ПРО КОМПЛЕКСНУ З ФАХУ ТА ПЕРЕДДИПЛОМНУ ПРАКТИКУ


НазваПРО КОМПЛЕКСНУ З ФАХУ ТА ПЕРЕДДИПЛОМНУ ПРАКТИКУ
Сторінка3/9
Дата13.03.2013
Розмір0.7 Mb.
ТипДиплом
bibl.com.ua > Інформатика > Диплом
1   2   3   4   5   6   7   8   9

1.2.Аналіз змісту організаційно-управлінської діяльності підприємства



Згідно класифікації організаційних структур інноваційної діяльності організаційна структура ТОВ ВНПП «Група компаній ГРІФФІН» відноситься до інтеграційних компаній, які об’єднують науку та виробництво, скорочуючи період від зародження ідеї до її практичного використання. Задля керування складною системою науково-виробничої організації необхідно створити ефективну систему управління, розробити дієву організаційно-управлінську структуру.

Система управління, яка характеризує організаційно-управлінську діяльність будь-якого підприємства, знаходиться в тісному взаємозв'язку та взаємозалежності зі специфікою підприємства (вид діяльності, розмір підприємства, наявність чинника сезонності, галуззю виробництва, спеціалізацією, виробничою потужністю та ін.), а також зі стилем управління, який використовує генеральний директор підприємства.

Кожен з цих чинників по-різну впливає на вибір системи управління, лише враховуючи їх в комплексі можливо створити найефективнішу модель управління.

У компанії організаційно-управлінська модель еволюціонує разом з розвитком і розширенням компанії. На сьогоднішній день організаційно-управлінську структуру компанії можна охарактеризувати як лінійно-функціональну, але з деякими відхиленнями. Розглянемо докладніше дану систему управління.

Координація діяльності всіх представництв здійснюється з єдиного центру – головного представництва, яке розташоване в місті Київ. Тут знаходяться підрозділи, які централізовано здійснюють адміністративну роботу. До них відносяться: відділ кадрів, бухгалтерія, технічний відділ, маркетинговий відділ.

Головний підрозділ очолює Генеральний директор. Він координує роботу всіх відділів центрального представництва, а також безпосередньо йому підлеглі директори десяти представництв. У головному підрозділі працює також фінансовий директор. Він вирішує всі питання, пов'язані з мобілізацією і розподілом фінансових ресурсів всіх представництв.

На сьогоднішній день в компанії налічується десять регіональних представництв, які діють на підставі Генеральної довіреності і Положення про представництво. Регіональні представництва розташовані в дев'яти обласних центрах України, таких як Київ, Донецьк, Луганськ, Херсон, Одеса, Сімферополь, Львів, Харків і Дніпропетровськ. Крім того, відкрите представництво в Кишиневі – столиці республіки Молдова.

Роботу регіональних представництв координують директори представництв. У їх підпорядкуванні знаходяться

  • офіс-менеджер, який веде поточну документацію представництва і вирішує поточні адміністративні питання;

  • менеджери по роботі з клієнтами, які розширюють базу клієнтів, ведуть переговори, укладають договори і здійснюють контроль якості послуг, що надаються;

  • технічний директор, який вирішує питання оптимального і науково-обґрунтованого застосування на об'єктах різних видів техніки і професійних хімічних засобів.

У підпорядкуванні технічного директора знаходяться бригадири клінінгових команд, які контролюють і координують роботу клінерів (Рис.1.2.1).

Вся система управління достатньо гнучка і динамічна. Всі співробітники працюють в тісному взаємозв'язку. Крім того, завдяки такій схемі підпорядкування відбувається подвійний контроль якості сервісу, що надається компанією.

Використовувана даним підприємством структура управління є простою, але у той же час достатньо ефективною. Вона враховує як специфіку підприємства в цілому, так і специфіку його діяльності.

Крім того, ефективність діючої організаційно-управлінської структури досягається за рахунок правильно підібраних стилю керівництва й методів управління.

Найприйнятнішим стилем керівництва у сфері послуг є демократичний, заснований на професіонально-дружніх відносинах співробітників всіх ланок, довірі керівництва до виконавців, заохоченні ініціативи, тісної, щільній співпраці і взаємодопомозі. Особливого значення це набуває на підприємствах, які поєднують виробничу та наукову діяльність. Бо, як відомо, робітники, в праці яких переважає творчій підхід, потребують більшої свободи дій. Це досягається також завдяки правильному вибору та ефективному впровадженню кадрової політики, яку проводить керівництво підприємства ТОВ ВНПП «Група компаній ГРІФФІН».


Рис.1.2.1 Структура управління компанії
Текучість кадрів на підприємстві ТОВ ВНПП «Група компаній ГРІФФІН» достатньо низька. Серед постійних працівників вона склала за останні п'ять років 4%. Серед технічних працівників цей показник декілька вищий – 12%.

Ефективність управління досягається також за рахунок використання різноманітних методів стимулювання. Таких, наприклад, як:

соціально-економічних (система матеріальних винагороджень, премії,);

психологічних (публічна подяка, ставлення у приклад для інших співробітників)

Таким чином, ефективність організаційно-управлінської діяльності на підприємстві ТОВ ВНПП «Група компаній ГРІФФІН» досягається завдяки вірно підібраній моделі управління (лінійно-функціональній), яка найбільш точно відображає специфіку підприємства та особливості його діяльності; стилю керівництва та впровадженій на підприємстві кадровій політиці, зокрема продуктивному використанню економічних методів стимулювання.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Схожі:

Звіт про практику
Я, Андрющенко Микола Петрович, проходив педагогічну практику в групі №35 закладу «ВМВПУ №4»
УКРАЇНА ЛУГИНСЬКА РАЙОННА РАДА ЖИТОМИРСЬКОЇ ОБЛАСТІ РІШЕННЯ
Про комплексну програму розвитку місцевого самоврядування в Лугинському районі на 2012- 2015 роки
ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСТЬ НОВОУШИЦЬКА РАЙОННА РАДА ШОСТЕ СКЛИКАННЯ
Про цільову комплексну програму розвитку футболу в Новоушицькому районі на 2013-2017 роки
ЛУГИНСЬКА РАЙОННА РАДА ЖИТОМИРСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Про хід виконання рішення 16-ї сесії районної ради «Про комплексну довгострокову Програму розвитку земельних відносин та охорони...
УКРАЇНА ЛУГИНСЬКА РАЙОННА РАДА ЖИТОМИРСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Про хід виконання рішення шостої сесії районної ради VІ скликання від 25. 05. 2011 року №59 «Про Комплексну програму профілактики...
ЛУГИНСЬКА РАЙОННА РАДА
Про районну (комплексну) цільову соціальну Програму забезпечення житлом дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування,...
Ю. П. Сухомлин > В.І. Скоробогатова
Державної комісії №1-БЗт по проведенню державного комплексного іспиту з фаху для студентів групи ЗФКт-071
Про судову практику в справах про контрабанду та порушення митних правил
Пленум Верховного Суду України зазначає, що суди в основному вірно застосовують чинне кримінальне та митне законодавство. Разом з...
Про педагогічну практику з 10. 10. 2007 по 18. 11. 2007
ПТЕФН Вінницького державного педагогічного університету ім. Михайла Коцюбинського Іщук Олесі
Зміст практики
Мета комплексної практики з фаху конкретизується наступними оперативно-тактичними та виховними завданнями
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка