Управління персоналом у системі менеджменту організацій

Скачати 0.52 Mb.

Назва	Управління персоналом у системі менеджменту організацій
Сторінка	3/5
Дата	13.03.2013
Розмір	0.52 Mb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Географія > Документи

1 2 3 4 5

Служби персоналу: організація та функції

Що слід розуміти під функціональними повноваженнями менеджера з персоналу?
1. Можливість впливати на працівників, які підпорядковані іншим лінійним керівникам.
2. Можливість не виконувати певні управлінські рішення.
3. Право залучати додаткові ресурси.
4. Можливість додаткового заохочення.

Яку функцію викопує менеджер з персоналу, коли здійснює адміністративний контроль за дотриманням вимог законодавства?
1. Спеціаліста з трудових договорів (контрактів).
2. Опікуна своїх працівників.
3. Архітектора кадрового потенціалу.
4. Інструктора з кадрової роботи.

До основних функцій менеджера з персоналу у сфері стратегічного і оперативного управління належить:
1. Визначення стратегії фірми в кадровій роботі.
2. Допомога керівництву у здійсненні кадрової політики з питань наймання, просування, пересування, звільнення, скорочення штатів.
3. Надання допомоги лінійним і функціональним керівникам у роботі з персоналом з метою досягнення найбільш ефективних результатів.
4. Формування кадрової політики підприємства.

Проект наказу про звільнення працівника з посади економіста організації погоджують із:
1. Лінійним менеджером.
2. Менеджером з персоналу.
3. Заступником керівника організації.
4. Всі відповіді правильні.

Трудову книжку як головний документ про трудову Діяльність працівника організації менеджер з персоналу повинен оформити протягом:
1. Тижня.
2. 3днів.
3. З00 днів.
4. 4. Місяця.

Якими можуть бути повноваження інспектора кадрів всередині підприємства?
1. Лінійними, функціональними.
2. Лінійними, паралельними.
3. Прямими, опосередкованими.
4. Функціональними.

Відділ персоналу підприємства не має права:
1. Заохочувати працівників за високопродуктивну працю.
2. Контролювати використання працівників у відповідності до їх професій, спеціальностей, та кваліфікації.
3. Вимагати від менеджерів інформацію про роботу з персоналом.
4. Репрезентувати підприємство в інших організаціях.

Сукупність певних підрозділів та їх працівників, що допомагають менеджерам здійснювати свої повноваження і обов'язки, але не мають розпорядницьких функцій, - це:
1. Адміністративний апарат.
2. Відділ персоналу.
3. Канцелярія підприємства.
4. Рівень управління.

Влаштовуючись на роботу вперше, працівник має подати у відділ персоналу такі документи:
1. Паспорт, документи про освіту, резюме.
2. Заяву та особовий листок з обліку кадрів.
3. Трудову книжку, результати медичного обстеження.
4. Паспорт, посвідчення водія, заяву.

Проекти наказів щодо персоналу в організації зазвичай готує:
1. Менеджер з персоналу.
2. Керівник організацій.
3. Лінійний менеджер.
4. Заступник керівника організації.

Яку основну функцію виконує відділ персоналу?
1. Зменшення кількості фактів порушень технологічної та виробничої дисциплін на підприємстві.
2. Своєчасне забезпечення підприємства потрібною кількістю працівників відповідної кваліфікації.
3. Контроль за наявністю резерву підготовлених працівників.
4. Зменшення плинності персоналу.

Яку документацію веде відділ персоналу для визначення частоти зміни кадрів на тій чи іншій посаді в організації?
1. Реєстраційні картки.
2. Особові справи.
3. Номенклатуру справ.
4. Особові картки.

Що визначають при розрахунку чисельності працівників кадрових служб за допомогою показника "праце місткість робіт"?
1. Типові норми на підготовку і оформлення документів.
2. Норми обслуговування.
3. Норми чисельності.
4. Немає правильної відповіді.

