1 Менеджмент при процесному підході – це

123. Визначте причину створення неформальних організацій

1. 
   Тимчасовий комітет
   
2. 
   Робочий комітет
   
3. 
   Постійний комітет
   
4. 
   Координаційний комітет
   

1. 
   підтримка керівництва організації
   
2. 
   соціальний контроль;
   
3. 
   опір змінам;
   
4. 
   неформальні лідери
   

1. 
   декількох людей, взаємодіючих між собою таким чином, що кожний з них одночасно й впливає на іншу особу, і відчуває її вплив
   
2. 
   групу людей в організації, що об’єднані спільною метою, взаємодіючих для іі виконання у такий спосіб,що кожен член групи має визначені обов’язки
   
3. 
   формальну організація, створену для виконання конкретних завдань організації
   
4. 
   людей з різними здібностями, які працюють у одній організації протягом тривалого часу
   

1. 
   побудована не на логіці або традиції, а на силі особистих якостей та здібностей лідера
   
2. 
   побудована на впевненості підлеглого у наявності у лідера спеціальних знань та досвіду
   
3. 
   побудована на силі традиції та законів, діючих в даному суспільстві
   
4. 
   побудована на здатності лідера переконувати підлеглого у цінності останнього для організації
   

134. Примусова влада ґрунтується на використанні

1. 
   Впливу через ірраціональні переконання
   
2. 
   Впливу через страх та погрози
   
3. 
   Впливу через поєднання винагороди та погрози
   
4. 
   Впливу через силу негативного прикладу
   

1. 
   Стилем підтримки
   
2. 
   Заохочувальним стилем
   
3. 
   Інструментальним стилем
   
4. 
   Орієнтованим на досягнення стилем
   
5. 
   
   

137. Позначте неправильні відповіді стосовно причин конфлікту в організації:

1. 
   роз'яснення вимог до роботи
   
2. 
   примусове припинення конфлікту
   
3. 
   визначення спільних організаційних комплексних цілей
   
4. 
   Розв’язання проблеми
   

1. 
   Еволюція організації
   
2. 
   Реінжиніринг організації
   
3. 
   Організаційний розвиток
   
4. 
   Реструктуризація організації
   

1. 
   визначення конкретних цілей, прогрес у виконанні яких піддається виміру
   
2. 
   збирання інформації про предмет управлінського контролю
   
3. 
   співставлення реально досягнутих результатів із визначеними стандартами
   
4. 
   прийняття рішення та обрання типу поведінки керівником стосовно результатів контролю