СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Задача-приклад 1. Виробнича програма випуску деталей за місяць складає 1860 штук, у тому числі в І декаді — 520 шт. Для організації рівномірного виробництва деталей розроблено подекадний план-графік.

Таблиця 5.1

1. 
   Визначити коефіцієнт рівномірності за І декаду місяця.
   
2. 
   Проаналізувати вплив невиконання плану-графіка за І декаду на роботу цеху, якщо у ІІ і ІІІ декадах цех працював відповідно до плану-графіку.
   

Таблиця 5.2

1. 
   Які існують джерела МТЗ у ринкових умовах?
   
2. 
   Які методи розрахунку потреби в МТР застосовуються в різ­них галузях виробництва?
   
3. 
   Як регулюють рівень запасів МТР у цехах?
   
4. 
   Які методи забезпечення цехів матеріальними ресурсами застосовуються на підприємствах?
   

1. 
   Яким чином відбувається матеріально-технічне забезпечення підприємств у ринкових умовах?
   
2. 
   На які запитання підприємство отримає відповіді в процесі вивчення ринку сировини та матеріалів?
   
3. 
   Які можливі методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах?
   
4. 
   Як впливає розмір партії поставки матеріалів на ефективність роботи підприємства?
   
5. 
   Для чого цехам установлюють ліміт використання матеріалів?
   

1. 
   Що означає термін «виробнича потужність»?
   
2. 
   Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?
   
3. 
   Розкрийте зміст понять: «вузьке місце», «провідна ланка», «пропускна спроможність обладнання».
   
4. 
   Як обчислюється виробнича потужність в однономенклатурному масовому чи крупносерійному виробництві?
   
5. 
   Дайте характеристику методики визначення виробничої потуж­ності для умов серійного виробництва.
   
6. 
   Які основні етапи обчислення виробничої потужності для умов багатономенклатурного одиничного та дрібносерійного виробництва?
   
7. 
   Як проводиться обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства?
   
8. 
   Які показники характеризують використання виробничої потуж­ності, методика їхнього обчислення?
   
9. 
   Охарактеризуйте основні фактори виробництва та їхню заміщеність.
   

1. 
   ефективний фонд часу роботи устаткування по групах;
   
2. 
   пропускну спроможність устаткування кожної групи;
   
3. 
   ведучу групу устаткування;
   
4. 
   виробничу потужність цеху;
   
5. 
   коефіцієнт завантаження устаткування.
   

1. 
   Режимний фонд часу роботи одного верстата за рік визначається за формулою (7.3).
   
2. 
   Визначаються:
   

• 
  ефективний фонд часу роботи одного верстата за формулою (7.4);
  
• 
  пропускна спроможність — за формулою (7.14);
  
• 
  трудомісткість розрахункової річної виробничої програми — за формулою (7.13);
  
• 
  коефіцієнт виробничої потужності — за формулою (7.15);
  
• 
  результати розрахунків по групах устаткування зводяться у табл. 7.2.
  

3. 
   Ведучою групою у даному прикладі є група зуборізних верстатів, тому що і трудомісткість обробки однієї деталі, і кількість верстатів цієї групи більші за інших. Виробнича потужність цеху визначається за прийнятим коефіцієнтом потужності цієї групи устаткування (0,97), формула (7.16).
   
4. 
   Виробнича потужність цеху визначається таким чином:
   

5. 
   «Вузькими місцями» є свердлильна група верстатів. Можна запропонувати роботу одного верстата у третю зміну, тоді буде забезпечена обробка 6790 штук деталей на свердлильній операції. Токарна і шліфувальна групи верстатів мають більшу пропускну спроможність, тому пропонується завантажити їх обробкою інших деталей.
   
6. 
   Коефіцієнт завантаження устаткування розраховується за фор­мулою (7.17) і складає по групах устаткування:
   

Задача-приклад 2. Визначити кількість виробів, складених на протязі року в цеху, площа якого 5000 м². Розміри виробу — 10  2 м. Робоча зона для складання виробу — 40% площі, яка займає виріб. Виробничий цикл складання одного виробу — 16 робочих днів. Кількість робочих днів у плановому році — 254. Допоміжна площа (проходи, обслуговуючі приміщення) займає 35% площі цеху.

Розв’язання

1. 
   Визначити виробничу площу цеху:
   

3. 
   Потрібна площа для одного виробу з урахуванням робочої зони для його складання:
   

3. 
   Річна виробнича потужність складального цеху визначається за формулою (7.20):
   

1. 
   Які методичні підходи треба використовувати при визначенні міри скорочення втрат часу при визначенні планового балансу робочого часу одного робітника?
   
2. 
   Як треба враховувати вплив на планову чисельність ступеня багатоверстатного обслуговування, суміщення професій, розширення зон обслуговування?
   
3. 
   Які треба ввести уточнення в методику розрахунку планового фонду оплати працівників, робота яких оплачується по місячних окладах?
   

1. 
   Як розрахувати чисельність працівників укрупненим методом?
   
2. 
   Як визначити загальну трудомісткість виробничої програми?
   
3. 
   Який порядок розрахунку балансу (бюджету) робочого часу одного робітника?
   
4. 
   Як розрахувати чисельності різних категорій персоналу?
   
5. 
   Як визначити додаткову потребу в чисельності працівників?
   
6. 
   Як визначити продуктивність праці та який порядок розрахунку зростання продуктивності праці на підставі відносної економії чисельності за рахунок основних техніко-економічних чинників?
   
7. 
   Яка методика розрахунку відносної економії чисельності по основних групах чинників?
   
8. 
   Як розрахувати перехідну економію затрат праці?
   
9. 
   Як укрупнено розрахувати плановий фонд оплати праці?
   
10. 
    У чому зміст методики поелементного розрахунку фондів оплати праці різних категорій персоналу?
    
11. 
    Як розрахувати середню заробітну плату?