8. ОБОРОТНІ КОШТИ ТА ЇХ ПЛАНУВАННЯ


Скачати 354.14 Kb.
Назва 8. ОБОРОТНІ КОШТИ ТА ЇХ ПЛАНУВАННЯ
Сторінка 5/7
Дата 17.05.2013
Розмір 354.14 Kb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Фінанси > Документи
1   2   3   4   5   6   7

7. УПРАВЛІННЯ ДЕБІТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАНІСТЮ І ЇЇ


ПРОГНОЗУВАННЯ

Більшість підприємств віддає перевагу продажу товарів не в кредит, а за фактом або навіть на основі попередньої оплати. Однак конкуренція диктує свої умови: фінансові менеджери змушені використовувати прийняті в діловій практиці форми розрахунків з покупцями, у результаті чого формується товарний кредит (дебіторська заборгованість) з відстроченням платежу за умовами контракту. Найчастіше товари відвантажуються на умовах платного кредиту (з оформленням заборгованості векселем, по відкритому рахунку). Іноді клієнти невчасно погашають свої зобов'язання.

Контроль над цією ситуацією дає можливість продавцеві не тільки зменшити саму дебіторську заборгованість, але й підвищити ефективність використання оборотних коштів.

Як показує практика вітчизняних підприємств і більшості західних фірм, дебіторська заборгованість у їхніх активах становить 20-21% і більше.

Дебіторська заборгованість характеризується чотирма наступними особливостями:

1) дебіторська заборгованість є для клієнта формою безкоштовного використання залучених коштів постачальника (в рамках умов контракту) і платного товарного кредиту (за умов продажу товарів у кредит);

2) розмір дебіторської заборгованості, виражений у днях її обороту, впливає на тривалість фінансового циклу підприємства. Чим вище дебіторська заборгованість, тим більший обсяг грошових коштів (за інших рівних умов) треба залучати підприємству для поточного фінансування своєї господарської діяльності;

3) сума сформованої підприємством дебіторської заборгованості перебуває в прямій залежності від обсягу господарської діяльності підприємства, у першу чергу - від обсягу виробництва й реалізації продукції;

4) прогнозований розмір дебіторської заборгованості має лише оцінний характер.

Високий ступінь залежності періодичності платежів по дебіторській заборгованості від зовнішніх факторів визначає низький рівень можливості регулювання цього джерела коштів.

Види дебіторської заборгованості:

- дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги, строк оплати яких не наступив;

- дебіторська заборгованість за товари, роботи й послуги, не погашена в строк;

- дебіторська заборгованість за векселями отриманими;

- дебіторська заборгованість по розрахунках з бюджетом;

- дебіторська заборгованість по розрахунках з персоналом;

- дебіторська заборгованість по сумнівних боргах (на цю суму повинен бути сформований резерв по сумнівних боргах).

Політика управління дебіторською заборгованістю складається з наступних етапів:

  1. аналіз стану погашення дебіторської заборгованості в попередньому періоді й розрахунок коефіцієнтів інкасації;

  2. формування принципів кредитної політики щодо основних покупців;

  3. оцінка необхідної суми оборотного капіталу, інвестованого в дебіторську заборгованість;

  4. формування умов надання товарного кредиту;

  5. визначення стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання товарного кредиту;

  6. інкасація дебіторської заборгованості;

  7. використання сучасних форм рефінансування простроченої дебіторської заборгованості.

Аналіз стану погашення дебіторської заборгованості ґрунтується на її класифікації Найпоширенішою є наступна класифікація дебіторської заборгованості: за строком погашення: 90 30 днів; від 30 до 60 днів; від 60 до 90 днів; від 90 до 120 днів; понад 120 днів.

Коефіцієнт інкасації дебіторської заборгованості визначається за формулою (6):



(6)

де ΔДЗt_інк – частка надходжень у періоді t дебіторської заборгованості від обсягу продажів;

ВД – виручка від реалізації продукції періоду виникнення дебіторської заборгованості.

Рефінансування дебіторської заборгованості: (переведення боргу, оформлення заборгованості векселем, уступка права вимоги й факторинг) дає можливість не тільки зменшити тягар дебіторської заборгованості, але й одержати реальні кошти замість наявних боргових зобов'язань. Використання підприємством у своїй діяльності такого інструмента як вексель певним чином є способом фінансування, оскільки дозволяє відстрочити виконання зобов'язань, як на процентний, так і на безпроцентній основі. Отримані від інших контрагентів векселя в будь-який момент можуть бути використані як грошові кошти для розрахунків або, хоча й з певним дисконтом, можуть бути конвертовані в грошові кошти.

Рекомендується:

  • якщо в складі дебіторської заборгованості підприємства є векселі з далекими строками погашення, але існує поточна потреба в оборотних коштах у сумах, порівнянних з номіналом векселів, підприємству доцільно здійснити облік векселів;

  • якщо має місце дебіторська заборгованість із далекими строками погашення, скористатися операцією факторингу;

  • виписати вексель, якщо існує можливість придбання товару з відстроченням платежу, або одержання відстрочки щодо сплати податку на додану вартість, при імпорті товарів.

З метою збільшення надходження грошових коштів підприємству варто розробити системи договорів із гнучкими умовами щодо строків і форм оплати:

1) попередня оплата звичайно передбачає наявність знижки;

2) часткова передоплата поєднує попередню оплату й продаж у кредит;

3) передача на реалізацію (на консигнацію) означає, що підприємство зберігає права власності на товари, поки вони не будуть оплачені;

4) доцільно виставляти проміжний рахунок в довгострокових контрактах, що забезпечує регулярний приплив коштів у міру виконання окремих етапів роботи;

5) забезпечення банківської гарантії означає, що банк відшкодує необхідну суму у випадку невиконання зобов'язань дебітором;

6) гнучке ціноутворення (ковзаючі ціни) використовується у довгострокових контрактах для захисту підприємства від інфляційних збитків.

Стратегія укладання контрактів полягає в тому, що вони мають бути гнучкими. У випадку, якщо:

  • повна попередня оплата неможлива, то варто спробувати одержати часткову передоплату;

  • необхідно ввести систему знижок, а не кілька розрізнених знижок;

  • варто оцінити вплив знижок на фінансові результати діяльності підприємства;

  • треба встановити цільові орієнтири для різних видів продажів, наприклад, частина продаж у кредит може бути зарезервована тільки для: перспективних клієнтів, для виходу на нові важливі ринки, надзвичайних випадків, винагороди персоналу відділу збуту залежно від ефективності заходів щодо збільшення обсягу реалізації й одержання платежів.

Знижки в контрактах доцільні у випадках:

  • якщо вони приводять до збільшення обсягу продажів і більшого загального прибутку;

  • якщо підприємство відчуває дефіцит грошових коштів, знижки можуть бути надані з метою збільшення надходження грошей, навіть коли у віддаленій перспективі загальний фінансовий результат від конкретної угоди буде негативним;
1   2   3   4   5   6   7

Схожі:

Підприємство, організація
Цим засвідчую, що до початку проведення інвентаризації всі видаткові і прибуткові документи на кошти, здані до бухгалтерії, і всі...
До Положення про ведення касових операцій у національній валюті в Україні
Цим актом засвідчую, що до початку проведення інвентаризації всі видаткові і прибуткові документи на кошти, які здані до бухгалтерії,...
Суть планування і його місце в освітньому менеджменті
Планування – це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі. Планування оптимальний розподіл ресурсів...
Система планування діяльності промислового підприємства
Змістом (сутністю) планування є постановка конкретних завдань на визначений період, а також встановлення порядку та умов їх виконання...
Планування виробничої програми в натуральному виразі. Планування...
Номенклатура продукції, [ 51,-c. 259 ], це склад продукції, що виготовляється по її видам (найменуванням)
Анотація з навчальної дисципліни Планування та організація діяльності підприємства
Мета : Формування теоретичних знань і практичних навичок з методики планування, раціональної організації та підвищення ефективності...
Декан інженерно-економічного факультету
Планування – найперша фаза управління. Планування залежить від ефективного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, об’єктивної...
ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Опорний конспект лекцій з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» для студентів IV курсу/ Укл ст викладач кафедри економіки...
ПРАКТИКУМ з курсу “ Організація і планування виробничо-комерційної...
Нізація і планування виробничо-комерційної діяльності підприємства” для студентів напряму підготовки – “Видобування нафти і газу”...
Музей історії, с. Вахнівка Музей створений за рішенням і на кошти...
Музей створений за рішенням і на кошти місцевого колгоспу "Росія" в 1981 р. Ініціатором і його організатором був учитель історії...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка