1. Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально економічних систем Концеція життєвого циклу соціально-економічних систем є теоретичним


Скачати 1.46 Mb.
Назва 1. Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально економічних систем Концеція життєвого циклу соціально-економічних систем є теоретичним
Сторінка 2/12
Дата 06.04.2013
Розмір 1.46 Mb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Економіка > Документи
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.


Збій – це порушення запланованого перебігу подій окального рівня, який усувається на основі самоорганізаційних процесів або підпадає під стандартні процедури координації та коригування.

Кризова ситуація – це не тільки збіг несприятливих факторів, а й загальна тенденція, притаманна суб’єктам, що функціонують у ринковій економіці. Вона зумовлюється нерівномірним розвитком зовнішнього середовища, а також об’єкта управління в цілому і окремих його частинах.

Локальна криза – процес погіршення діяльності в одній із підсистем організації, зумовлених впливом об’єктивних та суб’єктивних, зовнішніх та внутрішніх факторів на які заздалегідь не було здійснено відповідного впливу для підтримання нормальної ситуації, або збіг зазначених факторів мав несподіваний, невідворотній характер.

Системна криза – процес погіршення фінансового, технологічного, виробничого, організаційного, соціального стану підприємства, стадія у його функціонуванні коли виникає загроза подальшого його існування в умовах обмежених можливостей впливу керівників і персоналу на його діяльність.

Стратегічна криза – незапланований процес певної тривалості що формується під впливом певного співвідношення зовнішніх та внутрішніх кризоутворюючих чинників, та обмеженої можливості впливу з боку керівників і власників підприємств з важко прогнозованих наслідками, які призводять до вичерпування стратегічного потенціалу та втрати доцільності подальшого існування організації з незмінними місією, цілями, напрямками діяльності та виробничим потенціалом.

Під катастрофою розуміють такий процес, під час якого взаємовплив зовнішніх та внутрішніх чинників призводить до втрати керованості в організації, не дає змоги вийти з кризи та призводить до руйнування (загибелі) системи. З катастрофою зазвичай ототожнюють поєднання системною та стратегічної криз підприємства.
17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.

Кризові явища є об’єктом антикризового управління, оскільки на них здійснюється вплив за допомогою різних інструментів та методів, тому слід ретельно вивчати їхню природу. Від характеристик об’єкта залежить вибір суб’єктами управління інструментів впливу на них.

Криз ситуації призводять до:

  • збитків за підсумками виробничої діяльності, зменшення обсягів реалізації, доходів або до інших втрат;

  • можливого звільнення менеджерів та представників виборних органів управління;

  • можливої заміни власника або втрати власності;

  • посилення прояву конфліктів інтересів зацікавлених у діяльності в колективі (навіть до „громадянської” війни між окремими групами всередині організації);

  • пошкодження майна або навіть руйнації виробничої системи;

  • втрати позитивного іміджу та налагоджених зв’язків;

  • моральних збитків та травм тощо.

Очікування негараздів – головна ознака сприйняття кризових явищ, хоча у кожному окремому випадку ці очікування залежать перш за все від оцінок, які здійснюються керівниками та власниками підприємств. Однак, не зважаючи на особливості функціонування підприємств, ознаки кризових явищ як найменше мають розглядатися з таких методичних позицій:

  • симптоми;

  • причини та фактори формування;

  • масштаби впливу та рівні прояву;

  • можливі наслідки впливу на системи та підсистеми об’єкту аналізу;

  • рівень керованості кризовими явищами.

18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.

Причини кризи – сукупність подій або явищ внаслідок яких формуються кризові явища різні за характером прояву та глибиною впливу на систему, що є об’єктом аналізу. Причини кризових явищ, як правило формуються на основі взаємодії об’єктивних та суб’єктивних, зовнішніх та внутрішніх факторів, які переважно негативно впливають на діяльність підприємства, завдають шкоди окремим його елементам або системі в цілому та при несвоєчасній реакції на ці чинники відповідними заходами – можуть призвести до загибелі системи, на яку вони впливають.

Кризові явища формуються під впливом різноманітних кризотвірних факторів.

У кризи певного типу існує певний перелік причин формування та розвитку. Причини кризи підприємства слід шукати не тільки в зовнішньому оточенні, а перед усім у середині підприємства. Наступним кроком у виявлені причин кризи певного типу є визначення співвідношення зовнішніх та внутрішніх кризоутворювальних факторів, механізму їх впливу на підприємстві, можливих та доступних підприємству заходів впливу на кризу,

З метою розгляду причин виникнення та розвитку кризи підприємства слід виокремлювати щонайменше три групи факторів:

1.Фактори, що сприяють виникненню кризових явищ (у макро-, мега- та мікро середовищах);
2.Фактори, що визивають кризові явища (різні за характером, масштабом та глибиною впливу на об’єкт дослідження);

3.Фактори, що сприяють розвитку (нарощування) кризових явищ: від, наприклад, кризової ситуації-до кризи певного типу.
20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи

Кризи зростання пов’язані з неоднаковими темпами зростання елементів у системі (наприклад, ринки споживання швидше зростають за виробничі потужності, розробка нових технологій, продуктів або перенавчання персоналу за темпами повільніші за темпи укладання договорів тощо). Кризовий стан системи може сформувати кризи за рахунок використання невідповідних ситуації інструментів управління. Кризи зростання реєструються на основі констатації недосягнення встановлених параметрів розвитку. Кризи занепаду – це найбільш зрозумілі види кризових явищ, коли погіршуються показники діяльності підприємства в цілому та окремих його підсистем – виробництва, постачання, збуту тощо.
21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.

За механізмом впливу на діяльність підприємства розрізняють криз типів А, Б, та В:

  1. Криза типу А – має прискорений механізм розвитку, негативні тенденції призводять до катастрофічних наслідкив, що руйнують систему в невідворотному режимі.

  2. Криза тип Б розвивається повільніше, ніж криза типу А, однак її небезпека полякає у тому, що недостатня увага до неї, пов’язана із повільним погіршенням показників діяльності призводить до відкладання розробки та впровадження засобів впливу.

  3. Криза типу В – найбільш складна за механізмом формування та впливу на підприємстві. Розвиток кризи В може бути припинений відповідними заходами, однак, якщо ці заходи не матимуть „підтримувального характеру”, то через деякий час вона повтореться з прискореним варіантом розвитку.

За ступенем впливу на діяльність підприємства виокремлюють: легкі, важкі кризи та катастрофи.

Легка криза – це криза, за якою підприємство недовго перебуває у кризовій зоні своєї діяльності. Важка криза – це криза, яка може призвести до руйнування соціально-економічних структур у виробничо-управлінській системі.

Катастрофа – процес при якому взаємовплив зовнішніх та внутрішніх чинників призводить до втрати керованості в організації, не дозволяє вийти з кризи та веде до руйнування системи.

22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.

Симптоми – збіг обставин, зовнішня ознака певного явища. Симптоми кризи – зміни у „кризових точках” діяльності підприємства які характеризуються відхиленням показників від встановлених нормативів у негативному напрямку.

Для кризи симптоми – це певні відхилення від встановленних кількісних значень базових показників або прояв негативних тенденцій їх розвитку. цілей та стратегій розвитку. До показників, що реєструють симптоми кризи на підприємствах та організаціях, зазвичай відносять показники:

  • прибудковості та дохідності;

  • фінансового стану;

  • продуктивності праці;

  • фондовіддачі та фондомісткості;

  • рівня вигідності укладених договорів;

  • енергоозброєності праці та виробництва;

  • динаміки змін частки ринку підприємства тощо.

Причини кризових явищ, як правило формуються на основі взаємодії об’єктивних та суб’єктивних, зовнішніх та внутрішніх факторів, які переважно негативно впливають на діяльність підприємства, та при несвоєчасній реакції– можуть призвести до загибелі системи, на яку вони впливають.

Кризові явища формуються під впливом різноманітних кризотвірних факторів.

З метою розгляду причин виникнення та розвитку кризи підприємства слід виокремлювати щонайменше три групи факторів:

1.Фактори, що сприяють виникненню кризових явищ (у макро-, мега- та мікро середовищах);
2.Фактори, що визивають кризові явища (різні за характером, масштабом та глибиною впливу на об’єкт дослідження);

3.Фактори, що сприяють розвитку (нарощування) кризових явищ: від, наприклад, кризової ситуації-до кризи певного типу.
19,23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.

24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.

Діагностика – це процес визначення стану об’єкта, явища, предмета чи процесу управління шляхом реалізації комплексу дослідницьких процедур, виявлення слабких ланок, «вузьких місць», який здійснюється в часі та просторі, має перманентний характер.

Діагностика кризових явищ складається, як правило, з двох етапів:

1. Якісна ідентифікація об’єкта – встановлення приналежності його до певного класу чи групи об’єктів.

2. Кількісна ідентифікація – виявлння його відмінностей від об’єктів певного класу чи групи шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими.

25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".

«Кризові точки» - це визначені в організації «слабкі місця», які характеризуються набором таких категорій як збій, конфлікт, кризова ситуація, криза, катастрофа.

Для того, щоб зрозуміти сутність цих понять, охарактеризуємо кожне з них.

Збій – порушення запланованого перебігу подій локального рівня, який усувається на основі само організаційних процесів або підпадає під стандартні процедури координації та коригування. До збоїв можна віднести невчасне виконання доручення або планового завдання, запізнення на роботу, невчасна або неякісна підготовка контракту.

Конфлікт – фаза розвитку суперечностей, в якій сторони конфлікту стають антагоністичними, заперечують одна одну і переходять у більш розвинуте явище з якісно новими формами вияву попередніх суперечностей: антагоністичні, несумісні інтереси, цінності й цілі між окремими індивідами, колективами тощо.

Кризова ситуація – це не тільки збіг несприятливих факторів, а й загальна тенденція притаманна суб’єктам, що функціонують у ринковій економіці.

Криза – різкий, крутий перелом у чому-небудь, тяжкий перехідний стан.

Катастрофа – процес при якому взаємовплив зовнішніх та внутрішніх чинників призводить до втрати керованості в організації, не дозволяє вийти з кризи та веде до руйнування системи.
26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.

Взаємодiя зовнiшнiх i внутрiшнiх кризоутворювальних факторiв призводить до криз рiзноманiтного змiсту та механiзму впливу. За масштабами впливу на пiдпримєтво кризи також подiляються на локальнi, системнi та стратегiчнi.

Локальна криза — процес погiршення дiяльностi в однiй iз пiдсистем органiзацiї, зумовлений впливом об’єктивних та суб’єктивних, зовнiшнiх та внутрiшнiх факторiв, на якi заздалегiдь не було здiйснено вiдповiдного впливу для пiдтримання нормальної ситуацiї, або збiг зазначених факторiв мав несподiваний, невiдворотний характер.

Системна криза - процес погiршення фiнансового, технологiчного, виробничого, органiзацiйного, соцiального стану пiдприємства, стадiя у його функцiонуваннi, коли виникає загроза подальшого його iснування в умовах обмежених можливостей впливу керiвникiв i персоналу на його дiяльнiсть.

Стратегiчна криза — незапланований процес певної тривалостi, що формується пiд впливом певного спiввiдношення зонiшнiх та внутрiшнiх кризоутвоюючих чинникiв, та обмежено можливостi впливу з боку керiвникiв i власникiв підприємств з важко прогнозованими наслiдками, якi призводять до вичерпування стратегiчного потенцiалу та втрати доцiльностi подальшого iснування органiзацiї з незмiнними мiсiєю, цiлями, напрямками дiяльностi та виробничим потенцiалом.

За механiзмом влливу на діяльність пiдприємства розрiзняють кризи типiв А, Б та В:
1. Криза типу А — має прискорений механізм розвитку, негативні тенденції призводять до катастрофічних наслiдкiв, що руйнують систему в невідворотному режимi (некерована фінансова криза).
2. Криза типу Б розвивається повiльнiше, ніж криза типу А, однак її небезпека полягає у тому, що недостатня увага до неї, пов’язана із повільним погіршенням показникiв діяльностi призводить до відкладання розробки та впровадження засобів впливу (криза виробничої системи).

3. Криза типу В – найбільш складна за механізмом формування та впливу на підприємство.
29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.

Вн.фактори: *недосконалість(відсутність) маркетингу *низька конкурентоспроможність продукції * недосконалість мотиваційного механізму *недосконалість персоналу *недосконалість реклами *відсутність інноваційної політики *необґрунтовані ціни *неякісний вибір партнерів по бізнесу…

27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Криза эбуту — це вид локальної кризи, яка формується на основi певного перелiку кризоутворюючих факторiв i впливає на пiдсистему збуту, характеризується наявнiстю нелiквiдних запасiв, втратою клiєнтiв, зниженням загальних обсягiв виробництва та прибуткiв, що може призвести до загального кризового стану пiдприємства.
Основні симптоми кризи збуту:

• зниження обсягів реалiзацiї; • зростання залишків готової продукції на складі;

• зменшення обігових засобів; • скорочення обсягів замовлень;

• скорочення («звуження») асортименту продукції; • зниження прибутковості дiяльностi навіть в разі збільшення обсягів реалiзацiї; • збільшення кiлькостi рекламацій та ін.

Виникнення кризи збуту може відбутися внаслідок впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, взаємодія яких формує причини кризових явищ.

Зовн.причини: *Зміна попиту на товар або послуги *Зниження платоспроможного попиту *Зміна конкуренції в галузі *Зміна вимог споживачів *Демографічна ситуація * Зміна законодавства *Заг.-ек. ситуація в країні *Наявність(відсутність) політики протекціонізму вітчизняного виробника

Вн.причини: *недосконалість(відсутність) маркетингу *низька конкурентоспроможність продукції * недосконалість мотиваційного механізму *недосконалість персоналу *недосконалість реклами *відсутність інноваційної політики *необґрунтовані ціни *неякісний вибір партнерів по бізнесу…
28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.

Часто виникнення кризи збуту в дiяльностi пiдприємства є наслiдком втрати споживачiв, що може вiдбутися з рiзних причин. Однiєю з них є вiдсутнiсть якiсної iнформації про споживачiв, їх ставлення до продукцiї пiдприємства до продукцiї конкурентiв тощо. Вивчення потреб споживачiв (реальних та потенцiйних), дослiдження попиту, його структури, динамiки надзвичайно важливе для дiяльностi пiдприємства. Це потребус високоякiсної та ефективної роботи пiдроздiлiв (служб, вiддiлiв, секторiв тощо) маркетингу та збуту в структурi пiдприємства.

Аналiз споживачiв в динамiцi сприятиме своєчасному виявленню та вiдстежуванню причини зародження кризи. Також доцiльно є сетментацiя ринку, де працює пiдприємство. Як свiдчить досвiд країн з високоефективною економiкою, ретельне дослiдження сетментiв ринку є основою успiшної дiяльностi пiдприємств.

Причини кризових ситуацій:
1) неправильний вибiр ринкового сегмента 2) надмiрну сегментацiю, яка проявлясться в надмiрнiй ференцiації продукцiї, що не виправдано економiчно;
З) пiдвищену концентрацiю на одному ринковому сетментi паралельно з iгноруванням iнших, не менш перспективних катеторiй покупцiв.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Схожі:

Тема: Економічна ефективність. Розподіл, обмін та споживання. Мета
Розкрити роль основних суб'єктів економічного процессу; пояснити сутність економічних систем, їх фундаментальні засади; знати, як...
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, Леміш К....
Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)”
ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ У ПРОГНОЗУВАННІ...
В роботі досліджено сучасні підходи до прогнозування соціально-економічних показників, побудовано моделі прогнозу курсу валют на...
Виконавці: ст викл. Кучер С. Ф., к ек н. Несторенко Т. П, ст викл....
Економіко-правове механізм розвитку просторових соціально-економічних систем (на прикладі Північного Приазов’я)”
Розділ Загальна характеристика жанрів сучасної преси 9
Оптимальне засвоєння цієї інформації в період нових соціально-економічних відносин передбачає значне зростання ефективності впливу...
Економічне обґрунтування проекту. Маркетингові дослідження. Типи...
У будь-якій економічній системі для виробництва потрібні економічні ресурси, а результати господарської діяльності розподіляються,...
ЗАКОН УКРАЇНИ
Охорона праці — це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...
ЗАКОН УКРАЇНИ
Охорона праці це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...
2. Поняття про інформацію та повідомлення
Саме системи другої групи будуть основним предметом розгляду в даному навчальному посібнику. І основна увага при розгляді таких систем...
Тест з охорони праці
Охорона праці це а це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка