|
|
Скачати 296.33 Kb.
|
|
Ділове оточення Основні конкурени ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів є:
Конкурентна стратегія підприємства представляє собою сукупність наступальних чи оборонних дій, спрямованих на створення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п’яти чинників конкуренції та гарантування максимальної віддачі від капіталовкладень. Сутність конкурентної стратегії полягає в завойовуванні сильних довгострокових конкурентних позицій. Стратегія націлена на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції компанії на ринку. Конкурентна стратегія, являючись базою для обґрунтування можливостей загальної стратегії, задає параметри стратегічного набору, а всі інші складові набору є їх засобами. Стратегія конкуренції визначає конкурентну позицію підприємства і відповідно лінію поведінки, яка знаходить вираження в орієнтації стратегічного набору . Методика вибору конкурентної стратегії проходить в декілька етапів: - Діагностика зовнішнього середовища підприємства. - Діагностика підприємства. - Проведення SWOT –аналізу. - Аналіз конкурентоспроможності підприємства. Об’єктом дослідження є ВАТ “Костопільський завод продовольчих товарів”. Сформована місія компанії «Костопільський завод продовольчих товаів» полягає в наданні своїм клієнтам якісної й екологічно чистої продукції, створеної при використанні сучасних технологій переробки. Застосування SWOT-аналізу показало, що сприятливими можливостями досліджуваємого підприємства є: єдина цінова політика по регіонам Україні, постійний попит у кінцевого споживача, кваліфікований персонал і управління кадрів, а також загальновідома торговельна марка. До загроз, на які потрібно звернути увагу в першу чергу віднесен: впровадження конкурентами нового або більш удосконаленого продукту, вихід на ринок оргнізацій, готових встановити ціни на рівні граничної собівартості та зміну потреб і смаків покупців. Можливими напрямками реалізації конкурентної стратегії з метою розвитку сильних сторін, послаблення загроз і подолання слабких сторін підприємства є ефективне управління кадрів, вихід на новий сегмент ринку, своєчасне проведення маркетингових досліджень, ефективне управління фінансовою діяльністю; підтримання сприятливого іміджу фірми. Рекомендовується застосувати також ефективну систему стратегічного управління та планування, а також проводити постійний моніторинг внутрішнього та зовнішього середовища. Аналіз конкурентноспроможності підприємства методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції вказав, що ВАТ “Костопільський завод продовольчих товарів” має високу конкурентоздатність. Проведений бенчмаркінг на підприємстві показав, що в порівнянні із майонезами торгівельних марок “Торчин” і “Олком”, «Чумак», майонези «Родина» перевершують їх за позицією - рецептура виготовлення майонезу відповідно до споживацьких смаків. Висновок На мою думку, обгрунтованими заходами підтримання галузевих факторів успіху об'єкта дослідження є стандартизація системи управління на підприємстві, забезпечення безперебійної реалізації продукції, підтримання технології виробництва продуції на високому рівні, що забезпечить високу культуру виробицтва, дотримання механізму встановлення цінової політики, організація служби маркетингу на підприємстві, організація ефективної реклами та просування продукції, поліпшення умов соціальної діяльності, які підвищать мотивацію персонала. Для компанії “Костопільський завод продовольчих товарів” було запропоновано розробити стратегію оптимальних витрат, яка орієнтована на надання покупцям більше цінностей за їхні гроші. Така стратегія дозволить використати перевагу стратегії диференціаії та зниження витрат, створюючи чудову купівельну цінність. В рамках запропонованої стратегії конкуренції передбачається зниження виробничих витрат шляхом регулювання процесу формування сукупних витрат за допомогою їх диференціації та економії на всіх стадіях виробництва. Для ефективної реалізації стратегії оптимальних витрат від ВАТ “Костопільський завод продовольчих товарів” вимагається ряд взаємопов’язаних дій: своєчасні маркетингові дослідження, скоординована робота персоналу, активна іноваційна підтримка підприємства (передусім продуктова інновація), адекватна сегментація та позиціонування, постійний аналіз витрат на всіх стадіях розробки, випску та реалізації продукції, проведення аналізу основних та допоміжних видів діяльності, вміле управління активами торгової марки (брендинг), розробка правільної продуктової політики (товарної та цінової стратегії, стратегії розповсюдження та просування), створення корпоративної культури якості. З метою систематизації фінансової оцінки сегменту – майонезні соуси, пропонується запровадити щорічний аналіз сегменту “обсяг збуту – покриття витрат” або АВС-аналіз. Успішно проведена стратегія оптимальних витрат дозволить не тільки знизити витрати на виробництво продукції ВАТ “ Костопільський завод продовольчих товарів ”, але й збільшити обяг продажу та завоювати лояльність покупців до своєї торгівельної марки. Рекомендовані нами заходи реалізації стратегії оптимальних витрат для підприємства в сегменті майонезів та соусів дозволять: збільшити частку ринку до 25-30%, підвищити рентабельність продажів у 2 рази, збільшити обсяг експорту до країн СНГ, підвищити споживання продукції на 20% за рахунок активної рекламної кампанії, забезпечити задовільний рівень ліквідності за рахунок збільшення оборотних активів, збільшити виробничі потужності за рахунок додаткового обсягу виробництва, підвищити фондовіддачу, шляхом ефективного використання основних фондів та раціонального розміщення виробництва, підвищити продуктивність праці. |
|
«ЧЕРКАСЬКЕ ВИЩЕ ПРОФЕСІЙНЕ УЧИЛИЩЕ» Збірник тестових завдань і кросвордів... Збірник тестових завдань і кросвордів з предмету «Товарознавство продовольчих товарів» |
ПРОДОВОЛЬЧИХ ТОВАРІВ Рецензенти: Н. В. Притульська, зав каф товарознавства та експертизи прод товарів Київського нац торгівельно-економічного ун-ту, проф.,... |
|
Тема: Вступ. Загальні поняття товарознавства продовольчих товарів ... |
Питання з комерційного товарознавства продовольчих і непродовольчих товарів Охарактеризуйте значення підвищення якості продукції,чинники,що впливають на якість, методи перевірки якості, види контролю якості... |
|
Експрес інформація Дню машинобудівника. В засіданні брали участь й представники бердянських підприємств машинобудівної галузі, а саме ПрАТ ВО „Бердянський... |
2. Риба жива Посібник рекомендован для учнів професійно-технічних закладів та майстрам виробничого навчання з професії «Продавець продовольчих... |
|
Перелік продовольчих товарів, що пропонуються товаровиробниками Кіровоградської... |
Навчально-методичний посібник Товарознавство продовольчих товарів Організація торгово-технологічного процесу в гастрономічному відділі при продажі варених ковбасних виробів |
|
«Форми і методи роботи предметних гуртків» Коваль Світлана Юріївна – спеціаліст вищої категорії, викладач дисципліни «Товарознавство продовольчих товарів» Вищого комерційного... |
Доповіді актуальна через недостатню повноту дослідження її аспектів... ДОСЛІДЖЕННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ВАТ МИКОЛАЇВСЬКИЙ ЗАВОД «КОНВЕЄРМАШ» ТА ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ... |