1. Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально економічних систем Концеція життєвого циклу соціально-економічних систем є теоретичним

Скачати 1.46 Mb.

Назва	1. Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально економічних систем Концеція життєвого циклу соціально-економічних систем є теоретичним
Сторінка	3/12
Дата	06.04.2013
Розмір	1.46 Mb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Економіка > Документи

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.

1. Аналіз стану в-ва і реаліз прод: 1) дослідження динаміки обсягів реаліз прод. Аналіз дозволяє зробити висновок про стан в-ва. Якщо індекс товарної прод> індекса інфляції за аналог період, то стан в-ва х-ється як динамічний. Якщо ІТП< ІІ – спад в-ва. 2) розрах коеф оплати, який показує стан розрах із споживачами. 3) порівняння темпів зміни тов і реаліз прод. ІТП>ІРП – проблеми у сис-мі збуту, ІТП=ІРП – стійкий стан в-ва, ІТП<�ІРП – скорочення запасів гот прод на складі.

2. Аналіз складу і стр-ри прод. Товарна прод = Гот прод основна + роботи пром характеру + запаси прод на складі. Скорочення питомої ваги осн про х-є спад в-ва. АВС-аналіз – це один з варіантів математико-статистичних методів, що використ лдя дослідж економ явищ та фактів. ФВА- мтод системного обстеження об’єкту(виробу, процесу), спрямований на оптимізацію співвідн між споживчими в-тями та витратам на створення, в-во таксплуатацію об’єкта.

3. Аналіз конк-ті. Конк-ть прод = корисний ефект/вартість використ (ціна придбання, транспортув, монтажних робіт). АК: 1) визначення потенційної ємності ринку по кожному виду прод; 2) оцінка конк-ті прод; 3) аналіз відповідності ціни і конкур х-к прод (АВС, ФВА).

31.Методи оцінки номенклатури та асортименту продукції, що виготовляється, оцінка рівня конкурентоспроможності продукції та "портфелю" підприємства.

1. Комплексна оцінка конк-ті. Інорм – груп індекс по нормат параметрах товару; Ітехн – пе техн.; Іекон – по економ. Іінт = Інорм * Ітехн / Іекон.

2. АВС-аналіз — це один із варіантів математично-статистичних методів аналізу, що використовують для дослідження частоти певних економічних явищ та фактів. Він дозволяє групувати чи розподіляти за певними критеріями існуючу сукупність (виробів, клієнтів тощо).

3. ФВА — це метод системного обстеження об'єкта (виробу, процесу, структури), спрямований на оптимізацію співвідношення між споживчими властивостями та витратами на створення, виробництво та експлуатацію об'єкта.

4. Портфельний аналіз — це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє та оцінює свою господарську діяльність з метою вкладання коштів в найбільш прибуткові або перспективні напрямки та скорочує або припиняє інвестування в неефективні проекти. Основні моделі, які використовуються в практиці «портфельного» аналізу такі: 1) матриця ВСG; 2) 9-секційна матриця «Дженерал-Електрик—Мак-Кінсі»; 3) матриця «балансу життєвих циклів»; 4) матриця «аналізу прихильності» за ВZВ; 5) матриця «Скандстрат»
32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.

Для ідентифікації кризи збуту необхідно застосовувати такі методи:

1)аналіз обсягів вир-ва та реалізації прод-ї, що включає дослідження динаміки вир-ва та реалізації прод-ї, стійкості вир-ва та збуту, стану розрах-в зі споживачами, складу та стр-ри прод-ї, та її кокурентоспром.

2)АВС-аналіз, який дозволяє достатньо оперативно визначити проблемні асортиментні позиції, по яких приймають рішення щодо випуску чи зняття з виробництва;

3)аналіз стану збутової системи, для якого використовуються такі показники: коеф частки витрат на здійсн збуту, частка підпр на тов ринку, обсяг реалізації прод-ї (чистого прибутку) на 1-го працівн служби збуту тощо.

4)прогнозування та планування збуту прод-ї

5)функціонально-вартісний аналіз, основною метою якого є запобігання виникненню зайвих, зменшення або повне усунення невиправданих витрат

6)портфельний аналіз, метою якого є дослідження існуючого та запланованого до випуску набору продуктів для формування рішень стосовно збереження чи змін складу «портфеля»
33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.

До стратегічних заходів запобігання кризі збуту доцільно віднести впровадження бенчмаркінгу. Бенчмаркінг — це процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик підприємства в цілому та його окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших підприємств. Види бенчмаркінгу: 1) внутрішній — здійснюється на підприємстві при співстав-ленні характеристики виробничих одиниць з аналогічними процесами; 2) конкурентоспроможності — вимірювання характеристики підприємства та її співставлення з характеристикою конкурентів; дослідження специфічних продуктів, можливостей процесу або адміністративних методів підприємств-конкурентів; 3) функціональний — порівнює конкретну функцію двох або більше підприємств в одному секторі; 4) процесу — діяльність щодо зміни визначених показників та функціональності для їх порівняння з показниками підприємств, характеристика яких вважається досконалою в аналогічних процесах.

До стратегічних заходів, спрямованих на подолання кризи збуту на підприємстві, можна віднести проведення продуктової реструктуризації - зміна структури продукції, що виготовляє та реалізує підприємство, базована на перегляді політики підприємства з виробництва «що можу» до «виробляю те, що бажає споживач». Продуктова реструктуризація базується на проведенні маркетингових досліджень підприємства за видами продукції та ринками збуту.

34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.

Обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства можна поділити на:оперативні,тактичні та стратегічні.До оперативних заходів подолання кризи в сфері збутової дфяльності слід віднести такі:продаж запасів готової продукції за зниженими цінами;припинення виробництва товарів,життєвий цикл яких перебуває у фазі зрілості-спаду.;укладання фарвардних контрактів на постачання продукції за фіксованими цінами,при цьому ціна по контракту не повинна бути нижчою за прогнозований рівень собівартості продукції.До тактичних заходів входять:підвищення гнучкості цін;перегляд та вдосконалення каналів розподілу продукції;розвиток ефективних зв’язків з клієнтами;продаж товарів з додатковими пропозиціями;використання методу прямого продажу;формування конкретних заходівдля активізації продажу кожного виду продукції,яка випускається,з урахуванням відповідного етапу її життевого циклу;збільшення відділу збуту за рахунок переведення працівників з інших підрозділів з метою вдосконалення розподілу праці та підвищення ефективності збутової діяльності.До стратегічних заходів спрямованих на подолання кризи збуту на підприємстві можна віднести: проведення продуктової реструктуризації.
35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.

36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.

Продуктова реструктуризація — це зміна структури продукції, що виготовляє та реалізує підприємство, базована на перегляді політики підприємства з виробництва «що можу» до «виробляю те, що бажає споживач». Вона означає перехід до випуску продукції необхідної якості і в достатній кількості, зумовлених вимогами ринку, вилучення безприбуткової (збиткової) продукції і портфеля підприємства. Продуктова реструктуризація базується на проведенні маркетингових досліджень підприємства за видами продукції та ринками збуту.

Здійснення продуктової реструктуризації передбачає застосування методів портфельного аналізу та планування, які ще досі не дуже розповсюджені у практиці роботи українських підприємств.

Перевагами портфельного аналізу (тобто застосування матричних моделей типу «ВСG», «8саndstrat», «GЕ — МсKincy «Аrthur D.Little тощо) є можливість визначення ступеня збалансованості таких важливих характеристик кожного з продуктів, як ризик, покриття витрат та рівня прибутковості, конкурентоспроможності тощо.

Загрози для продуктово-товарних стратегій: 1) помилки в інтерпретації потреб споживачів; 2) орієнтація на «не зовсім новий товар», оскільки товар новий для виробника, а не для ринку. 3) орієнтація в діяльн п-ства на «товар із слабкими місцями» (товар менш конкурентоспром у порівн. із прод конкурентів; 4) надмірно ранній (запізнілий) наступ на ринок (неготовність ринку до сприйняття товару); 5) наявність великої різниці між виробничим профілем та іміджем п-ства у сприйманні споживача.

37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту

Стратегія стабілізації (підтримки) є однією з провідних загальнокорпоративних стратегій. Вона може здійснюватися за рахунок сукупності заходів (планів, проектів) спрямованих на:

-захист власної наявної частки ринку;

-модифікацію базової прод-ї підпр;

-збереження досягнутого рівня вир-го потенціалу

Обирати конкретний напрямок реалізації стратегії стабілізації доцільно з урахуванням наявних конкур переваг підпр чи його окр підсистем.

Проте, навіть при розробці продуктово-товарних стратегій на підпр існує можл потрапити в «криз зони», оск наявні: помилки в інтерпретації потреб споживачів; орієнтація на «не зовсім новий товар»; орієнтація підпр на «товар зі слабкими місцями»; неготовність ринку до сприйняття товару; наявність великої різниці між вир-м профілем та іміджем підпр у сприйняття спож тощо.
39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи

Маркетингові інформація використо вується для формування комплексу стратегічних і тактичних заходів антикризового управління. Маркетингові заходи, спрямовані на стабілізацію ринк ситуації та виведення підприємства з кризи, є складовими стратегічних і тактичних планів в антикризовому управлінні, включаючи процедури виведення товарів на нові ринки, зміцнення на існуючих ринках, диверсифікації.

Види маркетингової діяльності	Види рішень
1. Аналіз і оцінка ринкових і маркетингових можливостей організації	1. Оцінка та ранжування факторів маркет го середовища, які гальмують функціоі організації, їх нейтралізація 2. Експертна оцінка ризику роботи на конкретних ринках, визначення межи ризику та умов невизначеності 3. Оцінка можливих переваг організації у функціонуванні на реальних ринках
2. Відбір цільових ринків	1. Оцінка попиту та ймовірності освоєння ринку 2. Формування попиту на продукт на нових сегментах ринку 3. Оцінка негативних і позитивних факторів, що впливають на формування цільових сегментів і умови їх освоєння
3. Розробка комплексу маркетингу	1. Вибір критеріїв інноваційних рішень по профілюючій продукції 2. Вибір методів оцінки рівня цін 3. Вибір засобів і методів управління процесом виведення товарів на ринки та їх просування до споживача 4 Вибір засобів та методів упр-ня збутом продукції 5. Вибір засобів та методів надання фірмових послуг (сервісу) 5. Оцінка ефективності комунікації, засобів і методів рекламної кампанії
4. Розробка та реалізація маркетингових програм	Обгрунтування антикризових програм організації, стратегічних і тактичних планів, бізнес-плану

40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.

Загальні симптоми ФК: 1) зниження прибутковості та наявність збиткової діяльності; 2) зростання собівартості, зниження рентабельності окремих видів продукції та виробництва; 3) зростання критичного обсягу виробництва; 4) неякісна фінансова політика.

Специфічні симптоми ФК: 1) зростання заборгованості; 2) скорочення частки готівкових коштів в загальному обсязі обігових коштів п-ства; 3) зміни в структурі балансу; 4) зниження ліквідності п-ства; 5) зниження рівн платоспроможності; 6) скорочення частки покриття витрат п-ства.

Зовнішні причини: 1) спад кон’юнктури в економіці в цілому; 2) зменшення купівельної спроможності населення; 3) значний рівень інфляції; 4) загострення конкуренції в галузі; 5) нестабільність фін та валютного ринків, податкового законод.; 6) політична нестабільність тощо

Внутрішні причини: 1) операційні: неефект маркетинг; не ефект виробничий менедж; недостатньо диверсифік асортимент прод; 2) організаційні: недоскоч організ стр-ри; незадовільна робота служб контролінгу та моніторингу; 3) інноваційно-інвестиційні: брак інновацій; перевитата інвестиц ресурсів4 неефект інвестиц менедж; 4) фінансові: не ефект фінансова стратегія; низька ліквідність активів; зрост дебіт заборгов тощо.

Механізм формування ФК: 1) криза стратегії: зміни зовн середовища, технологічні зміни, зміни конкур-ті, інші внутр зміни. 2) криза прибутковості: втрата частки ринку, зменшення обороту, зменш доходу, низька завантаж потужностей. 3) криза ліквідності: недостатня ліквідність, перевищення боргів, банкрутство.

41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.

Фінансова криза посідає особливе місце в ланцюжку кризових явищ будь-якого підприємства, це стан, з яким стикаються майже усі підприємства, які функціонують в ринковій економіці. Фінансова криза підприємства характеризується суттєвим погіршенням фінансових показників, загрозою його платоспроможності та подальшому існуванню як господарюючого суб'єкта. Локальна фінансова криза підприємства може стати джерелом активізації «ланцюжка» кризових явищ та за відсутністю відповідного антикризового управління призвести до системної кризи і, як наслідок, до банкрутства.

