|
|
Скачати 0.7 Mb.
|
|
ТЕМА 4 «ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА КОРПОРАТИВНИЙ ІМІДЖ» 51. До складових організаційного оточення, що впливають на поведінку працівника, не належать:
52. Матеріальним втіленням організаційної культури не є:
53. Тип організаційної культури, налаштований на постійний пошук привабливих ніш на ринку, а отже, спрямований на заохочення самостійності та ініціативи, — це тип:
54. Модель корпоративної культури, яка характеризується лояльністю, відданістю персоналу, ефективною командною роботою - це:
55. Модель корпоративної культури, яка формується в умовах, коли організація часто реструктурується і скорочує свій персонал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов, - це:
56. До ознак адаптивної культури організації належать:
ТЕМА 5 «КЛАСИФІКАЦІЯ І ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦІЙ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ» 57. Функції планування, організування, контролювання, мотивування, становлять менеджменту:
58. До загальних функцій управління організацією належать:
59. Процес управління складається з наступних функцій:
60. Головним завданням планування є:
61. Головною метою мотивації є:
62. Школа наукового управління в мотивації вбачала:
63. Контроль – це:
64. В якому порядку реалізовуються основні (загальні) функції управління:
ТЕМА 6 «УПРАВЛІНСЬКЕ РІШЕННЯ: СУТНІСТЬ ТА ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ» 65. Ситуаційний підхід до управління ґрунтується на припущенні, що придатність та ефективність різних методів управління визначається:
66. Системний підхід до управління ґрунтується на уявленні про організацію як:
67. Створення науковою фундаменту, що замінює собою старі, традиційні методи виконання роботи на ретельне наукове дослідження кожного її елементу — це одне з основних положень школи:
68. Нова управлінська парадигма, що виникла як поєднання ситуаційного і системного підходів до управління, передбачає:
69. Школа управління, що прагне використовувати у науці управління методи й інструментарій точних наук, — це:
70. Підхід до науки управління з точки зору кількісних методів виник:
71. Кому належить вислів: «Менеджмент — це забезпечення виконання роботи за допомогою інших осіб»:
72. Основоположником процесуального підходу в управлінні вважають:
73. Управлінські задачі вирішувала за допомогою економіко-математичних методів і моделей:
74. Центром вчення стали такі принципи управління індивідуальною працею робітників: науковий підхід до виконання кожного елементу роботи; науковий підхід до підбору, навчання і тренінгу робітника; кооперація з робітниками; розподіл відповідальності за результати роботи між менеджерами і робітниками.
75. Назвіть, хто з теоретиків управління першим звернув увагу на те, що кожен вищий рівень управління створюється не для задоволення тих, хто стоїть вище, а для обслуговування тих, хто стоїть нижче:
76. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником — це принцип:
77. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, — це принцип: 1) справедливості; 2) централізації; 3) підпорядкованості інтересів; 4) корпоративного духу; 78. Встановлених правил слід дотримуватися на всіх рівнях скалярного ланцюга — це принцип: 1) підпорядкованості інтересів; 2) скалярного ланцюга; 3) справедливості; 4) централізації; 79. Способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства, — це:
80. До економічних методів управління не належить:
81. До адміністративних методів управління помилково віднесено:
82. Наука управління передбачає наступний науковий підхід:
83. Науковий підхід до управління, який є сукупністю безперервних, послідовних і взаємопов’язаних дій це:
84. Послідовність в якій виконуються основні функції менеджменту – наступна:
85. Послідовність етапів процесу управління:
86. До соціально-психологічних методів управління помилково віднесено:
87. Керівник ставить задачу, віддає розпорядження, розподіляє обов’язки, призначає виконавців. Який метод менеджменту при цьому слід використовувати:
88. Математичні методи відносять до методів:
89. Метод соціального регулювання передбачає:
90. Укладання договорів, контрактів з іншими підприємствами на поставку товарів, виконання робіт і надання послуг − це:
91. Нормування витрат часу, виробітку, чисельності робітників − це:
92. Методи, націлені на деталізацію планів, регулювання виробничого процесу і господарської діяльності, забезпечення чітких дій апарату управління і злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства, − це:
93. Управлінські завдання концептуального характеру вирішуються на:
94. Завдання, що пов'язані з техніко-технологічною стороною функціонування виробництва, не включають:
95. Вкажіть правильне визначення управлінської проблеми :
96. Рішення, що характеризуються значним ступенем новизни, неповнотою інформації щодо суті проблеми, неможливістю виділення із них стандартних елементів і для прийняття яких найбільш придатні евристичні методи, відносять до класу:
97. Раціональна технологія прийняття управлінського рішення не включає наступні етапи:
98. Спосіб упорядковування управлінських проблем, завдяки якому здійснюється їх структурування, визначаються цілі, встановлюються взаємозв'язки і залежності елементів проблем, а також чинники та умови, що впливають на їхнє вирішення, — це:
99. До методів генерації ідей не належить:
100. До методів оцінки варіантів і вибору найкращого рішення не належить:
101. До методів реалізації рішення належить:
102. Методи прогнозування не застосовують для:
103. До методів економічного аналізу не відносять:
104. Розпоряджувальний вплив може бути здійснений у вигляді:
105. Методи менеджменту, які направлені на зберігання і розвиток соціально-виробничих традицій у колективі:
106. Акти одноособового управління, які формуються за принципом єдиноначальності і якими регулюється діяльність підприємств або закладів, - це:
107. Вираження вимог до підлеглих з вирішення окремих питань короткочасного характеру - це:
108. Вибір методу управління групою залежить від:
109. Можливість кількісного вимірювання є основною відмінною рисою:
110. До економічних стимулів належать:
111. Організаційне регламентування оформлюється у вигляді:
112. Вид управлінського рішення, яке лише приблизно позначає схему дій підлеглих і дає їм широкий простір для вибору засобів і методів їх втілення:
113. Рішення, які потребують певною мірою нових ситуацій, вони в середині неструктуровані або пов'язані з невідомими чинниками:
114. Вибір, зумовлений знаннями та накопиченим досвідом, - це:
115. Завдання керівника на цьому етапі процесу прийняття рішення полягає в аналізі проблемної ситуації, вивченні справи та цілі, попередньому формуванні критеріїв рішення:
116. Вид управлінського рішення, яке гранично жорстко регламентує діяльність підлеглих і практично виключає їх ініціативу:
117. Чинники, що впливають на прийняття управлінських рішень
118. Єдиний на сьогодні систематизований спосіб побачити варіанти майбутнього і визначити потенційні наслідки альтернативних рішень, що дає змогу їх ефективно порівнювати:
119. У випадку, коли треба з'ясувати найважливіші чинники, що впливають на прийняття рішення в умовах конкурентної боротьби, застосовують:
120. Ці моделі використовують для визначення оптимальної кількості каналів обслуговування відносно потреби в них, щоб збалансувати витрати у випадку їх занадто великої чи малої кількості:
121. Модель прийняття рішення, яка застосовується для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності конкуруючих потреб:
122. Схематичне зображення проблеми прийняття рішення:
123. Один з методів статистичної теорії рішень, який корисний за умови, якщо керівник установлює, яка стратегія найбільше сприятиме досягненню цілей:
124. Метод, у якому використовують накопичений в минулому досвід і поточні передбачення щодо майбутнього для визначення рішення:
125. Метод, що використовується для обґрунтування управлінських рішень в умовах невизначеності ситуації, яка є наслідком дії об'єктивних обставин, що невідомі або мають випадковий характер:
126. Кількісні методи прогнозування можна використовувати, якщо:
127. За допомогою управлінських рішень здійснюється:
128. Суб'єктами управлінського рішення є:
129. Управлінські рішення класифікуються за часом дії на:
130. Управлінські рішення класифікуються за напрямом впливу на:
131. До якої функції підприємництва відноситься діяльність, пов'язана з ефективним використанням трудових, матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів:
132. До функцій технічного рівня управління відносяться:
133. До функцій управлінського рівня управління відносяться:
134. До функцій інституційного рівня управління відносяться:
135. Менеджери низової ланки управління відповідають за:
136. Топ- менеджери відповідають за:
|
| 1. ВСТУП. СУЧАСНА ПОЛІТИЧНА КАРТА СВІТУ ТЛ-Класика, 2004, а тести – з видання Гілецький Й. Р. Соціально-економічна географія світу: Тести і практичні роботи. 10 клас: Посібник... |
1. ВСТУП. ГЕОГРАФІЧНЕ ПІЗНАННЯ ЗЕМЛІ Пробний навчальний осібник. – Львів: ВНТЛ-Класика. 2006 – 160 с. Тести усі з видання: Тести і практичні роботи. 6 клас: Посібник... |
| 1. ВСТУП. НАСЕЛЕННЯ Гілецький Й. Р. Географія України: Тести і практичні роботи. 9 клас: Посібник для учнів. – Івано-Франківськ: НВ Місто, 2003. У ньому... |
Питання – тести з теми «ВОЛЕЙБОЛ» |
| Завдання для зрізів знань учнів по темі «Правильні многокутники» Теоретичні тести |
Тести з дисципліни "Політична економія" для студентів І курсу спеціальності "Облік і аудит" |
| ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ТЕСТИ За яким напрямом економічний аналіз підрозділяється на прогнозний, оперативний, ретроспективний, перспективний? |
ТЕСТИ Принцип захисту інтересів суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, який полягає у тому, що Україна як держава |
| ТЕСТИ Принцип захисту інтересів суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, який полягає у тому, що Україна як держава |
ТЕСТИ ... |