Формування колективу організації
-
Яку категорію характеризує визначення: "Соціальна спільність людей, об'єднаних спільною трудовою діяльністю в рамках певної організації для досягнення спільної мети та пов'язані між собою відносинами співробітництва"?
Суб'єкт управління.
Об'єкт управління.
Соціальна група.
Трудовий колектив.
-
Що таке соціальна група?
Це відносно стала сукупність людей, що має спільні інтереси, цінності і норми поведінки.
Об'єднання громадян для досягнення певних політичних цілей.
Це сукупність людей, згрупованих за розміром заробітної плати.
Неформальна група колективу підприємства, що протидіє
керівництву.
-
Сукупність людей, об'єднаних спільною метою і діяльністю, єдністю інтересів, взаємною відповідальністю кожного, відносинами співробітництва та взаємодопомоги, - це:
Трудовий колектив.
Соціальна група.
Неформальна організація.
Номінальна група.
-
Які основні принципи побудови нормальних соціально-психологічних відносин у колективі?
Свобода висловлювань та ініціативи, солідарність, інформованість, справедливість, взаємоповага.
Організованість, структурність, згуртованість, солідарність, інформованість.
Свобода висловлювань та ініціативи, структурність, згуртованість.
Інформованість, справедливість, організованість, здоровий глузд.
-
Яка категорія відповідає визначенню: "Відокремлений орган (посада), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, певною відповідальністю за виконання функції та використання прав"?
Ланка управлінської структури.
Суб'єкт управління.
Об'єкт управління.
Рівень управління.
-
Первинною функцією трудового колективу є:
Виконання певних завдань, які сприяють досягненню цілей підприємства.
Підготовка та виховання майбутніх спеціалістів.
Утворення нових підрозділів підприємства та розширення його сфери впливу.
Мотивація працівників.
-
Скільки існує рівнів об'єднання працівників у колектив?
Чотири: номінальна група, активне ядро, інтеграція, зрілість.
Два: диференціація та інтеграція.
Три: на рівні секції, відділу, підприємства.
Шість: людина, соціальна група, структурний підрозділ, група однодумців, колектив, зрілий колектив.
-
Трудовий колектив може бути:
Тільки суб'єктом управління.
Об'єктом і суб'єктом управління.
Тільки об'єктом управління.
Ні суб'єктом, ні об'єктом управління.
-
Колектив - динамічна система. Від яких умов залежить його розвиток:
Тільки від внутрішніх суб'єктивних.
Тільки від зовнішніх об'єктивних.
Від зовнішніх та внутрішніх.
Розвиток колективів завжди однаковий.
-
Всередині трудового колективу може існувати:
Тільки неформальна структура.
Тільки формальна структура.
Формальна та неформальна структури.
Не існує структурного підрозділу.
-
Яким може бути процес розвитку трудового колективу?
Усе залежить від умов діяльності колективу та його структурних ознак.
Завжди поступовий.
Завжди непоступовий.
Усе залежить від умов діяльності колективу.
-
Яким ознакам повинна відповідати група, щоб стати колективом?
Наявність спільної мети.
Практична взаємодія людей, спрямована на досягнення цілей.
Достатньо стабільні відносини між членами групи.
Все зазначене вище.
-
Визначте найважливіші причини виникнення неформальної групи:
Потреба працівників у захисті.
Почуття причетності, потреба у допомозі.
Спільні інтереси.
Потреба у спілкуванні, симпатії, антипатії.
-
За наслідками впливу на діяльність організації конфлікти поділяються на:
Конструктивні та функціональні.
Дисфункціональні та деструктивні.
Конструктивні та деструктивні.
Позитивні та негативні.
Згуртованість та соціальний розвиток колективу
-
На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію соціального розвитку колективу?
Вищого.
Середнього.
Оперативного.
Нижчого.
-
Визначення: "Одноланкова структура управління, єдина виробнича територія, безпосередній особистий контакт та міжособистісні відносини у процесі праці, де керівник одночасно входить до складу виконавців"- характеризує:
Згуртований колектив.
Колектив на стадії інтеграції.
Основний колектив - підприємство в цілому.
Первинний (контактний) колектив.
-
Якій категорії відповідає наведений перелік: особис-шсні якості співробітників, стиль керівництва?
Внутрішні (суб'єктивні) фактори, які визначають розвиток колективу.
Зовнішні (об'єктивні) фактори, які визначають розвиток колективу.
Елементи структури колективу.
Суб'єкт управління.
-
Якій стадії розвитку колективу відповідають характеристики: "Завершується взаємне вивчення, на основі якого відбувається зближення людей у групи (найбільш ініціативні, менш Ціативні, індиферентні, дезорганізуючі). Вступає в силу саморегуляція колективу"?
Диференціація.
Формування.
Інтеграція.
Згуртованість.
-
Стабільність складу колективу, підтримка дружніх контактів як на роботі, так і у вільний час, високий рівень трудової дисципліни, високі виробничі показники характерні для колективів:
Роз'єднаних.
Згуртованих.
Жіночих.
Розчленованих.
-
Перелік, інформування працівників, психологічний клімат колективу, стиль керівництва, сумісність членів, групова емоційна ідентифікація, особисті якості керівника визначає:
Організаційно-технічні фактори згуртованості
Економічні фактори згуртованості
Соціально-психологічні фактори згуртованості
Загальний рівень згуртованості колективу
-
Для визначення рівня згуртованості використовують показники:
Фактичної та потенційної плинності працівників.
Кількості внутрішніх конфліктів.
Кількості випадків порушення трудової та виробничої дисципліни.
Стабільності колективу, кількості конфліктів, випадків дезорганізації.
-
Психофізіологічна сумісність пов'язана з розвитком таких процесів, як:
Професійна та освітня підготовка працівників, організація праці на підприємстві.
Сприйняття, увага, мислення, злагодженість сенсомоторних реакцій.
Рівень організації торговельно-технологічного процесу на підприємстві.
Статево-віковий склад, рівень дисциплінованості.
-
На психологічну сумісність впливає:
Рівень співвідношення між різними категоріями робітників.
Характеристики формальної структури колективу.
Індивідуальні якості робітників апарату управління.
Індивідуальні особливості кожного члена колективу.
-
Узагальнюючою характеристикою колективу, що свідчить про рівень його розвитку, є:
Внутрішньоколективна згуртованість.
Рівень освітньо-професійної підготовки працівників.
Соціально-демографічний поділ.
Діннісно-орієнтаційна поведінка працівників.
-
Конформізм, схильність до чуток, емоційна нестійкість, схильність до конфліктів характерні для:
Розчленованих та роз'єднаних колективів.
Згуртованих колективів.
Колективів на етапі зрілості.
Роз'єднаних колективів.
-
Психологічна сумісність може бути зумовлена:
Як подібністю, так і відмінністю характеристик членів групи.
Подібністю характеристик членів колективу.
Відмінністю характеристик членів групи.
Специфікою діяльності підприємства.
-
Основні принципи побудови "здорових" соціально-психологічних відносин у трудовому колективі — це:
Ініціативність, солідарність, інформованість, взаємоповага.
Дисципліна, децентралізація управління.
Взаємопорозуміння, внутрішньоколективна сумісність.
Принциповість, об'єктивність, стратегічність.
-
Згуртованість - єдність поведінки членів колективу, побудована на:
Поєднанні колективних та індивідуальних цінностей, норм поведінки, інтересів у загальному процесі діяльності.
Спільності мети робітників.
Спільності методів діяльності.
Спільності інтересів, цінностей, норм поведінки у вільний від роботи час.
-
Розвиток персоналу може бути:
Загальний та професійний.
Тільки професійний.
Спеціалізований та загальний.
Немає правильної відповіді.
-
Відповідальність за розвиток персоналу несуть:
Управлінські працівники.
Працівники відділу кадрів.
Самі працівники.
Тільки керівники.
-
Створення та застосування системи винагород належить до:
Структурних методів подолання конфлікту.
Міжособистісних стилів вирішення конфліктів.
Критеріїв оцінки праці персоналу.
Функцій менеджменту.
Кадрова політика організації
-
Які документи регулюють діяльність підприємства в цілому?
Устав, установчий договір, правила внутрішнього трудового
розпорядку.
Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові
інструкції, контракти.
Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.
Діловодство, документи, класифікатори, типові бланки даних.
-
Яка основна мета кадрової політики організації?
Створення згуртованої, відповідальної і високопродуктивної
робочої сили.
Мінімізація витрат на робочу силу.
Створення максимальної кількості робочих місць.
Планування перспективної потреби у кадрах і їх своєчасна
підготовка.
-
На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?
Вищого.
Середнього.
Оперативного.
Нижчого.
-
Кадрова політика організації - це: *
Система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи.
Сукупність взаємопов'язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації.
Спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу.
Аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.
Кадрова політика поділяється на такі типи:
Активна та реактивна.
Пасивна та превентивна.
Закрита та відкрита.
Все назване вище.
-
У випадку проведення якої кадрової політики керівництво організації здійснює постійний кадровий моніторинг?
Пасивної.
Активної.
Відкритої.
Превентивної.
-
При якій кадровій політиці не проводиться середньо-строкове прогнозування кадрової роботи?
Відкритій,
Превентивній.
Реактивній.
Пасивній.
-
Практично відсутня можливість посадового зростання персоналу при здійсненні кадрової політики:
Превентивної.
Закритої.
Активної.
Пасивної.
-
Кадрова робота зводиться до єдності таких підсистем:
Аналіз, планування та використання кадрів.
Відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу.
Мотивація, адаптація та звільнення працівників.
Аналіз, планування та використання кадрів, відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу.
-
Етапами розробки кадрової політики є:
Програмування, нормування та оцінка.
Нормування, програмування та моніторинг персоналу.
Прогнозування, планування, нормування та від стеження.
Аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.
-
Нормативними обмеженнями при формуванні кадрової політики можуть бути:
Невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці.
Ступінь опрацювання цілей підприємства.
Стиль керівництва.
Заборона на проведення тестів при прийманні на роботу.
-
Об'єктом кадрової роботи на підприємстві є:
Робітники.
Управлінський персонал.
Всі працівники.
Організаційні підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.
-
Про який об'єкт кадрової політики організації йдеться: "Весь особовий склад установи або частина цього складу, що являє собою групу за професійними або іншими ознаками ".
Персонал.
Кадри.
Трудові ресурси.
Робоча сила.
-
Про яку категорію кадрової політики організації йдеться. "Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіють спеціальними знаннями, трудовими навичками або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності .
Кадри.
Персонал.
Трудові ресурси.
Робоча сила.
|