Фінансова криза займає особливе місце в системі кризових явищ. По-перше, вона може бути результатом кризи збуту, по-друге, саме фінансова криза може стати джерелом інших кризових явищ, таких як криза постачання, виробничо-технологічна, організаційна, системна та стратегічна кризи, тобто спричинити ланцюжок кризових явищ. Особливе місце фінансової кризи поміж інших обумовлене також тією обставиною, що саме фінансові показники виступають індикатором схильності підприємства до банкрутства та використовуються в процедурі банкрутства.
42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.

Неплатоспроможність – це здатність суб’єктів господ діяльності до виконання платіжних зобов’язань, строк сплати яких настав, через відсутність активів у ліквідній формі.

Підставою для висновку про неплатоспром може бути одна з наведених далі умов: 1) коефіцієнт поточної ліквідності на кінець звітного періоду нижчий від нормативного значення; 2) коеф забезпеченості власним оборотним капіталом на кінець звітного періоду нижчий від нормативного значення; 3) коеф відновлення платоспром менший від 1.

Загальні причини: 1) розриви в термінах поставок продукції та оплатою; 2) використання бартеру; 3) невикористання приміщень та інших активів; 4) наявність дебіторської заборгованості; 5) зниження конкур-ті продукції; 6) наявність (зростання) невиробничих витрат; 7) монополістичні тенденції.

Типові причини: 1) неефективне управління майном; 2) відсутність платіжного календаря; 3) включення в собівартість прод-ї витрат, які не пов’язані з виробництвом і реалізацією прод-ї; 4) «котловий» облік витрат
43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").

Метою зовнішнього аналізу є визначення причин неплатоспроможності та вибір антикризових процедур. Мета внутрішнього аналізу полягає в запобіганні фінансовій кризі внаслідок отримання оперативної інформації про наявність відхилень у фінансових результатах діяльності та прийняття адекватних управлінських рішень

Ознака	Вид аналізу
Ознака	Зовнішній	Внутрішній
Користувачі	Власники, кредитори, державні органи влади, податкова інспекція, аудитори, консалтингові фірми, зовнішні (арбітражні) керуючі	Керівники, фінансисти,консультанти, сенатори
Признаачення	Оцінка фінансово-економічної діяльності для вибору антикризових заходів	Оцінка внутрішніх резервів поновлення платоспроможності
Інформац база	Щорічна звітність, квартальні бухгалтерські звіти, оперативна звітність (за запитом)	Оперативна звітність (головна книга, форми звітності, журнали-ордери тощо)
Характер інформації	Загальнодоступна аналітична інформація	Деталізована аналітична інформація конфіденційного характеру
Методи аналізу	Традиційні: порівняльні, групування, графічні, ЕММ, ФВА тощо	Традиційні та спеціальні методи аналізу та прогнозування поновлення платоспроможності
Ступінь уніфікації методик	Високий	Індивід розробки
Часовий аспект аналізу	Ретроспективний та перспективний	Оператвиний

«Горизонтальний» аналіз полягає в побудові аналітичних таблиць, в яких абсолютні показники балансу доповнюються відносними темпами зростання (зниження). «Вертикальний» аналіз побудовано на розрахунках питомої ваги складових узагальнюючих показників звітності і наприклад, оборотних активів, власного капіталу тощо

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Схожі:

Тема: Економічна ефективність. Розподіл, обмін та споживання. Мета Розкрити роль основних суб'єктів економічного процессу; пояснити сутність економічних систем, їх фундаментальні засади; знати, як...	Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, Леміш К.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)”
ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ У ПРОГНОЗУВАННІ... В роботі досліджено сучасні підходи до прогнозування соціально-економічних показників, побудовано моделі прогнозу курсу валют на...	Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, ст викл.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)”
Розділ Загальна характеристика жанрів сучасної преси 9 Оптимальне засвоєння цієї інформації в період нових соціально-економічних відносин передбачає значне зростання ефективності впливу...	Економічне обґрунтування проекту. Маркетингові дослідження. Типи... У будь-якій економічній системі для виробництва потрібні економічні ресурси, а результати господарської діяльності розподіляються,...
ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці — це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...	ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...
2. Поняття про інформацію та повідомлення Саме системи другої групи будуть основним предметом розгляду в даному навчальному посібнику. І основна увага при розгляді таких систем...	Тест з охорони праці Охорона праці це а це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання