Зміст практики

• 
  набути вмінь, пов’язаних з реалізацією загальних функцій управління шляхом здійснення переважно адміністраторських та операторських і частково евристичних процедур праці;
  
• 
  набути вмінь, пов’язаних з прийняттям оперативних рішень у межах своєї компетенції;
  
• 
  набути вмінь, пов’язаних з функціональною та інформаційною підготовкою проектів рішень;
  
• 
  набути вмінь, пов’язаних з оперативним управлінням первинними підрозділами – лінійними (основна діяльність) або функціональними (підготовча та допоміжна діяльність), або самостійними організаціями, які переважно не мають апарату управління;
  
• 
  набути вмінь, пов’язаних з керівництвом підлеглими, компетенція яких не вища за технічних службовців чи молодших спеціалістів.
  

Зміст практики

• 
  ознайомитися із організацією кадрового планування на підприємстві: загальна стратегія, основні принципи та методи;
  
• 
  ознайомитися з кадровою політикою підприємства: цілі розвитку кадрового потенціалу;
  
• 
  ознайомитися з планами розвитку трудового колективу, які впроваджено у діяльність підприємства: розвиток ділової кар’єри, система навчання працівників,
  

• 
  зробити висновки щодо ефективності кадрової політики, яку реалізовано на підприємстві та надати пропозиції щодо її удосконалення;
  
• 
  сформувати бази даних про претендентів на посаду, здійснити їх оцінку та відбір;
  
• 
  розробити планові форми контрактів на прийом на роботу;
  
• 
  оформити зарахування на посаду;
  
• 
  вести особові справи працівників;
  
• 
  укласти договори про матеріальну відповідальність;
  
• 
  провести інструктаж з техніки безпеки;
  
• 
  оформити звільнення працівників з посади;
  
• 
  проаналізувати плинність кадрів та розробити заходи зі зменшення плинності;
  
• 
  оформити рух кадрів, заохочень та стягнень;
  
• 
  скласти графіки відпусток;
  
• 
  вести табельний облік виходу працівників на роботу;
  
• 
  складати статистичну звітність;
  
• 
  оцінити ефективність забезпечення соціального захисту працівників;
  
• 
  оцінити зміст колективного договору між роботодавцями та працівниками;
  
• 
  оцінити роботу профспілки щодо захисту працівників;
  
• 
  оцінити ефективність забезпечення охорони праці та техніки безпеки;
  
• 
  провести аналіз умов праці щодо запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизмі.
  

• 
  вивчити систему інформаційного забезпечення процесу управління;
  
• 
  вивчити використання сучасних інформаційних технологій, розробити перелік задач, що вирішуються за їх допомогою по кожному підрозділу підприємства.
  

• 
  ознайомитися з схемами документообігу для вхідних, вихідних та внутрішніх документів підприємства;
  
• 
  ознайомитися з наказами по особовому складу, основній діяльності та скласти їх.
  

• 
  характеристику діючої системи мотивації на підприємстві, вивчити методи економічної та неекономічної мотивації працівників;
  
• 
  положення про оплату праці, про формування та використання доходів трудового колективу.
  

• 
  оцінити соціально-психологічний клімат у трудовому колективі;
  
• 
  вивчити практику регулювання поведінки персоналу, профілактики та вирішення конфліктів.
  

• 
  побудувати структуру операційного циклу, обґрунтувати його тривалість, проаналізувати схему виробничого та обслуговуючого потоків, обґрунтувати операційну стратегію;
  
• 
  розробити пропозиції щодо моделі управління функціонуванням операційної системи, надати опис процесу матеріально-технічного забезпечення, механізму функціонування закупівельної логістики: завдання, функції, планування потреб, можливостей і якісних параметрів, вибір та оцінювання джерел закупок, визначення обсягів закупок, вибір постачальників, провести диспетчеризацію;
  
• 
  оцінити логістику розповсюдження: організація руху ресурсопотоків, зберігання, комплектування та контролювання запасів, утилізація витратних матеріалів та відходів;
  
• 
  побудувати оптимальну схему взаємодії матеріальних, товарних, інформаційних та фінансових потоків, проаналізувати систему управління якістю логістичних процесів.
  

• 
  оцінити відповідальність і повноваження працівників, визначити засоби і методи забезпечення якості діяльності;
  
• 
  побудувати архітектуру автоматизованої системи управління внутрішньо організаційними процесами, обґрунтувати створення автоматизованих робочих місць фахівців.
  

• 
  провести моніторинг основних конкурентів підприємства на локальному ринку, аналіз стану локального ринку та основних факторів маркетингового середовища підприємства: опис макрофакторів (економічні, політичні, соціальні, демографічні, науково-технічні тощо) та мікро факторів (постачальники, покупці, конкуренти, маркетингові посередники, контактні аудиторії і т.д.) у районі діяльності підприємства, проаналізувати баланс підприємства та обґрунтувати його основі на плановий період;
  
• 
  проаналізувати динаміку структуру;
  
• 
  проаналізувати товарні запаси;
  
• 
  проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічних ресурсів підприємства;
  
• 
  проаналізувати стан і динаміку продуктивності праці, розрахувати продуктивність праці на плановий період, проаналізувати систему оплати праці та розрахувати планову потребу підприємства в коштах на оплату праці;
  
• 
  проаналізувати валові витрати підприємства та визначити їх розмір на плановий період;
  
• 
  спланувати необхідну і можливу величину прибутку;
  
• 
  розробити проект бізнес-плану: на основі діагностики внутрішніх підсистем і вивчення факторів зовнішнього середовища підприємства скласти програму маркетингової діяльності підприємства.
  

• 
  сформувати оптимальну структуру асортименту підприємства;
  
• 
  вдосконалити систему інформування та обслуговування клієнтів;
  
• 
  проаналізувати цінову політику;
  
• 
  вдосконалити систему маркетингу підприємства;
  
• 
  проаналізувати глибину, широту, насиченість асортименту;
  
• 
  розробити плану збуту продукції;
  
• 
  проаналізувати динаміку цін на вироби;
  
• 
  спрогнозувати ціни з урахуванням точки беззбитковості;
  
• 
  проаналізувати ефективність використання виробничої площі та надати пропозиції щодо їх вдосконалення;
  
• 
  проаналізувати ефективність збутової політики;
  
• 
  проаналізувати досвід конкурентів щодо впровадження комунікаційних заходів;
  
• 
  розробити плани рекламних заходів;
  
• 
  проаналізувати вибір постачальників по кожній товарній групі;
  
• 
  проаналізувати надходження та реалізацію продукції від існуючих постачальників;
  
• 
  проаналізувати ефективність комерційних угод;
  
• 
  розробити графіки завезення товарів;
  
• 
  підготувати проекти угод купівлі-продажу;
  
• 
  розробити картку постачальника;
  
• 
  проаналізувати стан та динаміку попиту на продукцію;
  
• 
  визначити сегмент ринку, потенційних споживачів, їх поведінкові особливості, позицію підприємства на локальному ринку;
  
• 
  оцінити ефективність збуту та зміни попиту на товари споживчого призначення;
  
• 
  визначити місткість ринку, розробити прогноз попиту на товари на середньостроковий період;
  
• 
  провести моніторинг виконання угод з постачальниками, з покупцями.
  

• 
  проаналізувати ефективність процесу організації праці;
  
• 
  за результатами оцінки й атестації робочих місць фахівців апарату управління розробити раціональні схеми їх планування та організації оснащення та обслуговування;
  
• 
  проаналізувати організацію праці керівників функціональних підрозділів;
  
• 
  розробити пропозиції щодо раціональної організації праці фахівців окремого функціонального відділу на підприємстві;
  
• 
  проаналізувати використання робочого плану особистої роботи;
  
• 
  оцінити рівень трудової та виробничої дисципліни, проаналізувати використання робочого часу.
  

1. 
   Індивідуальний план практики.
   
2. 
   Щоденник практики.
   
3. 
   Звіт з практики.
   
4. 
   Характеристика-відгук на студента від бази практики.