адаптивних властивостей підприємства та/або зменшення ризику розвитку локальної кризи постачання, системної кризи. Саме збої в постачанні ресурсів зони небезпеки зазвичай спричиняють швидке переростання локальної кризи у системну і навіть припинення існування підприємства. Розробка ресурсних стратегій підприємства дозволяє вирішити завдання, що забезпечують стабільність ресурсного постачання. Опрацювання ресурсних стратегій є ефективним засобом запобігання виникненню та розвитку локальної кризи постачання. 58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп. Аналіз та оцінювання потенціалу ресурсних ринків підприємства виконуються із використанням різноманітних методів, серед яких найбільш поширеним є матриця «значущість ресурсу — доступність ресурсу». Цей метод оперує поняттями «значущість ресурсу та «доступність ресурсу». Аналіз потенціалу постачальників ресурсів виконується за такими параметрами: кількість, концентрація і вплив постачальників (оцінка залежності підприємства від кожного постачальника); Для аналізу постачальників доцільно використовувати методи економічної діагностики, серед яких найбільш поширеними є експертні, статистичні методи (динаміка обсягу ринку, торгова мережа, популярність постачальника у споживачів), соціологічні методи (опитування, анкетування, інтерв'ювання, соціологічні дослідження) тощо. Щоб оцінити потенціал підсистеми постачання підприємства, потрібно врахувати такі аспекти її діяльності: нормування та планування обсягів постачання; організація та здійснення заготівельної діяльності; організація транспортування ресурсів; організація приймання ресурсів щодо кількості та якості; організація складського госп-ва. 59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання. 60. Хар-ка стратегічної та локальної кризи постачання. Локальна криза-процес погіршення д-ті в одній із підсистем орг-ції, зумовлений впливом об’єктивних і суб’єктивних зовн і внутр чинників, які заздалегідь не були невільовані для підтримки норм ситуації на під-ві.. Стратегічна криза-незапланований процес певної тривалості та обмеж можливості впливу з боку керівників та власників під-ва з важко прогнозованими наслідками, що призводить до вичерпування стратегічного потенціалу та втрати доцільності подальшого ф-ння під-ва з тими ж цілями, місією, напрямами д-ті та виробничим потенціалом. 61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів". Зона стратегічних ресурсів (ЗСР) – сегмент ресурсного ринку, де діє певна сукупність постачальників які можуть забезпечити виведення на ринок продуктового асортименту підприємства і сприяти безперебійному його функціонуванню. На практиці до ЗСР зараховують не всю їх сукупність, а лише ті види, що в екологічній моделі Г. Олдріча належать до ліквідних ресурсів, а в матриці «значущість ресурсу-доступність ресурсу» формують зону небезпеки. Розробка ресурсних стратегій підприємства дозволяє вирішити завдання, що забезпечують стабільність ресурсного постачання. Основні з них такі: -визнач реальних потреб підпр в усіх видах ресурсів; -розрахунок припустимих ресурсн обмежень та обгрунт норм витрат ресурсів; -ідентифікація ЗСР та можливостей забезпеч ними підприємства шляхом балансування їх обсягів, складу та термінів постач з динамікою використ. (Исходя из етого дальше сочинять) 63. Перегляд переліку та змісту контрактів6 критерії оцінки та технологія внесення змін. Важливим елементом здійснення діяльності підсистеми матеріально-технічного постачання (МТП) є укладання угод на постачання ресурсів. Для оцінки ефективності укладених договорів (контрактів, угод) постачання використовуються такі показники: 1) рівень рентабельності договору=обсяг чистого прибутку за договором/обсяги постачання за договором; 2) рівень рентабельності витрат, пов'язаних із виконанням договору= обсяг чистого прибутку за договором /розмір витрат, пов'язаних із виконанням договору. Порівняння реальних угод за наведеними показниками, аналіз їхньої динаміки дає змогу мінімізувати економічні втрати підприємства у відносинах із постачальниками. 64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління. Закупівельна логістика (логістика постачання) – це управління рухом товарних та інформаційних потоків від постачальника до торгового підприємства з метою задоволення потреб торгівлі в товарах та забезпечення економічної ефективності. Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Основним завданням закупівельної логістики є: 1. Визначення поточних і перспективних потреб споживачів; 2. Виявлення та вивчення джерел надходження товарів і постачальників товарів; 3. Дослідження конкурентоспроможності товарів різних товаровиробників; 4. Участь у формуванні асортиментної плітики товаровиробників з орієнтацією на ринок і з урахуванням життєвого циклу товарів; 5. Встановлення раціональних госрподарських зв’язків з постачальниками; 6. Здійснення договірних відносин; 7. Формування та надання замовлень на потребу та замовлень на виробництво товарів; 8. Закупівля товарів з урахуванням їхніх споживчих характеристик, цін, довговічності та конкурентоспроможності, життєвого циклу; Закупівельна логістика в роздрібній торгівлі включає в себе такі основні елементи: аналіз руху товарних потоків; визначення потреби в товарах; вибір методу закупівель; вибір і оцінка постачальників; оцінку конкурентоспроможності товарів різних товаровиробників; аналіз товарного портфеля підприємств; транспортування. Закупівельна логістика є початковою ланкою в системі комерційної логістики на підприємствіта визначає подальшу ефективність функціонування всієї логістичної системи. 65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи. Симптоми виникнення: Загальні Зменшення обсягів реалізації готової продукції (частки ринку) Зменшення обсягів прибутку Зростання обсягів кредиторської заборгованості Збільшення собівартості виробництва продукції Зменшення обсягів замовлення, втрата клієнтів тощо Специфічні Невиконання планів випуску продукції за асортиментом Помилки в оперативно-календарному плануванні Порушення тривалості виробничого циклу Зростання обсягів запасів незавершеного виробництва Низький рівень уніфікації продукції та комплектації Низький рівень уніфікації продукції та комплектації; Високі експлуатаційні витрати споживачів Низька ремонтопридатність кінцевого продукту Високі експлуатаційні витрати споживачів тощо До найбільш поширених зовнішніх причин виробничої кризи та спричинених ними процесів належать такі: 1. Економічні: зростання інфляції, зміна потреб споживачів, підвищення вимог споживіачів до якості продукції. 2. Науково-технічні:• науково-технічний прогрес (поява у галузі нових технологій);• вихід на ринок нового товагру-замінника. 3. Політично-правові:• упровадження режиму квотгування експорту (імпорту);• інвестиційна привабливість інших галузей (територій);
Внутрішні причини, що впливаїють на виробничий процес і можуть спричинити виробничу кризу, такі: 1. Організаційні:• відсутність ефективних коопераційних зв'язків;• невдале географічне розташіування підприємства. 2. Інноваційні:• відсутність науково-дослідщицьких, конструкторських, маркетингових підрозділів ((їх неефективна діяльність); 3. Технічні:• значна фізична зношеність обладнання;• використання застарілих технологій;• низький рівень механізації та автоматизації виробництва. 4. Операційні:• порушення режимів роботи обладнання, технологічних процесів;• повільне оновлення норм витрат сировини і матеріалів; 5. Соціальні:• недостатня кваліфікація персоналу;• несприятливі умови праці персоналу. 66.Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.
|
| Тема: Економічна ефективність. Розподіл, обмін та споживання. Мета Розкрити роль основних суб'єктів економічного процессу; пояснити сутність економічних систем, їх фундаментальні засади; знати, як... |
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, Леміш К.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)” |
| ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ У ПРОГНОЗУВАННІ... В роботі досліджено сучасні підходи до прогнозування соціально-економічних показників, побудовано моделі прогнозу курсу валют на... |
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, ст викл.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)” |
| Розділ Загальна характеристика жанрів сучасної преси 9 Оптимальне засвоєння цієї інформації в період нових соціально-економічних відносин передбачає значне зростання ефективності впливу... |
Економічне обґрунтування проекту. Маркетингові дослідження. Типи... У будь-якій економічній системі для виробництва потрібні економічні ресурси, а результати господарської діяльності розподіляються,... |
| ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці — це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |
ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |
| 2. Поняття про інформацію та повідомлення Саме системи другої групи будуть основним предметом розгляду в даному навчальному посібнику. І основна увага при розгляді таких систем... |
Тест з охорони праці Охорона праці це а це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |