Виділяються чотири основні ознаки, на підставі яких торгове підприємство визнається юридичною особою

Скачати 0.9 Mb.

Назва	Виділяються чотири основні ознаки, на підставі яких торгове підприємство визнається юридичною особою
Сторінка	3/8
Дата	11.04.2013
Розмір	0.9 Mb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Право > Документи

1 2 3 4 5 6 7 8

16. Планування надходження та закупівлі товарів на торговельному підприємстві
Механізм процесу планування надходження товарів полягає в дотриманні наступних етапів роботи.

1 етап – Аналіз надходження товарів на підприємство у передплановому періоді. Аналіз здійснюється у тісному зв’язку з показниками аналізу товарообороту і товарних запасів.

Стадії аналізу:

1) динаміка загального обсягу товарної структури надходження;

2) забезпечення передбачених обсягів реалізації і розміру приросту товарних запасів необхідним обсягом надходження товарів на підприємство;

3) склад джерел надходження товарів на підприємство;

4) відповідність обсягів фактичного надходження товарів обсягам, які передбачені укладеними договорами;

5) рівномірність надходження товарів по окремих періодах;

6) частота надходження товарів на підприємство.

2 етап – Визначення планового обсягу і структури надходження товарів на підприємство. Основу таких планових розрахунків складають плани реалізації товарів і товарних запасів. Обсяги надходження товарів розраховуються у розрізі окремих груп і по підприємству в цілому.

3 етап – Визначення планового обсягу та джерел закупівлі необхідних товарів. Плановий обсяг закупівлі товарів визначається на основі плану надходження товарів. При цьому слід мати на увазі, що обсяг надходжень товарів розраховується у роздрібних цінах їх закупівлі. Крім того, слід брати до уваги те, що приріст товарних запасів, який передбачений у плановому періоді забезпечується закупівлею у закупівельних цінах.

З урахуванням цих положень плановий обсяг закупівлі товарів визначається за формулою: ОЗп = Н – ВДР – Нтз, де ОЗп – обсяг закупівлі товарів торговельним підприємством у плановому періодів (у цінах їх закупівлі); Н – плановий обсяг надходжень на підприємство у роздрібних цінах; ВДР – валовий дохід від реалізації товарів; Нтз – сума торговельних надбавок на передбачуваний обсяг приросту товарних запасів.

4 етап – Забезпечення ритмічності та оптимізація партій надходжень товарів на підприємство. Забезпечення ритмічності надходження товарів на торговельне підприємство являє собою оптимізаційну задачу, що вирішується з урахуванням забезпеченості стійкості асортименту товарів, запланованих розмірів товарних запасів та мінімізації поточних витрат на цей процес. Для цього визначається оптимальний розмір партій надходжень товарів на підприємство. Розрахунок оптимального розміру партії постачання, при якому мінімізуються сукупні витрати обігу по організації товаропостачання та обслуговуванню товарних запасів здійснюється за формулою (відомої як модуль Уілсона):

ОРпп = , де ОЗ – обсяг закупівлі товарів; ВО1 - витрати обігу торговельного підприємства по розміщенню замовлення; ВО2 – витрати обігу торговельного підприємства по зберіганню товарів.

Заключною стадією планування товарообороту на торговельному підприємстві є балансове ув’язування всіх запланованих його показників:

- обсягу товарообороту;

- запасів на початок і кінець планового періоду;

- обсягу надходження товарів.

17. Персонал підприємства, його характеристика та склад
Персонал - сукупність осіб, що працюють на певному підприємстві і вкладають свою працю, фізичні та розумові здібності, знання та навички в проведення господарсько-фінансової діяльності підприємства, реалізацію його статутних завдань.

В цілях ефективного управління персоналом використовується така класифікація:

1) за категоріями:

- персонал управління;

- торговельно-оперативний персонал;

- допоміжний персонал.

2) за професіями і посадами:

У складі персоналу управління виділяють посади керівників (менеджерів), спеціалістів і т.д.

У складі торговельно-оперативного персоналу: посади (професії) продавців, касирів, контролерів і т.д.

У складі допоміжного персоналу: фасувальники, вантажники і т.д.

3) за спеціальностями:

У складі посад спеціалістів виділяють: економістів, бухгалтерів і т.д.

У складі продавців: продавець продовольчих товарів і продавець непродовольчих товарів.

4) за рівнем кваліфікації:

- продавці і касири поділяються на три категорії;

- спеціалісти на 4 категорії;

- вантажники на 6категорій.

5) за статтю та віком:

- чоловіки до 30 років; - чоловіки від 30 до 60 років;

- жінки до 30 років; - жінки від 30 до 55 років.

6) за стажем роботи в торгівлі:

- до 1 року; - від 1 до 3 р.;

- від 3 до 10 р.; - більше 10 років.

7) по відношенню до власності:

- власники майна; - наймані працівники.

8) за характером трудових відносин:

- постійні працівники; - тимчасові працівники.

Головна ціль управління персоналом на підприємстві – формування чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці діяльності конкретного підприємства та здатних забезпечити завдання розвитку підприємства у передбачуваному періоді.

Основні функції управління персоналом: 1) управління чисельністю та складом персоналу; 2) управління продуктивністю праці; 3) управління стимулюванням праці.

18. Продуктивність праці робітників торгівлі, поняття та методи оцінки
Продуктивність праці – результативність праці, результат праці отриманий на одиницю витрат, пов’язаних з використанням трудових ресурсів підприємства, у вузькому розумінні – обсяг реалізації товарів одним працівником за одиницю робочого часу або кількість робочого часу, що витрачається на реалізацію одиниці товарообігу.

Основною ціллю управління продуктивністю праці на торговельному підприємстві є пошук та реалізація можливих резервів їх росту при забезпеченні високого рівня торговельного обслуговування покупців.

Побудова системи показників, які в найбільшій мірі характеризують продуктивність праці персоналу базуються на таких принципах:

1) поняття продуктивності праці застосовується до всіх категорій та професій працівників торговельного підприємства;

2) продуктивність праці на торговельному підприємстві характеризує затрати тільки живої праці. Проте є можливою й оцінка продуктивності з використанням обсягу затрат уречевленої праці, але така оцінка не входить в систему управління персоналом.

3) в системі оцінки показників ефективності діяльності торговельного підприємства продуктивність праці відіграє допоміжну роль.

Продуктивність праці визначається показниками:

1) виробіток = результат праці / затрати праці (прямий показник);

2) трудомісткість = затрати праці / результат праці.

Показники оцінки результатів праці:

- обсяг продажу товарів і реалізації платних послуг;

- обсяг товарообороту в цілому;

- обсяг продажу окремих груп товарів у вартісних показниках;

- обсяг продажу окремих видів товарів у натуральних показниках;

- кількість наданих покупцям послуг в натуральних показниках;

- обсяг окремих видів використаних допоміжних операцій;

- обсяг окремих виконаних господарських операцій у вартісних чи натуральних показниках.

Показники оцінки затрат праці:

- середньооблікова чисельність персоналу в цілому;

- середньооблікова чисельність працівників окремих категорій, професій, спеціальностей і рівнів кваліфікації;

- кількість відпрацьованих людино-днів;

- кількість відпрацьованих людино-годин;

- загальна сума фондооплати праці;

- загальна сума сукупних затрат на утримання персоналу.

Принципова формула продуктивності праці - це співвідношення обсягу товарообороту за певний період часу до середньооблікової чисельності персоналу.

19. Система стимулювання праці персоналу торговельного підприємства
Основна ціль – забезпечення розсуду доходів персоналу і диференціації їх виплат у відповідності з трудовим вкладом окремих працівників у загальні результати діяльності торговельного підприємства.

Матеріальне стимулювання в торгівлі передбачає оплату праці робітників торгівлі відповідно до діючого законодавства в розмірі визначеному посадовими окладами, ставками, надбавками, преміями і т.д.

Етапи розробки системи матеріального стимулювання праці робітників:

- вибір форм та систем організації заробітної плати;

- обґрунтування тарифних ставок та окладів;

- формування системи додаткового стимулювання праці.

Оплата праці персоналу торговельного підприємства може здійснюватися за погодинною або відрядною формою оплати праці. В межах кожної форми оплати праці виділяються окремі системи оплати праці, які відрізняються одна від другої показниками, що застосовуються для виміру праці та особливостями визначення розміру заробітної плати.

Другим етапом роботи з розробки системи матеріального стимулювання праці робітників є визначення розмірів тарифної частини заробітної плати, тобто виплат, які встановлюються на тривалий проміжок часу і здійснюються в безумовному порядку.

При розробці системи посадових окладів здійснюють диференціацію окладів залежно від рівня кваліфікації, складності виконуваної роботи, стажу роботи на певному підприємстві. Визначення розмірів посадових окладів здійснюється підприємством самостійно, виходячи з господарської необхідності та фінансових можливостей підприємства.

Система додаткового стимулювання персоналу розробляється з метою посилення трудової мотивації працівників. Вона включає в себе наступні інструменти стимулювання:

1) система преміювання за поточні результати господарської діяльності та окремі досягнення.

Основними елементами преміювальної системи є: показники преміювання, тобто конкретні результати господарсько-фінансової діяльності, при досягненні яких сплачується премія, умови преміювання, розміри та шкали преміювання, коло робітників, що преміюються. Крім преміювання за поточні результати діяльності розрізняють премії, що сплачуються одноразово та за спеціальними системами преміювання: за сприяння винахідництва, створення та впровадження нової техніки тощо.

2) доплати та надбавки.

Доплати до заробітної плати – це грошові виплати, які сплачуються з метою компенсації додаткових витрат або складних умов праці окремих працівників.

Надбавки до зароб. плати – це грошові виплати персонального характеру, котрі систематично нараховуються до існуючої заробітної плати (надбавки за професійну майстерність, високий рівень обслуговування та ін.).

3) одноразові заохочення за результати праці;

4) інші соціальні виплати та пільги.

20. Управління складом та чисельністю персоналу торговельного підприємства
Управління складом і чисельністю працівників є найвідповідальнішою ланкою в загальній системі функцій управління персоналом торгового підприємства.

Основною метою управління складом і чисельністю персоналу є оптимізація витрат живої праці на виконання основних видів робіт, пов'язаних з діяльністю торгового підприємства, і забезпечення заповнення необхідних робочих місць працівниками відповідних професій, спеціальностей і рівнів кваліфікації.

Управління складом і чисельністю персоналу охоплює ряд послідовно виконуваних етапів робіт.

1. Проектування трудових процесів на підприємствах передбачає визначення загального обсягу робіт і його розподіл у розрізі окремих груп виконавців. На підприємствах торгівлі загальний обсяг виконуваних робіт визначається, насамперед, планованим обсягом і складом роздрібного товарообігу, а також номенклатурою й обсягом додаткових послуг.

Загальний обсяг виконуваних робіт повинний бути розподілений між окремими групами виконавців. Такий розподіл заснований на поділі праці, тобто на відносному відокремленні різних видів діяльності торговельного підприємства. Основними видами поділу праці на підприємствах торгівлі є функціональний, технологічний і кваліфікаційний.

2. Нормування витрат праці на виконання окремих робіт передбачає розробку і використання на підприємствах торгівлі визначеної системи норм праці. Ця система може включати: норми чисельності, норми часу, норми виробітку, норми обслуговування.

3. Планування чисельності працівників окремих посад, професій і рівнів кваліфікації передбачає встановлення планової кількості цих працівників. Плануванню складу і загальної чисельності працівників діючого підприємства передує аналіз динаміки персоналу і ефективності використання робочого часу в передплановому періоді.

Основною задачею аналізу динаміки персоналу є встановлення тенденцій зміни його кількісного і якісного складу з позицій відповідності темпам розвитку господарської діяльності торговельного підприємства. У цих цілях темпи розвитку чисельності окремих категорій працівників зіставляються з темпами розвитку товарообігу, обсягу реалізованих платних послуг, валового доходу, прибутку і деяких інших показників.

4. Формування персоналу підприємства передбачає здійснення комплексу заходів щодо добору необхідних працівників на ринку праці, їхній підготовці у відповідних навчальних закладах, а також по підвищенню кваліфікації власних працівників. При цьому забезпечується заміна працівників, що вибувають.

При рішенні задач управління рухом персоналу особлива увага повинна приділятися запобіганню його плинності. Запобігання звільнення працівників за власним бажанням забезпечується виявленням і задоволенням їхньої трудової мотивації, а також забезпеченням адаптації знову прийнятих працівників.

21. Матеріально-технічні ресурси торговельного підприємства: сутність, склад та характеристика основних елементів
Під матеріально-технічною базою торговельного підприємства розуміють власні та залучені засоби праці у вигляді будівель, приміщень, споруд, приладдя і т.д., які використовуються підприємством в процесі торговельної діяльності.

Основу матеріально-технічної бази торговельного підприємства складають її фонди. В залежності від особливостей кругооборот, їх значення та функцій, які виконуються, а також джерел покриття, фонди торговельного підприємства поділяються на основні і оборотні.

Основні фонди торговельного підприємства – засоби праці, які мають вартість і функціонують у процесі обігу споживчих товарів тривалий час у своїй незмінній, натуральній формі, а їх вартість за ступенем зношування переноситься на витрати обігу, а потім включається у вартість товарів.

Оборотні фонди торговельного підприємства являють собою певну сукупність предметів праці, елементи яких цілком споживаються у кожному торговельно-технологічному циклі, змінюються або повністю втрачають натуральну форму і переносять всю свою вартість на вартість товарів.

Класифікація основних фондів торговельного підприємства:

1) за характером використання:

- виробничі фонди;

- невиробничі фонди;

2) за цільовим призначенням:

- будівлі та споруди;

- машини, обладнання;

- транспортні засоби;

- інвентар, інструменти;

3) за участю у виробничому процесі:

- пасивні;

- активні;

4) за джерелом фінансування:

- основні фонди, що внесені до статутного фонду підприємства;

- основні фонди, що придбані за рахунок власних коштів;

- основні фонди, що придбані за рахунок довгострокових кредитів та інших позичкових коштів;

- безкоштовно отримані основні фонди.

Усі основні засоби, що знаходяться у розпорядженні підприємства незалежно від порядку їх формування, а також сукупність його обігових фондів (сировина, паливо, матеріали та інші матеріальні ресурси) прийнято називати матеріально-технічною базою підприємства.

22. Основні фонди торговельного підприємства, їх класифікація та показники оцінки.

Під терміном "основні фонди" розуміють матеріальні засоби, що використовуються у виробничій діяльності підприємства впродовж періоду, який перевищує 365 календарних днів віддати їх вводу до експлуатації, і вартість яких поступово зменшується у зв'язку з фізичним або моральним зношуванням. Таким чином, характерними особливостями основних фондів є:

1. Використання їх у натуральному вигляді впродовж тривалого часу.

2. Схильність до зношування, яка виявляється у поступовій втраті можливої подальшої експлуатації у зв'язку з старінням, закінченням резерву потужності (матеріальне зношування) або з втратою доцільності паралельної експлуатації у зв'язку з виникненням основних фондів, що мають якісніші характеристики (моральне зношування).

3. Специфічний характер кругообігу та відшкодування вартості через механізм поступової амортизації з віднесенням амортизаційних відрахувань на поточні витрати підприємства, і відповідно вартість продукції (робіт, послуг).

Класифікація основних фондів підприємства.

1 2 3 4 5 6 7 8

Схожі:

Основні відомості про аудиторську фірму Аудиторська фірма „Респект-ЛЛ” є юридичною особою на підставі свідоцтва про державну реєстрацію суб’єкта підприємницької діяльності...	1. Назва, місцезнаходження, предмет діяльності Спільне підприємство є юридичною особою України і здійснює свою діяльність згідно з законодавством України
ТРАНСПОРТНОГО ЕКСПЕДИРУВАННЯ «АПЕКС ТРАНС», надалі "Експедитор", що є юридичною особою за законодавством України і має статус платника податку на загальних умовах,...	ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДЕРЖАВНА ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНА ЧАСТИНА ТЕРИТОРІАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ МІНІСТЕРСТВА НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ УКРАЇНИ У РІВНЕНСЬКІЙ ОБЛАСТІ є...
ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДЕРЖАВНА ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНА ЧАСТИНА ТЕРИТОРІАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ МІНІСТЕРСТВА НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ УКРАЇНИ У МИКОЛАЇВСЬКІЙ ОБЛАСТІ...	Керівництво, власники ПраТ «СК «ЗГОДА» є юридичною особою, складає самостійний баланс, має круглу печатку, бланки з власним найменуванням, емблему
П О С Т А Н О В А від 14 березня 2007 р. N 443 Київ Університет є юридичною особою, має самостійний баланс, рахунки в установах банків, власний герб, прапор, печатку із	АудиторськИЙ висновОК (ЗВІТ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРА) ТОВ “ФІНАНСОВА КОМПАНІЯ “ТРЕЙД ІНВЕСТ” є юридичною особою, має самостійний баланс, поточний та інші рахунки в банках, печатку
“Правове становище господарських об’єднань” Останні мають свої специфічні ознаки, які відрізняють їх від господарських товариств. Чинне законодавство України виділяє чотири...	Тема: Застосування інформаційних систем в обліку Мета Економічна інформація налічує багато різновидів, що виділяються на підставі відповідних класифікаційних схем. Вона може відбивати...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання