|
|
Скачати 1.82 Mb.
|
Планування каналів реалізації продукціїУ ринкових умовах на особливу увагу заслуговує планування вигідних каналів реалізації продукції: продаж будь-яким переробним підприємствам чи заготівельним організаціям незалежно від їх форми власності, на біржах, на експорт, на міських і сільських ринках, безпосередньо своїм працівникам та іншим громадянам. Деякі з них успішно користуються цим правом. Планування строків реалізації продукціїЗначним резервом підвищення доходів підприємства є планування ефективних строків реалізації продукції. Усі види сільськогосподарської продукції залежно від сезонності її виробництва і строків реалізації можна поділити на дві групи: • продукція типово сезонного виробництва, споживання якої, однак, відбувається більш-менш рівномірно від урожаю до урожаю (зерно продовольче і фуражне, насіння соняшнику, картопля, більшість овочевих культур, фрукти пізніх сортів, більшість кормів, вовна). Як правило, це високоліквідна продукція, яку можна реалізовувати протягом цілого року; • продукція короткотермінового зберігання, що виробляється більш-менш рівномірно впродовж року, але погано зберігається, і тому реалізувати її потрібно терміново (молоко, яйця, худоба і птиця у живій масі, овочі й гриби захищеного грунту, окремі види овочів відкритого грунту, ягоди, виноград, фрукти ранніх та осінніх сортів). Основними носіями реклами є: газети, телебачення, презентаційні засоби (каталоги, проспекти, брошури, календарі), радіо, журнали, вулична реклама, рекламні листи і телефонні довідники, магнітофонні записи, слайди і відеозображення. Вибираючи носії реклами, слід узгодити два протилежні завдання: максимізувати передачу інформації і звести до мінімуму витрати. Питання для самоконтролю знань
Тема 19. Зміст фінансування підприємства План 1. Складання фінансового плану підприємства Фінансовий план, його будова і зв 'язок з іншими розділами плану.2. Планування реалізації продукції, цін, прибутку і рентабельності3. Планування формування та використання валового доходу і прибутку підприємства. Рекомендована література 1.А.І. Батіг та інші Планування та організація діяльності аграрного підприємства. Посібник - К. Аграрна освіта, 2003 р. ст.257-271. 2.За ред. Л.Я.Зрібняка. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах.К.:“Урожай”,1999 р.ст.182-184. Основні поняття та положення теми: планування, фінансовий план, точка беззбитковості. 1.Складання фінансового плану підприємства Фінансовий план, його будова і зв 'язок з іншими розділами плануФінансовий план є ключовим розділом усього плану підприємства, бо, по-перше, узагальнює результати всіх попередніх його розділів, зводячи їх в одне ціле шляхом подання у вартісному виразі, і дозволяє судити про те, наскільки план взагалі прийнятний з економічного погляду; по-друге, об'рунтовує загальні потреби бізнесу в інвестиціях; по-третє, складається для управління поточною та стратегічною діяльністю підприємства. Для внутрішнього середовища підприємства фінансове планування є важливим, оскільки: втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників; установлює стандарти для організації фінансової інформації; визначає прийнятні межі витрат, необхідних для реалізації плану підприємства; у частині оперативного фінансового планування дає цінну інформацію для розробки і корегування стратегії підприємства. Велике значення має фінансове планування і для контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів підприємства і можливості його ефективного господарювання. Тому фінансовий план має бути добре обгрунтований. Фінансовий план включає такі складові: • план обсягів реалізації продукції; • план доходів і витрат (прибутків і збитків); • план руху грошових коштів (бюджет руху готівки); • плановий баланс активів та пасивів підприємства; • розрахунок точки беззбитковості; • письмовий виклад результатів фінансового планування Другий, четвертий і п'ятий документи відносять, як правило, до довгострокових фінансових планів, що мають стратегічне значення, а третій є прерогативою поточних планів. До фінансового планування тісно примикають, хоч і належать до більш загальних елементів фінансового менеджменту, складання довгострокового плану (бюджету), капіталовкладень та оцінка інвестиційних проектів, а також довгострокова стратегія фінансування підприємства. Одним із головних обов'язків фінансового менеджера підприємства є періодичне (щомісячне, щоквартальне, щорічне) складання пояснювальних записок до вихідних форм фінансового стану підприємства з розрахунковими показниками і детальним аналізом відхилень (від планових показників попереднього року, середніх показників по району, показників кращих підприємств району чи області та підприємств-конкурентів) з рекомендаціями щодо усунення недоліків. Фінансовий план тісно пов'язаний з іншими розділами плану підприємства. Так, плани реалізації продукції, одержання прибутку, формування та використання валового доходу, руху готівки складають на основі балансів продукції рослинництва, тваринництва і промислових виробництв, плану витрат і собівартості продукції. Визначаючи потребу в оборотних засобах, використовують, окрім того, дані виробничої програми підприємства. Основними етапами фінансового планування є: • аналіз фінансових показників підприємства за попередній період. При цьому використовують основні фінансові документи підприємства -баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух готівки; • планування реалізації продукції, прибутків і збитків. |