|
|
Скачати 1.82 Mb.
|
Організаційний планПроведені американськими аналітиками дослідження показали, що у 80 відсотків випадків причинами невдач підприємців, що починають діло в малому бізнесі, є некомпетентність і відсутність управлінського досвіду. Складаючи бізнес-план, слід виходити з того, що ці дані відомі також інвесторам (партнерам). Тому потрібно переконати їх у правильності вибраної форми організації бізнесу, довести, що ви, ваша команда менеджерів та інший персонал здатні втілити цей бізнес-план у життя. Орієнтирами для складання організаційного плану можуть бути такі питання: - яку юридичну форму для організації свого бізнесу ви обрали ( Одноосібне володіння, товариство, корпорація) і чому? За необхідності слід сказати можливі зміни юридичного статусу бізнесу в перспективі. Якщо ; корпорація, то треба навести короткі дані стосовно основних акціонерів про те, якою часткою основного капіталу вони володіють, а також про тип кількість акцій. Якщо це товариство, то потрібно описати партнерів і умови статутної угоди. У додатку слід дати копії відповідних юридичних документів державний акт на володіння землею, угода про товариство тощо); - яка потреба бізнесу в персоналі, які працівники (основні, спеціалісти, допоміжні та ін.), якого профілю, з якою освітою і досвідом потрібні для успішного ведення справи; - хто входить у керівний склад підприємства, їхні короткі анкетні дані, розподіл обов'язків між ними; - які умови і форми оплати праці працівників і членів команди управлінців? - хто залучається зі сторони для роботи як консультанти? І - як виглядає організаційна схема підприємства? Оцінка ризиків і управління нимиЗміст цього розділу: - типи можливих ризиків і проблеми, які можуть виникнути в даному бізнесі; - імовірність ризику і його розмір, тобто розмір можливих втрат під здійснення проекту; - організаційні заходи профілактики ризиків і програма страхування Навіть найкращий план не гарантує успіху. Обов'язковою його умовою є врахування можливого ризику здійснення проекту. Ризик означає ймовірність недоодержання позитивного результату (прибутку) або одержання негативного результату (збитку) в підприємницькій діяльності. Послідовність проведення робіт: - загальна оцінка можливих ризиків. Складаючи бізнес-план, слід чітко іти, в якій зі сфер ризику лежать ділові пропозиції підприємства - у )і невисокого ризику з невеликими прибутками чи у сфері ризикованих капіталовкладень, але з великим прибутком; - аналіз типів ризиків, їх джерел і моментів виникнення. За джерелами виникнення виділяють ризики: господарський; пов'язаний з особою; обумовлений природними факторами, а також внутрішній і зовнішній. За причинами виникнення ризики поділяють на обумовлені невизначеністю майбутнього, недостатністю інформації, непередбаченою поведінкою партнерів. За характером вияву ризики бувають політичні й комерційні (технічні й ринкові); - оцінка ризику - один з найбільш складних і найменш точних елементів плану. Потрібно якомога точніше визначити всі непередбачені обставини, що можуть виникнути в майбутньому. При цьому використовують відомі методи оцінки ризику, серед яких статистичний, експертний, а також їх комбінації; - розробка заходів профілактики ризиків. Серед них виділяють ефективне прогнозування і систематичне планування діяльності фірми, розробку альтернативних планів; - розробка заходів з мінімізації шкоди. Головними з них є: Фінансовий планЦей розділ є ключовим розділом усього бізнес-плану і становить особливий інтерес як для підприємця, так і для інвестора. Підприємцю фінансовий план має чітко і ясно показати: • звідки і коли підприємство одержуватиме гроші; • на що і коли ці гроші витрачатимуться; • яким буде фінансовий стан підприємства в кінці планового періоду. Зазначені цілі фінансового плану і вимоги інвесторів визначають його зміст, послідовність розробки, часовий горизонт та рівень деталізації. Особливістю цього плану порівняно з іншими розділами бізнес-плану є те, що всі фінансові документи мають стандартну форму і не допускають відхилень. Такі жорсткі вимоги до їх складання випливають із необхідності забезпечення єдиної методології розрахунку показників плану, щоб інвестор зміг самостійно за стандартною методикою провести аналіз майбутнього фінансового стану підприємства і відповідно до цього прийняти рішення про доцільність вкладання коштів у даний проект. Тому фінансовий розділ бізнес-плану має включати такі три основні частини: - план доходів і витрат (прибутків і збитків). На додаток до плану доходів і витрат інвестори вимагають провести також аналіз беззбитковості шляхом побудови графіка беззбитковості. план руху грошових коштів (готівки); - плановий баланс. Як правило, інвестори хочуть бачити фінансові показники на три роки наперед (для нових підприємств), а для діючих, крім того, і за три попередні роки. При цьому планові форми на перший рік розробляються за місяцями, а на наступні за кварталами. |