ДВНЗ «Херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій

Навчально- методичний посібник

Вступ--------------------------------------------------------------------------------4

1. 
   Конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги та максимізувати прибуток.
   
2. 
   Попит споживача.
   
3. 
   Підвищення технічного потенціалу.
   
4. 
   Пошук вирішення проблем, які виникають під час діяльності фірми.
   
5. 
   Наслідування іншим організаціям, які впроваджують нову технологію.
   
6. 
   Бажання поліпшити свою майстерність у конкретній діяльності.
   
7. 
   Підтримка та підвищення престижу підприємства.
   
8. 
   Реалізація знань, та покращення престижу підприємства.
   
9. 
   Інтуїтивне уявлення про те, що нововведення може поліпшити діяльність організації.
   
10. 
    Поради консультантів у будь-який період реорганізації фірми.
    
11. 
    Наукові відкриття, інтернаціоналізація науки.
    
12. 
    Винахідництво.
    

• 
  високий ризик;
  
• 
  неможливість детального планування та орієнтація на прогнозні оцінки;
  
• 
  нелбхідність подолання опору як в сфері економічних відносин, так і інтересів учасників інноваційного процесу;
  
• 
  циклічний характер;
  
• 
  однією з характеристик інноваційного процесу є технологічний розрив, який показує різницю в ефективності нової і старої технології, а також об’єм кошів, необхідних для вкладання в нову технологію з метою досягнення нею результативності, яку має на сьогодні стара технологія.
  

• 
  інновація повинна грунтуватися на довгостроковому цільовому стратегічному плануванні розвитку підприємства;
  
• 
  розмір, структура і фінансові можливості підприємства повинні відповідати можливостям здійснення інноваційних процесів;
  
• 
  ретельне планування і контроль реалізації проектів, розподіл ресурсів між всіма проектами, регулярна їх оцінка;
  
• 
  участь в роботі над інноваційним проектом всіх підрозділів підприємства, починаючи з самої ранньої стадії;
  
• 
  ефективність проектно-конструкторських робіт і висока якість виробництва , використання переваг сучасного обладнання;
  
• 
  ринкова орієнтація, ефективні зв’язки з споживачем;
  
• 
  нові для підприємтва продукти повинні відрізнятися від товарів-конкурентів.
  

1. 
   Адміністративні – методи, якими керуюча підсистема впливає на керовану підсистему, спираються на систему законодавчих актів країни і регіону, нормативно – директивні і методичні документи фірми, вищестоящої організації, систему планів, програм, проектів, завдань, систему оперативного керівництва.
   
2. 
   Економічні методи:
   

3. 
   Балансові методи – припускають зіставлення взаємозалежних показників господарської діяльності з метою з’ясування і зміни їхнього взаємного впливу, а також підрахунку резервів підвищення ефективності виробництва.
   
4. 
   Соціально – психологічні методи розраховані на управління соціально – психологічними процесами в колективі.
   
5. 
   Мережні методи – графоаналітичний метод управління процесами створення будь – яких систем.
   
6. 
   Методи аналізу: метод порівнянь, факторний аналіз, індексний метод, метод ланцюгових підстановок, метод елімінування, графічний метод, ФВА, ЕММ.
   
7. 
   Методи прогнозування (нормативний, експериментальний, параметричний, екстраполяція, індексний, експертний, функціональний, комбінований…).
   

1. 
   несподівана подія для фірми (успіх чи невдача) або несподівана подія в зовнішнім середовищі;
   
2. 
   “неконгруентність” економічної реальності і уявлення про неї;
   
3. 
   потреби внутрішніх процесів (організаційних, технологічних);
   
4. 
   зміна в структурі галузі чи ринку.
   

1. 
   невідповідності між економічними реальностями галузі;
   
2. 
   невідповідності між реальністю (галузі чи сфери послуг) і уявленнями про неї;
   
3. 
   невідповідність між зусиллями, витраченими галуззю і цінностями, установками і домаганнями споживача.
   
4. 
   Невідповідності усередині ритму чи логіки процесу.
   

• 
  завершеного процесу;
  
• 
  наявності однієї слабкої чи відсутньої ланки;
  
• 
  чіткого визначення мети;
  
• 
  високої сприйнятливості споживача;
  
• 
  чіткого визначення специфікації рішень.
  

1. 
   демографічні зміни;
   
2. 
   зміни в сприйняттях, намірах, ціннісних установках.
   
3. 
   нові знання.