Поняття та суть економічного потенціалу підприємства

Скачати 499.18 Kb. Назва Поняття та суть економічного потенціалу підприємства Сторінка 1/5 Дата 19.03.2013 Розмір 499.18 Kb. Тип Документи bibl.com.ua > Економіка > Документи

Поняття та суть економічного потенціалу підприємства Сутність та характеристика процесу УПП Характеристика основних елементів потенціалу підприємства Мета, завдання і функції УПП Основні фактори та передумови ефективного УПП Інформаційне забезпечення УПП Методичний інструментарій оцінки вартості УПП Суть та характеристика кадрового потенціалу Основні методи та підходи до оцінки кадрового потенціалу Оцінка та формування виробничого потенціалу Характеристика шляхів підвищення ефективності виробничого потенціалу Методи оцінки виробничого потенціалу Оцінювання маркетингового потенціалу Сутність та характеристика маркетингового потенціалу підприємства Сутність та класифікація основних елементів виробничого потенціалу Сутність та характеристика інноваційного потенціалу Методи оцінювання інноваційного потенціалу Напрями формування виробничого розвитку Сутність та характеристика інвестиційного потенціалу Оцінювання ефективності управління інвестиційним потенціалом Сутність та характеристика фінансового потенціалу підприємства Система показників оцінювання фінансового потенціалу Характеристика інформаційного потенціалу підприємства Основні напрями поліпшення управлінського потенціалу підприємства Сутність конкурентного потенціалу Методи оцінювання конкурентного потенціалу Характеристика методик оцінювання зовнішнього і внутрішнього потенціалу підприємства Особливості УПП у сучасних умовах Поняття ефективності УПП Характеристика сучасних підходів до оцінювання ефективності УПП Поняття і суть економічного потенціалу підприємства Потенціал підпиємства - складна економічна категорія, що забезпечує досягнення цілей організації в майбутньому, є одним із базових елементів стратегічного планування. У економічній літературі зустрічається поняття економічного потенціалу підприємства, який повною мірою відображає потенціал підприємства отримувати прибуток і задовольняти потреби споживачів, тобто пов'язаний із економічною діяльністю. Економічний потенціал компанії є стратегічним ресурсом організації, що забезпечує їй стійкість в умовах макросередовища, дозволяє нейтралізувати негативний вплив зовнішніх факторів. Економічний потенціал підприємства - це здатність підприємства забезпечувати своє довгострокове функціонування та досягнення стратегічних цілей, на основі використання системи наявних ресурсів. Економічний потенціал підприємства - це сукупність природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей. Класифікація потенціалу: Класифіка­ційна ознака Класифікацій­ний поділ Тлумачення за об'єктами дослідження ресурсна концепція розглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства. результатна концепція розглядає як здатність системи перетворювати ресурси у результати. за сферою реалізації ринковий потенціал охоплює попит та можливості пропозиції. внутрішній потенціал представлений ресурсами і компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси. за ступенем використан­ня фактичний потенціал поточні, реалізовані, досягнуті у певний момент часу результати роботи. перспективний потенціал охоплює стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей напрямків діяльності. за принципом ієрархії потенціал підприємства становить певні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення чи здійснення будь-чого. потенціал бізнес-одиниць виробництво окремого товару, що характеризується певними особливостями. за функціональ ними напрямками маркетин говий потенціал передбачає можливості підприємства щодо забезпечення необхідного збуту продукції. виробничий потенціал Забезпечує виробництво потрібного асортименту у потрібній кількості у потрібний час з мінімальними затратами. організаційний потенціал передбачає здатність елементів потенціалу менеджменту створювати ефективну систему взаємодії між його складовими. фінансовий потенціал передбачає можливість підприємства покривати свої зобов'язання, або потреби власними, в першу чергу, або позичковими коштами. Складовими елементами економічного потенціалу підприємства є: виробничий потенціал; інвестиційний потенціал; трудовий потенціал; інфраструктурний (управлінський) потенціал; інноваційний потенціал; інформаційний потенціал. Економічний потенціал підприємства з позицій системного підходу має ряд характерних: Перша з них - цілісність. Вона означає, що всі елементи потенціалу служать спільній меті, що стоїть перед системою. Другою відмітною рисою потенціалу є його складність. Вона виявляється в наявності декількох складових елементів, кожний з яких становить собою сукупність окремих частин. Третьою характерною рисою економічного потенціалу є взаємозамінність, альтернативність його елементів. Четвертою системною характеристикою економічного потенціалу є упорядкованість взаємозв'язків і взаємодія його елементів. П'ятою характерною ознакою економічного потенціалу можна назвати здатність до сприйняття новітніх досягнень науково- технічного прогресу, до розвитку шляхом безпосереднього і систематичного використання нових ідей. Шостою характерною рисою економічного потенціалу є гнучкість. Вона свідчить про можливості переорієнтації виробничої системи на випуск нової продукції, використання інших видів матеріалів тощо, без докорінної зміни його матеріально-технічної бази. Сутність та характеристика процесу УПП Управління потенціалом - це цілеспрямований вплив на ресурси та можливості організації (підприємства) для забезпечення досягнення поставлених цілей. Мета управління потенціалом - забезпечення ефективного функціонування у поточному періоді та виживання у перспективі. Завдання управління потенціалом підприємства: дослідження поточного стану потенціалу підприємства; виявлення найбільш вагомих у поточному періоді та на перспективу елементів потенціалу, що у найбільшій мірі сприяють досягненню поставлених цілей; цілеспрямована дія на усі елементи потенціалу підприємства для задоволення потреб споживачів та отримання прибутку; виділення ключових факторів успіху, які впливають на процес управління потенціалом підприємства. Процес управління потенціалом включає: Функції управління потенціалом: аналітична (діагностична) - передбачає збір та опрацювання інформації для забезпечення процесу управління; організування - передбачає структурну побудову підприємства на основі врахуваня та виділення елементів потенціалу, що є визначальними для ефективної роботи підприємства, а також підбір кадрів та визначення горизонтальних та вертикальних зв'язків на підприємстві, які дозволяють моксимально використовувати та задіювати ресурси для успішної роботи; планування - охоплю систему планування та бюджетування підприємтсва для належного ресусного забезпечення роботи підприємства та визначення джерел їх поповнення; котролювання та регулювання - здійснюють перевірку процесу управіння та визначають необхідність втручання у процес управління з допомогою фунції зворотного зв'язку або регулювання. Методи управління потенціалом - це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління. Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин. Соціольно-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини. В наш час традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Все більшого значення набувають такі фактори, як: змістовність та творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, соціальне визнання власної праці тощо. Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки людини є необхідною умовою ефективного управління. Реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації та демократизації праці. Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління — це комплекс способів та прийомів впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Управлінські рішення - вибір альтернативи, акт, який спрямований на вирішення проблемної ситуації. Стилі керівництва– це звична манера поведінки керівника щодо підлеглих. Автократичний стиль – це поведінка керівника, який має достатній обсяг влади для нав’язування своєї волі підлеглим. Демократичний стиль – це поведінка керівника, який намагається не нав’язувати свою волю підлеглим, а створює клімат у колективі, де працівники мотивують себе самі до праці через потреби вищого рівня. Ліберальний стиль – це поведінка керівника, який надає своїм підлеглим майже повну волю у виборі завдань та контролю за ними. Характеристика основних елементів потенціалу підприємства Потенціал підприємства (від латинського - це сила, потужність) - становить певні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення поставлених цілей та здійснення виробничо-господарської діляьності. До елементів потенціалу підприємства можна віднести все, що пов’язане з функціонуванням і розвитком підприємства. Тому структури потенціалу підприємства можна розмежувати на об’єктні та суб’єктні складові. Об’єктні складові пов’язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу підприємства. Вони споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі в процесі функціонування. До об’єктних складових потенціалу підприємства відносяться: Інноваційний потенціал – сукупні можливості підприємства щодо генерації, сприйняття та впровадження нових ( радикальних і модифікованих) ідей для його системного, технічного, організаційного та управлінського оновлення. Виробничий потенціал – наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг). Фінансовий потенціал – обсяг власних, позичених та залучених фінансових ресурсів підприємства, що ними воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат. Головною складовою фінансового потенціалу є інвестиційний, тобто наявні та приховані можливості підприємства для здійснення простого і розширеного відтворення.

---

Схожі:

Третя республіка у Франції. Мета: проаналізувати особливості економічного... Основні поняття і терміни: лихварство, Панамський скандал, «справа Дрейфуса», реваншизм	Як класифікуються видові прояви потенціалу підприємства? Охарактеризуйте системний підхід, як основний у процесі формування потенціалу підприємства
5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Без характеристики накопиченого потенціалу підприємства неможливо висувати перспективні цілі, виробляти найбільш прийнятну стратегію...	1 Сутність і структура потенціалу підприємства Мета навчальної дисципліни—вивчення закономірностей, принципів, особливостей розвитку, конкурентоспроможності потенціалу підприємства,...
2010/2011 н р. ІІ етап Всеукраїнської олімпіади з географії Розкрийте зміст поняття «економічний потенціал країни». Проаналізуйте складові економічного потенціалу України. (12 балів)	1. Суть, необхідність та завдання оцінки фінансового стану підприємства Предметом фінансового аналізу підприємства є фінансові ресурси підприємства, їх формування та використання
ЗАТВЕРДЖУЮ Фінансова звітність як інформаційна база для прийняття управлінських рішень. Економічна суть облікової політики підприємства. Економічна...	СТРАТЕГІЯ ЕКОНОМІЧНОГО ТА СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ: ОСОБЛИВОСТІ РЕАЛІЗАЦІІ В АР КРИМ АР Крим, досліджено стратегічні пріоритети формування «точок зростання», що сприяють оптимізації використання економічного потенціалу...
СУЧАСНІ МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА:... Актуальність. На сьогоднішній день оцінка фінансово-економічного стану підприємства є досить актуальною для будь-якого суб’єкта господарської...	Поняття та типи кадрової політики організації МЕТА: розкрити суть кадрової політики підприємства; мету кадрової політики; типи кадрової політики

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання Портал навчання

---