1 Сутність і структура потенціалу підприємства

Тема 9. Кадровий потенціал підприємства:

формування та оцінка

• 
  працівники, що визначають цілі розвитку підприємства;
  
• 
  працівники, що розробляють засоби досягнення цілей (продукцію, науково-дослідницькі розробки, технології);
  
• 
  працівники, що організують процес створення засобів досягнення цілей;
  
• 
  працівники, що безпосередньо створюють засоби досягнення цілей;
  
• 
  працівники, що обслуговують процес створення засобів досягнення цілей.
  

• 
  оплачувана праця найманих працівників по створенню товарів ,що реалізуються на ринку;
  
• 
  створювана оплачуваною працею працівників інтелектуальна власність, що відображується в балансі підприємства, але не призначена для продажу як товар;
  
• 
  створювана працівниками підприємства, але не оплачувана і, відповідно, не відбивана в балансі інтелектуальна власність у вигляді бізнес-ідей, а також ділові зв'язки й особистий імідж співробітників;
  
• 
  організаційна культура підприємства – унікальна для кожної організації сукупність формальних і неформальних норм або стандартів поведінки, яким підкоряються члени організації; структура влади та її компетентність.
  

• 
  чисельності працівників;
  
• 
  професійно-кваліфікаційного складу кадрів;
  
• 
  статевікового складу;
  
• 
  середнього віку працівників;
  
• 
  стажу роботи на підприємстві в цілому й у певній посаді;
  
• 
  рівня ротації (руху) кадрів;