1. Логістика як економічна наука сформувалася на засадах
Скачати 0.68 Mb.
Назва 1. Логістика як економічна наука сформувалася на засадах
Сторінка 3/5
Дата 06.04.2013
Розмір 0.68 Mb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Економіка > Документи
1   2   3   4   5

обмежене централізоване регулювання виробничих процесів;



  1. До тягнучих мікрологістичних систем не належить:

  1. КАNВАN;

  2. ОПТ;

  3. МRР;

  4. «Худе виробництво»;



  1. До мікрологістичної системи “штовхаючого” типу відносимо:

  1. КАNВАN;

  2. ОПТ;

  3. МRР;

  4. «Худе виробництво»;



  1. Мікрологістична система МRР ґрунтується на концепції:

  1. «точно у термін»;

  2. «планування потреб/ресурсів»;

  3. «реагування на попит»;

  4. «загальної відповідальності»;



  1. Відмінною рисою концепції «точно у термін» є:

  1. максимальні запаси ресурсів;

  2. велика кількість постачальників;

  3. виробництво з нульовим запасом;

  4. страхові запаси готової продукції;



  1. Мікрологістична система КАNВАN ґрунтується на конце­пції:

  1. «точно у термін»;

  2. «планування потреб/ресурсів»;

  3. «реагування на попит»;

  4. «загальної відповідальності»;



  1. Мікрологістична система КАNВАN вперше була реалізована корпорацією:

  1. Fоrd Моtоrs;

  2. Тоуоtа Моtоrs;

  3. Gеnегаl Моtоrs;

  4. Міtsubishі;



  1. Мікрологістична система КАNВАN у перекладі означає:

  1. точно у термін;

  2. картка;

  3. відбір;

  4. замовлення;

  1. Основою інформаційної системи КАNВАN є:

  1. картки відбору;

  2. картки виробничого замовлення;

  3. транспортні та постачальницькі графіки;

  4. все перераховане вірно;



  1. Мікрологістична концепція «ОПТ» є комп'ютеризованим варіантом системи:

  1. КАNВАN;

  2. МRР І;

  3. МRР II;

  4. «Худе виробництво»;



  1. Сутність концепції «худе виробництво» полягає в:

  1. поєднанні елементів систем КАNВАN і МRР;

  2. зменшенні розмірів партій продукції та часу виробництва;

  3. усуненні «зайвих» операцій звичайного масового виробни­цт­ва;

  4. все перелічене правильно;



  1. Розподільча логістика — це управління матеріальними по­токами:

  1. у процесі створення матеріальних благ або надання матері­аль­них послуг;

  2. у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурса­ми;

  3. у процесі доведення готової продукції до споживача;

  4. на транспортних ділянках;



  1. До логістичних посередників у каналах розподілу, які виконують підтри­муючі функції, належать:

  1. експедиторські фірми;

  2. транспортні організації;

  3. вантажні термінали;

  4. страхові компанії;



  1. Канал розподілу, який складає із виробника і споживача, є каналом:

  1. нульового рівня;

  2. однорівневим;

  3. дворівневим;

  4. трирівневим;



  1. Канали розподілу, які складаються з виробника і одного або декількох посередників, що діють як єдина система, є:

  1. горизонтальними;

  2. вертикальними;

  3. ексклюзивними;

  4. селективними;



  1. Канал розподілу, який складає із виробника, оптовика і роздрібного продавця є каналом:

  1. нульового рівня;

  2. однорівневим;

  3. дворівневим;

  4. трирівневим;




  1. Канал розподілу, який складає із виробника і роздрібного продавця є кана­лом:

  1. нульового рівня;

  2. однорівневим;

  3. дворівневим;

  4. трирівневим;




  1. У логістичних каналах розподілу матеріального потоку конкурувати можуть:

  1. представники різних рівнів того самого каналу;

  2. суб’єкти, що намагаються обслуговувати одні й ті самі ринки;

  3. суб’єкти одного рівня;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Характеристиками каналів розподілу є:

  1. довжина і ширина;

  2. віддаленість постачальника від споживача;

  3. юридична адреса постачальника;

  4. висота і глибина;




  1. Рівень каналу розподілу - це:

  1. кількість рівнів або посередників у каналі розподілу;

  2. будь-який посередник, що виконує ту або іншу роботу щодо наближення товару і права власності на нього до кінцевого споживача;

  3. кількість посередників на кожному рівні каналу розподілу;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Ширина каналу розподілу - це:

  1. кількість рівнів або посередників у каналі розподілу;

  2. будь-який посередник, що виконує ту або іншу роботу щодо наближення товару і права власності на нього до кінцевого споживача;

  3. кількість посередників на кожному рівні каналу розподілу;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Довжина каналу розподілу - це:

  1. кількість рівнів або посередників у каналі розподілу;

  2. будь-який посередник, що виконує ту або іншу роботу щодо наближення товару і права власності на нього до кінцевого споживача;

  3. кількість посередників на кожному рівні каналу розподілу;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Канал нульового рівня має місце, якщо підприємство використовує систему розподілу:

  1. виробник – споживач;

  2. виробник – роздрібна торгівля – споживач;

  3. виробник – оптова торгівля – роздрібна торгівля – споживач;

  4. багато покупців і посередників;




  1. Однорівневий канал має місце, якщо підприємство використовує систему розподілу:

  1. виробник – споживач;

  2. виробник – роздрібна торгівля – споживач;

  3. виробник – оптова торгівля – роздрібна торгівля – споживач;

  4. багато покупців і посередників;




  1. Дворівневий канал розподілу має місце, якщо підприємство використовує наступну схему:

  1. виробник – споживач;

  2. виробник – роздрібна торгівля – споживач;

  3. виробник – оптова торгівля – роздрібна торгівля – споживач;

  4. багато покупців і посередників;




  1. У каналах розподілу конфліктувати можуть:

  1. представники різних рівнів того самого каналу;

  2. комплексні системи, що обслуговують конкретний ринок;

  3. системи, що намагаються обслуговувати одні й ті самі ринки;

  4. немає правильної відповіді;




  1. У каналах розподілу конкурувати можуть:

  1. представники різних рівнів того самого каналу;

  2. представники одного рівня;

  3. системи, що намагаються обслуговувати одні й ті самі ринки;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Якщо послідовні етапи виробництва та розподілу перебувають в одноосібному володінні, то мова йде про такий тип вертикальних маркетингових систем, як:

  1. договірні;

  2. корпоративні;

  3. керовані;

  4. конструктивні;




  1. Складні логістичні утворення взаємопов’язаних ланок, які поєднують кілька логістичних ланцюгів – це:

  1. логістичні канали;

  2. логістичні ланцюги;

  3. логістичні мережі;

  4. логістичні системи;




  1. Технологічна схема визначає:

  1. напрями переміщення матеріалів;

  2. стислий опис (характеристику) обладнання;

  3. норму часу на кожну операцію;

  4. вказівки з техніки безпеки;




  1. Розподільча логістика — це управління матеріальними потоками:

  1. у процесі створення матеріальних благ або надання мате­ріальних послуг;

  2. у процесі забезпечення підприємства матеріальними ре­сурсами;

  3. у процесі доведення готової продукції до споживача;

  4. на транспортних ділянках;




  1. Канал розподілу, який складається із виробника і спожи­вача, є каналом:

  1. нульового рівня;

  2. однорівневим;

  3. дворівневим;

  4. трирівневим;




  1. Канали розподілу, які складаються з виробника і одного або декількох посередників, що діють як єдина система, є:

  1. горизонтальними;

  2. вертикальними;

  3. ексклюзивними;

  4. селективними;




  1. Посередником типу "від свого імені і за свій рахунок" є:

  1. дилер;

  2. дистриб'ютор;

  3. комісіонер;

  4. агент;




  1. Посередником типу "від чужого імені і за чужий рахунок" є:

  1. дилер;

  2. дистриб'ютор;

  3. комісіонер;

  4. брокер;




  1. Посередником типу "від чужого імені і за чужий рахунок" є:

  1. агент;

  2. дистриб'ютор;

  3. комісіонер;

  4. дилер;




  1. Комісіонер належить до посередників типу:

  1. від свого імені і за свій рахунок;

  2. від чужого імені і за свій рахунок;

  3. від свого імені і за чужий рахунок;

  4. від чужого імені і за чужий рахунок;




  1. Логістична концепція організації виробництва включає таке найважливіше положення:

  1. відмову від надлишкових запасів;

  2. усунення внутрішньозаводських перевезень;

  3. відмова від недоброзичливих постачальників;

  4. правильної відповіді немає;




  1. Якими способами може здійснюватися управління мате­ріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих систем?:

  1. динамічним і статичним;

  2. гальмуючим і прискорюючим;

  3. штовхаючим і тягнучим;

  4. додатнім і від’ємним;




  1. Логістичні системи, які розглядає виробнича логістика, мають назву:

  1. внутрішньовиробничих логістичних систем;

  2. зовнішньовиробничих логістичних систем;

  3. усі відповіді правильні;

  4. правильної відповіді немає;




  1. Оптимальним є таке розташування розподiльчого центру:

  1. у мiсцi споживання матерiального потоку;

  2. поблизу виробника;

  3. на територiї з розвиненою iнфраструктурою;

  4. у місці, максимально наближеному до генераторів і споживачів ма­тері­аль­но­го потоку з найбільшим товарооборотом;



  1. Недоліки "штовхаючих" внутрішньовиробничих логістичних систем (ВЛС):

  1. можливість застосування за умови масового розповсю­дження обчислювальної техніки і сучасних інформаційних технологій;

  2. відсутність залежності роботи підприємства від своєчас­ності постачань;

  3. спрощення контролю за організацією виробничого проце­су, оскільки управління ними централізоване;

  4. усі відповіді правильні;




  1. Переваги "тягнучих" ВЛС:

  1. не вимагають загальної комп'ютеризації виробництва;

  2. передбачають високу дисципліну і дотримання усіх пара­метрів постачань;

  3. вимагають підвищеної відповідальності персоналу всіх рівнів, особливо виконавців;

  4. спрощення контролю за організацією виробничого проце­су, оскільки управління ними централізоване;




  1. Недоліки "тягнучих" систем:

  1. не вимагають загальної комп'ютеризації виробництва;

  2. не потребують створення значних запасів матеріальних ресурсів;

  3. передбачають високу дисципліну і дотримання всіх пара­метрів постачань;

  4. спрощення контролю за організацією виробничого проце­су, оскільки управління ними централізоване;


«ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ І СЛАДУВАННЯ»


  1. До мотивів створення підприємцями запасів належать:

  1. ймовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. спекулятивні мотиви;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. усі перелічені;




  1. Основна частина виробничих і товарних запасів, які призначені для забезпечення неперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями, – це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. буферні запаси;

  4. цільові запаси;




  1. Запаси, призначені для безперервного постачання спожива­чеві за непередбачених обставин, – це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. підготовчі запаси;

  4. цільові запаси;




  1. До категорії «виробничий запас» належить:

  1. товари на шляху від постачальника до споживача;

  2. товари на складах оптових баз;

  3. товари на складах сировини підприємств промисловості;

  4. товари на складах готової продукції підприємств вироб­ни­ків;




  1. До категорії «товарний запас» належать:

  1. запаси на складі сировини взуттєвої фабрики;

  2. запаси металопрокату на складі готової продукції металургій­но­го комбінату;

  3. запаси борошна на складах хлібозаводу;

  4. запаси зерна на складі комбінату хлібопродуктів;




  1. До регулюючих параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «2»;



  1. До регулюючих параметрів системи управління запасами з фіксо­ваною періодичністю замовлення належать:

  1. максимальний розмір замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «3»;




  1. Параметр, який характеризує систему управління запасами з встановленою періодичністю поповнення за­пасів до постійного рівня, є:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. інтервал між замовленнями;

  4. усі перелічені;




  1. У системі управління запасами «Мінімум-максимум» замовлення робляться, якщо запаси на складі:

  1. менші або дорівнюють встановленому мінімальному рівню;

  2. більші за встановлений мінімальний рівень;

  3. дорівнюють встановленому максимальному рівню;

  4. більші за встановлений максимальний рівень;




  1. Відповідно до методу Паретто множина керованих об'єктів поділяється на дві частини у пропорції:

  1. 10/90;

  2. 20/80;

  3. 40/60;

  4. 50/50;




  1. Диференціація запасів за методом АВС проводиться на основі:

  1. витрат на придбання запасів;

  2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

  3. конкурентоспроможності товарної позиції;

  4. життєвого циклу товарів;




  1. Згідно з аналізом АВС до групи «А» зараховують:

  1. найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких припадає приблизно 75-80% загальної вартості запасів, але вони склада­ють лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

  2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси складають 30-40% продукції, яка зберігається;

  3. найдешевші товари, які становлять 5-10% від загальної вар­тості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу збе­рігання;

  4. усі перелічені;




  1. Диференціація запасів за методом ХУZ, проводиться на основі:

  1. витрат на придбання запасів;

  2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

  3. конкурентоспроможності товарної позиції;

  4. життєвого циклу товарів;




  1. Згідно з аналізом ХУZ товари із сезонним характером попиту можуть бути зараховані до групи:

  1. Х;

  2. У;

  3. Z;

  4. W;




  1. Регулюючими параметри системи постачань з фіксованим розміром замовлення є:

  1. точка замовлення (фіксований рівень запасу);

  2. розмір замовлення (величина партії постачання);

  3. максимальний обсяг постачання;

  4. правильні відповіді «1», « 2»;




  1. Регулюючими параметри системи постачань із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня є:

  1. точка замовлення (фіксований рівень запасу);

  2. розмір замовлення (величина партії постачання);

  3. період часу між замовленнями;

  4. максимальний обсяг постачання;




  1. У системі управління запасами “точка замовлення” – це:

  1. розрахункова величина запасів, яка досягається під час чергової закупівлі;

  2. мінімальний (контрольний) рівень запасів, за умови досягнення якого необхідне їх поповнення;

  3. місце здійснення замовлення;

4) максимальний обсяг постачання;


  1. Для системи з фіксованим розміром замовлення яке визначення є вірним?:

  1. поповнення запасів є величиною постійною, а чергове постачання здійснюється при зменшенні запасів до критичного рівня (точки замовлення);

  2. поповнення запасів здійснюється певними фіксованими партіями

  3. всі відповіді вірні;

  4. немає правильної відповіді;




  1. До функцій складів не належить:

  1. консолідація вантажів;

  2. розукрупнення вантажів;

  3. перетворення виробничого асортименту в споживчий;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Щодо функціональних базисних областей логістики виділяють скла­ди:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного виробни­ц­тва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власних і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широкого асортименту;




  1. Початковим етапом процесу вибору раціональної системи складування є:

  1. вибір загальної спрямованості технічної оснащеності складської системи;

  2. проведення техніко-економічної оцінки кожного конкурентоспроможного варіанта;

  3. визначення місця складу в логістичному ланцюзі та його функцій;

  4. вибір елементів кожної складської підсистеми;




  1. Логістичний процес на складі не включає:

  1. розвантаження і приймання товарів;

  2. складування і зберігання вантажів;

  3. надання послуг клієнтам;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Для раціоналізації виконання складських операцій на часовому відрізку розробляють:

  1. технологічні карти;

  2. технологічні графіки;

  3. технологічні завдання;

  4. технологічні паспорти;




  1. Мотиви створення матеріальних запасів:

    1. ймовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  3. заповнення складських площ;

  4. цього вимагають нормативні акти;




  1. Мотивами створення матеріальних запасів є:

  1. знижки за покупку великої партії товарів;

  2. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  3. заповнення складських площ;

  4. цього вимагають нормативні акти;




  1. Що ми не відносимо до мотивів створення матеріальних запасів:

  1. імовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. можливість коливання попиту;

  3. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  4. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і ро­з­­поділу;




  1. Не відноситься до мотивів створення матеріальних запасів:

  1. можливість коливання попиту;

  2. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. заповнення складських площ;




  1. Що не виступає до мотивами створення матеріальних запасів:

  1. імовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. цього вимагають нормативні акти;




  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. на запаси матеріальних ресурсів;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;




  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. запаси готової продукції;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;




  1. За фазами процесу відтворення запаси поділяються на:

  1. запаси незавершеного виробництва;

  2. запаси готової продукції;

  3. запаси зворотних відходів;

  4. запаси у дистрибуції;




  1. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних посе­редників запаси поділяються на:

  1. на запаси в постачальників;

  2. складські запаси;

  3. транспортні запаси;

  4. запаси вантажопереробки;




  1. Стосовно комплексних логістичних активностей запаси поділяються на:

  1. запаси у споживачів;

  2. запаси в торгових посередників;

  3. запаси в посередників у фізичному розподілі;

  4. складські запаси;




  1. Основна частина виробничих і товарних запасів, які при­значені для забезпечення неперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями — це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. підготовчі запаси;

  4. сезонні запаси;




  1. Запаси, призначені для безперервного постачання спожи­вачеві за непередбачених обставин — це:

  1. підготовчі запаси;

  2. страхові запаси;

  3. запаси просування;

  4. сезонні запаси;




  1. Диференціація запасів за ХУZ - методом проводиться на основі:

  1. витрат на придбання запасів;

  2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

  3. конкурентоспроможності товарної позиції;

  4. життєвого циклу товарів;




  1. До категорії «виробничий запас» належать:

  1. товари на шляху від постачальника до споживача;

  2. товари на складах оптових баз;

  3. товари на складах сировини підприємств промисловості;

  4. товари на складах готової продукції підприємств-виробників;




  1. До основних систем управління запасами не належить:

  1. система управління запасами з фіксованим розміром за­мовлення;

  2. система управління запасами з фіксованим часовим ін­тервалом між замовленнями;

  3. система з встановленою періодичністю поповнення запа­сів до встановленого рівня;

  4. «трибункерна» система управління запасами;




  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованим роз­міром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. максимальний розмір запасу;

  3. розмір замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «2»;




  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованим роз­міром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. правильні відповіді «1» і «2»;

  4. фіксований період замовлення;




  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованою періодичністю замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «2»;




  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованою періодичністю замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. фіксований період замовлення;

  3. максимальний розмір замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «2»;




  1. У системі управління запасами «Мінімум-максимум» за­мовлення робляться, якщо запаси на складі:

  1. менші або дорівнюють встановленому мінімальному рівню;

  2. більші за встановлений мінімальний рівень;

  3. дорівнюють встановленому максимальному рівню;

  4. більші за встановлений максимальний рівень;




  1. До категорії «товарний запас» належать:

  1. запаси борошна на складі хлібозаводу;

  2. запаси борошна на складі борошномельного підприємства;

  3. запаси на складі сировини швейної фабрики;

  4. запаси сировини на борошномельному підприємстві ;




  1. Згідно з АВС - аналізом до групи «С» зараховують:

  1. найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких при­падає приблизно 75-80 % загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10-20 % загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

  2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15 %, але у кількісному від­ношенні ці запаси становлять 30-40 % продукції, яка зберігається;

  3. найдешевші товари, які становлять 5-10 % від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50 % від загального обсягу;

  4. немає правильної відповіді;




  1. Згідно з АВС - аналізом до групи «В» зараховують:

  1. найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких при­падає приблизно 75-80 % загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10-20 % загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

  2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15 %, але у кількісному від­ношенні ці запаси становлять 30-40 % продукції, яка зберігається;

  3. найдешевші товари, які становлять 5-10 % від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50 % від загального обсягу;

  4. немає правильної відповіді;




  1. До мотивів створення підприємцями запасів належать:

  1. ймовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. спекуляція;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. всі перераховані;




  1. До функцій складів належать:

  1. перетворення виробничого асортименту у споживчий;

  2. транспортування продукції;

  3. упакування продукції;

  4. контроль якості матеріальних запасів;




  1. До функцій складів належать:

  1. складування і зберігання продукції;

  2. транспортування продукції;

  3. упакування продукції;

  4. контроль якості матеріальних запасів;




  1. До функцій складів належать:

  1. транспортування продукції;

  2. упакування продукції;

  3. контроль якості матеріальних запасів;

  4. консолідація і розукрупнення вантажів;




  1. До послуг, які надаються складами, належать:

  1. сортування і маркірування;

  2. фасування й упакування;

  3. експедиторські послуги;

  4. усі вище перелічені;




  1. Відносно функціональних базисних областей логістики виділяють склади:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного виробництва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власних і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широко­го асортименту;




  1. Відносно логістичних посередників виділяють склади:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного ви­робництва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власні і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широко­го асортименту;




  1. За видом продукції, яка зберігається, виділяють склади:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного виробництва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власних і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широко­го асортименту;




  1. За широтою асортименту виділяють склади:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного ви­робництва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власних і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широко­го асортименту;




  1. Логістичний процес на складі:

  1. вужчий, ніж технологічний;

  2. співпадає з технологічним;

  3. ширший, ніж технологічний;

  4. зазвичай вужчий, ніж технологічний, але може і співпа­дати з ним;




  1. У якій із наведених систем управління запасами вхідним параметром є період часу між замовленнями:

  1. з фiксованим розмiром замовлення;

  2. з фiксованою перiодичнiстю замовлення;

  3. з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня;

  4. система “Мінімум-максимум”;




  1. Витратами на виконання замовлення вважають витрати:

  1. накладнi;

  2. прямi;

  3. постiйнi;

  4. виробничi;




  1. До переваг методу закупівлі товару однією партією належать:

  1. простота оформлення документів, гарантія постачання всією пар­ті­єю, пiдвищенi торговельнi знижки;

  2. економiя складських примiщень;

  3. прискорення обертання капiталу;

  4. усі відповіді правильні.
1   2   3   4   5

Схожі:

Глобалізація процесів логістики та міжнародна логістика
Логистика, 2001. Глобальна логістика відображає таку тенденцію у світовій економіці, яка характеризується рухом підприємницької діяльності...
 1. Суть економічної системи та її основні елемент
Сучасна економічна наука визначає економічну систему як сукупність усіх економічних процесів, що відбуваються в суспільстві на основі...
Предмет, завдання економічної науки та її місце серед інших наук Варіант 1
Доповніть наведене визначення економічної науки: Економічна наука вивчає, як створюються і
 Теми рефератів з дисципліни «Логістика»
ЗАТВЕРДЖУЮ
Фінансова звітність як інформаційна база для прийняття управлінських рішень. Економічна суть облікової політики підприємства. Економічна...
 Customer Solution Case Study
Сформувалася потреба в рішеннях нового класу, здатних максимально оперативно адаптуватися до нововведень і позбавити клієнтів від...
ЗАТВЕРДЖУЮ
Заняття 4: Всебічне забезпечення (логістика) батальйону (роти) у загальновійськовому бою
 Вислови Д.І. Менделєєва
Наука починається з тих пір, як починають вимірювати. Точна наука немислима без міри
Тема 1 Сутність, функції та види грошей
Вивчення сутності грошей, функцій, що виконують гроші, аналіз їхнього розвитку та, впливу грошей і грошової політики на стан економіки...
 ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА
Економічна діагностика. Опорний конспект лекцій / Укладач: к г н., доц. Мартусенко І. В. – ВІЕ ТНЕУ. – Вінниця, 2011. – 72с
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання

При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Уроки
Конспекти лекцій
Довідники
Документи

Історія
Філософія
Фінанси
Економіка
Фізика

Головна сторінка