|
Скачати 1.46 Mb.
|
44.Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.
45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, Z-розрахунок Альтмана, підхід У.Бівера. Модель Альтмана розроблено в 1968 році. Вона має також назву «розрахунок Z-показника». Це 5-факторна модель, де факторами є окремі показники фінансового стану підприємства. Z = 1,2 А + 1,4 В + 3,3 С + 0,6 D + 1,0 Е
ЗНАЧЕННЯ ПОКАЗНИКА «Z» ІМОВІРНІСТЬ БАНКРУТСТВА до 1,8 ДУЖЕ ВИСОКА 1,81 - 2,70 ВИСОКА 2,71-2,99 МОЖЛИВА 3,00 і вище ДУЖЕ НИЗЬКА Бівер запропонував власну систему показників для оцінки ймовірності банкрутства. Він пропонує досліджувати тренди показників для оцінки ймовірності банкрутства. Користуючись підходом Бівера можливо діагностувати небажаний стан під – ва за 1 рік та за 5 років до настання кризи
46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства. Диагностика кризи, зокрема фінансової, складається з двох етапів:
47.Процедура аналізу грошових потоків підприємства. Під грошовим потоком (ГП) розуміють непреривний процесс руху грошових коштів під – ва у часі. Джерелом інформації служить форма №3 «Звіт про Рух грошових коштів» Використовуючи цю інформацію, доцільно визначити наступні показники :
класифікація грошових потоків підприемства
48.Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (в т.ч. по основному боргу, заборгованостей по пенях, фінансовим санкціям тощо). Програма розробки та реалізації заходів по фін оздоровленню підпр І. Заходи щодо поновлення платоспром підпр та підтримці його діяльності 1. Експрес-діагностика за балансовими даними 2. Заходи щодо використання зовн джерел фін оздоровлення підпр 2.1 Обрунтування доцільності випуску в обіг нових акцій, облігацій (для АТ) 2.2 Збільшення позикових засобів за рах банківського кредиту (фін лізинг, іпотечне кредитування, застава деб рахунків) 2.3 Розробка дивідендної політики 2.4 Диверсифікація діяльн по напряму більш вигідних сфер 2.5 Розробка цінової політики та стратегії, контроль за їх реалізацією 2.6 Залучення вітчизняних та заруб інвесторів 3. Заходи щодо використання внутр джерел (резервів фін оздоровлення) 3.1 Проведення всебічного аналізу структури заборгованості (кредиторської, до бюджету, до позабюдж фондів) 3.2 Аналіз стр-ри деб заборг з метою її зменш і стягнення пені за затримку платежів 3.3 Проведення інвентаризації ОЗ (визнач необ та придатності) та всіх об’єктів соц-культпобуту (вивч можл передачі їх у муніципальну власність) 3.4 Проведення аналізу незаверш вир-ва по всіх об’єктах 3.5 Ведення контрактної сис-ми наймання на роботу 3.6 Розробка системи моніторингу за договірною дисципліною ІІ. Методичне забезпечення розробки плану фін оздоровлення підпр та контроль за ходом його виконання 1. Розробка метод рекоменд по форм-ню бізнес-плану 1.1 Визнач предмету діяльн підпр (цілі, завдання, стратегії) 1.2 Оцінювання ринків збуту підпр 1.3 Збір інфо про можливих конкур і партнерів 1.4 Форм-ня плану маркетингу, вир-ва, плану, юр забезпечення, фінансового. 1.5 Формування бізнес плану 2. Розробка сис-ми соц захисту робітників пи виході підпр з кризи 3. Моніторинг розробки та виконання планів підпр. 49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. Ідентифікація фази фінансової кризи є необхідною передумовою правильної реакції на неї. Головне завдання стратегічного контролінгу — своєчасне виявлення стратегічних проблем на підприємстві. З метою швидкої ідентифікації фінансової кризи на підприємстві, виявлення причин, що її зумовлюють та розробки антикризових заходів доцільно впроваджувати систему раннього попередження. Система раннього попередження та реагування — це особлива інформаційна система, з допомогою якої керівництво підприємства отримує інформацію про потенційну загрозу діяльності, яка може насуватися як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища. Ця система спрямована на проведення комплексу заходів для запобігання фінансовій кризі та банкрутству підприємства. Одним із найважливіших інструментів системи раннього попередження та прогнозування банкрутства підприємств є дискримінантний аналіз. Зміст дискримінантного аналізу полягає в тому, що за допомогою математично-статистичних методів будується функція та розраховується інтегральний показник, на підставі якого можна з достатньою ймовірністю передбачити банкрутство суб'єкта господарювання. Дискримінантний аналіз базується на емпіричному дослідженні фінансових показників великої кількості підприємств, одні з яких збанкрутіли, а інші — успішно продовжують свою діяльність. При цьому добирається ряд показників (коефіцієнтів), для кожного з яких визначається питома вага в так званій «дискримі-нантній функції». Залежно від величини інтегрального показника робиться висновок про належність об'єкта аналізу до групи підприємств-банкрутів, чи до групи таких, що успішно функціонують. 50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації. Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Керуючись даним визначенням можна зробити розмежування між категоріями “реструктуризація підприємства” та “реорганізація”. Поняття “реструктуризація” є більш ширшим, оскільки включає в себе поряд з іншими, заходи, спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу. Фінансова реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. До основних заходів в рамках фінансової реструктуризації можна віднести такі: реструктуризація заборгованості перед кредиторами; одержання додаткових кредитів; збільшення статутного капіталу; заморожування інвестиційних вкладень; Зазначимо, що фінансова реструктуризація повинна в обов’язковому порядку супроводжуватися реструктуризацією виробництва, в противному разі, заходи щодо покращення ситуації з фінансування можуть лише відстрочити ліквідацію підприємства на більш пізній період. 52.Програма фінансового оздоровлення підприємства. Фінансові заходи формуються за двома группами відповідно до їхнього спрямування. По – перше це заходи які мають на меті призупинити процесс втрати готівки. Це такі :
По – друге засоби на інтенсифікацію готівки. До цих заходів належать:
53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи. Основні завдання діяльності фін-економ підрозділів (ФЕП) підпр в умовах кризи такі: -координація діяльн всіх підрозд підпр з метою впрвадж заходів фін оздоровлення -скороч витрат при стабілізації поставок МТР; -розробка та фін обгрунтування виходу підпр з кризи -збереж платоспром -підвищ рівня надходж та скороч витрат. Значне зростання обсягів інфо, необх для розв’яз завдань щодо запобігання кризіна підпр або подолання, а також вимоги до терміну реакції на криз ситуацію сприяють змінам у діяльн ФЕП. Ці зміни сприяють впровадженню контролінгу на підпр. Контролінг – це функціонально зумовлений напрямок економічної роботи на підпр, пов’яз із реалізацією фін-ек коментуючої функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних рішень. Головна мета контролінгу – зорієнтувати управл процес на досягн всіх цілей, поставл перед підпр. Види контролінгу: оперативний та стратегічний. Мета стратегічного контролінгу – забезпечення виживання підпр та відстежування руху підпр до поставл стратег цілі розвитку. Мета оперативного контролінгу – утворення системи управління досягненням поточних цілей і завданьпідпр, а також прийняття своєчасних рішень з оптимізації співввідношення «витрати-прибуток» |
Тема: Економічна ефективність. Розподіл, обмін та споживання. Мета Розкрити роль основних суб'єктів економічного процессу; пояснити сутність економічних систем, їх фундаментальні засади; знати, як... |
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, Леміш К.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)” |
ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ У ПРОГНОЗУВАННІ... В роботі досліджено сучасні підходи до прогнозування соціально-економічних показників, побудовано моделі прогнозу курсу валют на... |
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, ст викл.... Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)” |
Розділ Загальна характеристика жанрів сучасної преси 9 Оптимальне засвоєння цієї інформації в період нових соціально-економічних відносин передбачає значне зростання ефективності впливу... |
Економічне обґрунтування проекту. Маркетингові дослідження. Типи... У будь-якій економічній системі для виробництва потрібні економічні ресурси, а результати господарської діяльності розподіляються,... |
ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці — це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |
ЗАКОН УКРАЇНИ Охорона праці це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |
2. Поняття про інформацію та повідомлення Саме системи другої групи будуть основним предметом розгляду в даному навчальному посібнику. І основна увага при розгляді таких систем... |
Тест з охорони праці Охорона праці це а це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних... |