1 Менеджмент при процесному підході – це

96. Визначте, які з наведених нижче методів прогнозування належать до неформальних

98. Визначте, які з наведених нижче методів прогнозування належать до кількісних

1. 
   набір дій та рішень керівництва, спрямованих на розробку довготривалих програм для досягнення організаційних цілей
   
2. 
   загальне керівництво для дій і прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей
   
3. 
   формалізація дій, які варто виконувати в конкретній ситуації протягом тривалого часу
   
4. 
   видача завдань та контроль їх виконання в ході реалізації довгострокових програм
   

1. 
   Здійснюється шляхом встановлення цілей від досягнутого рівня, скоригованих із врахуванням інфляції
   
2. 
   Здійснюється шляхом встановлення цілей на рівні, меншому за попередні періоди
   
3. 
   Здійснюється щорічне суттєвого підвищення рівня цілей над рівнем показників минулого року
   
4. 
   Здійснюється шляхом комбінації стратегій зростання і скорочення
   

1. 
   проведення серії експериментів для отримання об’єктивних знань про розвиток організації
   
2. 
   порівняння різних організацій для визначення їх конкурентних переваг на ринку
   
3. 
   методична оцінка функціональних зон організації для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін
   
4. 
   перевірка стійкості організації до несприятливих змін зовнішнього середовища при реалізації довгострокових цілей
   

1. 
   намагається встановлювати цілі для працівників відповідно до цілей організації
   
2. 
   мотивує працівників шляхом допомоги у встановленні особистих цілей, пов’язаних із цілями організації, та забезпечення контролю за їх досягненням
   
3. 
   визначає різні методи управління відповідно до різних цілей організації
   
4. 
   координує цілі різних підрозділів в процесі стратегічного планування
   

1. 
   повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглого, надаючи керівнику право самостійно діяти у питаннях визначених організацією, законом або звичаєм
   
2. 
   повноваження, які передаються від підлеглих керівнику для захисту інтересів останніх, надаючи керівнику право самостійно діяти у питаннях визначених його статусом
   
3. 
   повноваження, які передаються безпосередньо від керівника іншим керівникам, дозволяючи їм діяти в інтересах організації в межах законодавства
   
4. 
   повноваження, які дозволяють керівнику контролювати діяльність інших підрозділів організації в межах виконуваних ним завдань