Як називається документ, який являє собою затверджений у встановленому порядку систематизований перелік справ, що використовуються в діловиробництві відділу, і в якому обов'язково вказуються терміни зберігання документів?
1. Номенклатура справ.
2. Особова справа.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Як називається обліковий документ, що обов'язково заповнюється відділом кадрів на всіх працівників, прийнятих на постійну, тимчасову або сезонну роботу, і в якому записи ведуть згідно з паспортом, дипломом, трудовою книжкою тощо?
1. Особова картка.
2. Особова справа.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Який документ комплектується із додатку до основного листка з обліку кадрів, автобіографії, копії документів про освіту тощо?
1. Особова справа.
2. Особова картка.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Яку документацію ведуть для визначення частоти зміни кадрів на тій чи іншій посаді і більш детального вивчення причин небажання працівників заміщувати конкретну посаду?
1. Реєстраційна картка.
2. Особова картка.
3. Посадова інструкція.
4. Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Угода між членами трудового колективу та адміністрацією, що укладається в організації один раз нарік, - це:
1. Колективний договір.
2. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Особова картка.
4. Посадова інструкція.

Який документ належить до категорії актів централізованого регулювання і являє собою документ, в якому закріплені правові норми, принципи і законодавчі аспекти регулювання праці?
1. Кодекс законів про працю.
2. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Колективний договір.
4. Положення про підрозділ.

Організаційно-регламентуючий документ, в якому характеризуються основні принципи створення і функціонування структурного підрозділу, — це
1. Положення про підрозділ.
2. Кодекс законів про працю.
3. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
4. Колективний договір.

Документ, що регламентує діяльність у межах кожної управлінської посади і містить вимоги до працівника, який займає цю посаду, — це.
1. Посадова інструкція.
2. Опис роботи.
3. Особова специфікація.
4. Документаційне забезпечення.

Необхідний кількісний і якісний "склад працівників кадрової служби - це:
1. Кадрове забезпечення.
2. Робоча сила.
3. Трудовий потенціал.
4. Кадри.

Первинним документом з обліку кадрів на підприємстві, є:
1. Наказ.
2. Реєстраційна картка.
3. Особова картка.
4. Посадова інструкція.

Документ, що регламентує порядок прийому і звільнення, основні обов'язки робочих, службовців і адміністрації, робочий час, його використання і т. ін. - це:
1. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
2. Колективний договір.
3. Положення про підрозділ.
4. Посадова інструкція.

Кадрове планування в організаціях

Які документи регламентують роботу персоналу як сукупності взаємопов'язаних груп працівників?
1. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.
2. Статут, установчий договір, філософія, правила внутрішнього трудового розпорядку.
3. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.
4. Класифікатори, типові бланки даних.

Що має узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та найманих працівників?
1. Кадрове планування.
2. Адаптація працівників
3. Плинність кадрів.
4. Професіограма.

Якщо працівник після закінчення строку попередження про звільнення з роботи не залишив місця роботи і не вимагає розірвання трудового договору, адміністрація:
1. Не може звільнити його з роботи на підставі заяви, поданої раніше.
2. Може звільнити протягом 2-х днів після закінчення строку попередження.
3. Може звільнити працівника після узгодження з профспілковим комітетом.
4. Усі відповіді правильні.

Що з наведеного відповідає категорії "спеціаліст"?
1. Економіст, юрист, інженер, ревізор, бухгалтер.
2. Бухгалтер, старший юрисконсульт.
3. Директор філії, секретар, податковий інспектор, начальник відділу маркетингу.
4. Начальник транспортного відділу, голова правління райспоживспілки, бухгалтер, економіст.

Прогнозування в кадровій роботі є:
1. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.
2. Методом формування кадрової політики підприємства.
3. Прогнозом структури кадрів підприємства.
4. Набором рішень з поточного управління працівниками.

Метою кадрового планування є:
1. Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.
2. Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.
3. Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.
4. Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.

Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:
1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.
2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.
3. Продуктивність праці управлінських працівників.
4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

Складовими частинами розробки кадрової стратегії є:
1. Планування кадрової потреби, навчання та підвищення кваліфікації, система регулювання, оплата праці.
2. Прогнозування, планування кадрової потреби, адаптація та навчання, просування та мотивація.
3. Планування, підготовка, регулювання та звільнення персоналу, управління конфліктами.
4. Система підбору і відбору кадрів, створення згуртованого трудового колективу, мотивація персоналу.

Єдина система кадрової роботи складається з таких підсистем:
1. Створення оптимальних умов праці і трудових відносин, оформлення і облік кадрів, професійних розвиток кадрів.
2. Планування, прогнозування і маркетингу персоналу, розробки організаційних структур управління і стимулювання праці.
3. Аналізу, планування і прогнозування кадрів, підбору, розстановки, оцінки і безперервної освіти кадрів.
4. Раціонального використання кадрів, планування, прогнозування і маркетингу персоналу

Поняття "посада " означає:
1. Окрему штатну одиницю організації.
2. Сукупність прав, обов'язків та відповідальності працівника.
3. Первинний елемент у структурі управління, що характеризується функціями, межами компетенції і правовим статусом працівника.
4. Основний елемент в організаційній структурі управління, що характеризується певним обсягом прав, обов'язків і відповідальності.

Кадровий маркетинг спрямований на:
1. Вивчення обсягу пропозицій на ринку праці.
2. Забезпечення організації висококваліфікованими працівниками.
3. Створення інформаційної бази даних персоналу підприємства.
4. Дослідження ринку робочої сили.

Моніторинг персоналу передбачає:
1. Постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом і т.д.
2. Вивчення процесу плинності кадрів.
3. Відстеження процесів наймання, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування.
4. Аналіз ринку робочої сили.

Прогнози щодо персоналу розробляються насамперед у вигляді:
1. Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників імовірності їх досягнення.
2. Висновку щодо можливості чи неможливості тих чи інших процесів, пов'язаних з персоналом.
3. Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.
4. Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.

Яким показником визначається сума спискового складу персоналу за всі дні місяця, включаючи вихідні і святкові, поділена на кількість календарних днів у місяці?
1. Середньоспискова чисельність персоналу.
2. Спискова чисельність персоналу.
3. Явочний склад персоналу.
4. Норми часу.

В якій послідовності здійснюється процес підготовки резерву персоналу в організації? 1 - визначення вимог до керівника; 2 - визначення ключових посад у компанії; 3 — оцінка прогресу (розвитку); 4 — підготовка планів розвитку кандидатів; 5 — призначення на посаду; 6 - адаптація; 7 - реалізація планів підготовки наступників; 8 — підбір кандидатів до резерву.
1. 2,1,8,4,7,3,5,6.
2. 1,2,5,6,7,3,4,8.
3. 2,4,8,7,6,3,1,5.
4. 5,6,2,3,4,8,7,1.

Що означає поняття "капіталовкладення організації в розвиток своїх співробітників"?
1. Витрати на профрозвиток.
2. Прямі витрати на профрозвиток.
3. Бюджет профнавчання.
4. Немає правильної відповіді

1 2 3 4 5

Схожі:

Тема Управління персоналом у системі менеджменту організацій ...	НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА дисципліни «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ» (для бакалаврів) Київ 2010 Підготовлено старшим викладачем кафедри управління персоналом та медичного менеджменту Головач Н. В
Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни Чим відрізняється система управління персоналом від служби управління персоналом?	40. Нормативно-методичне забезпечення в управлінні персоналом Технологія... Керівники і робітники підрозділів системи управління персоналом організації також вирішують питання оцінки діяльності підрозділів...
ТЕМА: Сфери відповідальності підрозділу управління персоналом. Основні... МЕТА: познайомити учнів з сферами відповідальності підрозділу управління персоналом;основними тенденціями в сфері управління персоналом;...	Календарно-тематичний план "Основи кадрового менеджменту" для професії... Теоретико-методологічні основи управління персоналом. Концепція управління людськими ресурсами
Управління сучасним підприємством Сутність менеджменту Менеджмент Управління в економічній системі здійснюється на двох основних рівнях: макрорівні, тобто охоплює все народне господарство, і мікрорівні...	ТЕМА Поняття і сутність менеджменту Обгрунтуйте необхідність існування... ...
Етапи історичного розвитку управління персоналом Розкрийте сутність понять: "управління персоналом", "трудові ресурси", "трудовий колектив", "персонал", "кадри", "людські ресурси",...	ПИТАННЯ НА ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ” Дати визначення стратегічному менеджменту. Визначити сферу діяльності стратегічного менеджменту у малому, середньому та великому...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання