2.2. Методи діагностики середовища підприємства.
Одним з важливих методів діагностики середовища організації є так званий аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) місць, а також наявних шансів (Оррortunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі цей вид аналізу позначається також як SWOT-аналіз (SWOT - analysis). Даний вид аналізу може здійснюватися стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На основі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:
1) усунення наявних слабких місць;
2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
У результаті SWOT-аналізу екзогенного середовища виявляється позитивний і негативний вплив на підприємство ззовні. На основі цього виробляються пропозиції стосовно:
1) нейтралізації можливих загроз;
2) використання додаткових можливостей.
На рис. 2.1 у вигляді матриці наведено типові приклади сильних і слабких сторін вітчизняних підприємств, а також шансів і ризиків, які можуть виникнути під дією зовнішніх обставин.
|
Додаткові можливості:
• ринок сформований в основному за рахунок імпорту;
• державою проводяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника;
• іноземні інвестори проявляють значний інтерес до галузі, до якої належить підприємство.
|
Загрози:
• криміногенні ризики;
• інфляційний ризик (знецінення реальної вартості капіталу);
• ризик неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів;
• ризик зміни податкового законодавства та накладання фінансових санкцій.
|
Сильні сторони:
• кваліфікований інженерно-технічний персонал;
• низькі витрати на заробітну плату;
• наявність власних виробничих споруд;
• прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб.
|
ПОЛЕ СиМ
|
ПОЛЕ СиЗ
|
Слабкі сторони:
інертність і зловживання керівництва підприємства;
крадіжки на виробництві:
застарілий асортимент продукції;
висока енергомісткість продукції;
неефективна діяльність служби збуту.
|
ПОЛЕ СлМ
|
ПОЛЕ СлЗ
|
Рис. 2.1. Матриця SWOT-аналізу
SWOT-аналіз може бути деталізованішим і проводитися в розрізі окремих функціональних блоків діяльності, центрів затрат, видів продукції тощо. В табл. 2.1 наведена загальна схема аналізу сильних і слабких сторін у фінансовій сфері.
Таблиця 2.1
Оцінка сильних і слабких сторін у фінансовій сфері
Об'єкт аналізу
|
Сильні сторони
|
Слабкі сторони
|
1. Ліквідність
|
|
|
2. Прибутковість
|
|
|
3. CASH-FLOW
|
|
|
4. Структура капіталу
|
|
|
5. Структура активів
|
|
|
6. Дебіторська заборгованість
|
|
|
7. Кредиторська заборгованість
|
|
|
8. Фінансові відносини з
контрагентами
|
|
|
9. Реальні інвестиції
|
|
|
10. Фінансові інвестиції
|
|
|
11. Оборотність оборотних активів
|
|
|
У процесі аналізу сильні та слабкі місця підприємства слід оцінити з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі. Так, ліквідність підприємства на актуальну дату може бути сильною стороною підприємства, однак через деякий період внаслідок дії зовнішніх факторів вона може стати недостатньою і перетворитися на слабке місце.
Оскільки сильні та слабкі місця, як правило, є відносними величинами, в процесі аналізу їх слід порівнювати з аналогіями на підприємствах-конкурентах. Під час аналізу сильних і слабких місць визначаються критичні сфери, які під дією специфічних зовнішніх і конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства. Потім визначаються ключові параметри чинників, що впливають на ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході SWOT-аналізу використовуються такі методи діагностики, як анкетування та АВС-аналізі. Результати аналізу унаочнюються у вигляді діаграм, матриць. схем, графіків.
Питання для обговорення і контролю
Сутність та склад конкурентного середовища підприємства
Діагностика сил конкуренції.
Основні сили конкуренції за М.Портером.
Оцінка інтенсивності суперництва на “центральному ринку”: чинники інтенсивності.
Потенційні конкуренти, аналіз ймовірності входження в галузь.
Економічні можливості постачальників ресурсів і покупців (споживачів) продукції галузі.
Об’єкти аналізу окремих функціональних блоків діяльності підприємства.
Методика проведення SWOT-аналізу середовища організації.
Перелік можливостей та загроз середовища.
Практичні завдання для закріплення матеріалу
Завдання 1. На базі наступного переліку сильних та слабких сторін підприємства, можливостей та загроз середовища його функціонування зробити SWOT - аналіз середовища підприємства. Відповідь подати у вигляді матриці, поданій на рис.2.1.
Сильні сторони:
• кваліфікований інженерно-технічний персонал;
• низькі витрати на заробітну плату;
• наявність власних виробничих споруд;
• прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб.
Слабкі сторони:
інертність і зловживання керівництва підприємства;
крадіжки на виробництві:
застарілий асортимент продукції;
висока енергоємність продукції;
неефективна діяльність служби збуту.
Можливості:
• ринок сформований в основному за рахунок імпорту;
• державою проводяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника;
• іноземні інвестори проявляють значний інтерес до галузі, до якої належить підприємство
Загрози:
• криміногенні ризики;
• інфляційний ризик (знецінення реальної вартості капіталу);
• ризик неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів;
• ризик зміни податкового законодавства та накладання фінансових санкцій
Література: [8; 14, с. 37-68, 171-215; 23]
|