|
|
Скачати 1.82 Mb.
|
Інвестиційний планУ фінансовому плані одержано відповіді на два запитання: скільки коштів потрібно для реалізації даного проекту і коли можна чекати повного повернення вкладених коштів та отримання інвесторами доходів від них. У цьому ж розділі слід викласти план одержання коштів для створення чи розширення підприємства. Формами і джерелами одержання фінансових коштів можуть бути: ♦ банківські позички; ♦ комерційні кредити; ♦ інвестиції різних інвестиційних установ; ♦ кошти, одержані від приватних інвесторів; ♦ кошти від продажу облігацій та акцій; ♦ кошти урядових установ тощо. ДодаткиЦей розділ допомагає виконати важливу вимогу до бізнес-плану його лаконічність і найчастіше містить: - специфікації продукції; - результати маркетингового дослідження; - схеми виробничих потоків; планування приміщень; - карту, що показує розміщення бізнесу; - юридичні документи (державний акт на право довічного успадкованого володіння землею, копії договорів з постачальниками тощо); - організаційну схему тощо. Оформлення бізнес-плануСпеціалісти з бізнес-планування рекомендують виконувати такі правила складання і оформлення бізнес-плану: • бізнес-план має бути легким для сприйняття, структурованим за розділами і параграфами, тобто складений так, щоб читач міг швидко знайти інформацію, яка його цікавить. Тому за титульним листом має йти сторінка змісту; • титульний лист має бути лаконічним і привабливим. На ньому, як правило, подається така інформація: • суть пропозицій (заявка на фінансування, проект співпраці тощо); • повна назва підприємства; • його місцезнаходження, номери телефонів (телефаксу), за якими можна зв'язатись з керівником підприємства чи уповноваженою керівником особою; • інші офіційні атрибути підприємства; • дата (місяць і рік) складання бізнес-плану; • якщо бізнес-план передбачається надсилати багатьом адресатам (банкам, партнерам), то доцільно на кожному екземплярі вказати, для кого він конкретно призначений; • бізнес-план має бути коротким, але адекватно розкривати суть проекту і його цілі. Як показує практика, для більшості проектів (що вимагають до 100 тис. дол. США) обсяг бізнес-плану обмежується 20-25 сторінками; • бізнес-план має бути функціональним, тобто в нього слід включати тільки ту інформацію, що може зацікавити його читача. За необхідності додаткову, пояснювальну інформацію можна винести в додатки; • дуже допомагає висвітленню положень плану використання фотографій, схем, діаграм, графіків, таблиць. Уміле застосування цих засобів істотно поліпшує враження про бізнес-план; • бізнес-план слід складати так, щоб забезпечити збереження конфіденційності інформації щодо вашого бізнесу. Для цього можна використовувати різні прийоми: • жорсткий контроль за розповсюдженням бізнес-плану; • розробку спеціального додатка до плану, який містить конфіденційну інформацію і надається окремо. Питання для самоконтролю знань
Тема 11. Суть, завдання та особливості оперативно-календарного планування План
2. Суть та організація поточного і оперативного планування. 3. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів.4. Оперативне планування. Рекомендована література 1.А.І. Батіг та інші Планування та організація діяльності аграрного підприємства. Посібник - К. Аграрна освіта, 2003 р. ст.220-226. Основні поняття та положення теми: планування, організація, оперативно-календарне планування. 1. Поняття та класифікація оперативно-календарного планування Оперативно-календарне планування є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основним його завданням є конкретизація показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства та його структурних підрозділів. Таким чином, якщо стратегічне планування розглядати як пошук нових можливостей підприємства на ринках, то тактичне планування - як процес створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне - як процес їх реалізації. За ступенем охоплення об'єктів планування: - загальний план підприємства і плани окремих його підрозділів; плани усіх видів діяльності чи цільові плани, що розробляються для якогось одного напряму роботи (виробничий план, фінансовий, план маркетингу). За черговістю в часі: • упорядковане планування, за якого після завершення одного плану розробляють інший; • перехідне планування, коли після закінчення певного запланованого строку план продовжується на наступний період (наприклад, п'ятирічний план щорічно продовжується на один рік); 2. Суть та організація поточного і оперативного планування Завдання, зміст і показники поточних (річних) планів Річний бізнес-план розвитку сільськогосподарського підприємства-це науково обгрунтована програма його виробничо-фінансової діяльності на календарний рік. У ньому передбачається також комплекс організаційно-економічних, агрозооветеринарних, технічних і фінансових заходів, що забезпечує найбільш раціональний обсяг і структуру виробництва, рівень прибутку і рентабельності господарства, підвищення його конкурентоспроможності, а також сприяє розв'язанню соціальних питань. Річний план грунтується на перспективних планах господарства, є їх конкретизацією і деталізацією на певний рік. Головними завданнями при розробці річного плану є мобілізація внутрішніх резервів підприємства на збільшення виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції і якнайповніше використання ресурсного потенціалу, збільшення прибутку (валового доходу), підвищення рівня рентабельності виробництва, зростання добробуту працівників підприємства. Особливу увагу при цьому слід звертати на недопущення диспропорцій і встановлення раціональних пропорцій, збалансованості між обсягами виробництва і матеріально-технічними та фінансовими ресурсами, капітальними вкладеннями. Річні бізнес-плани розвитку сільськогосподарського підприємства розробляють, як правило, за типовими формами, рекомендованими Міністерством аграрної політики України, що полегшує планово-аналітичну роботу, крім цього розробляються розрахункові таблиці по складанню бізнес плану розвитку сільськогосподарських підприємств. Для підприємств запроваджені додаткові таблиці до річного плану в тих галузях (овочівництво, садівництво тощо), щодо яких його форми не повною мірою відображають специфічні особливості виробництва. Вони є частиною плану і узгоджуються з ним за відповідними показниками. У разі необхідності підприємства вносять у ці форми зміни, що враховують особливості підприємств. Порядок розробки планових показників і заповнення відповідних форм викладено у методичних вказівках по складанню бізнес-плану розвитку сільськогосподарських підприємств. Річний бізнес-план розвитку сільськогосподарського підприємства складається із таких головних розділів: 1. Характеристика підприємства 2. Ринкова діяльність 3. План маркетингу 4. Виробничий план діяльності підприємства 5. Основні засоби виробництва 6. Енергетика 7. Праця 8. Витрати за елементами 9. Фінансовий план 10. Інвестиційна діяльність 11. Ризики підприємства та запобіжні заходи 12. Гарантії партнерам та інвесторам 13. Екологія та безпека виробництва 14. Перелік додатків до бізнес-плану. У кожному господарстві крім бізнес-плану розробляються розрахункові таблиці по складанню бізнес-плану розвитку сільськогосподарського підприємства на плановий рік. |