Т ема 12. БАНКРУТСТВО, САНАЦІЯ І РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Скачати 387.82 Kb.

Назва	Т ема 12. БАНКРУТСТВО, САНАЦІЯ І РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Сторінка	6/7
Дата	18.05.2013
Розмір	387.82 Kb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Банк > Документи

1 2 3 4 5 6 7

РЕСТУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Комплексна (всебічна)

ЗА МАСШТАБОМ

Часткова (обмежена)

Управлінська

Технічна

ЗА видАМИ

Економічна

Фінансова

Організаційно-правова

Оперативна

ЗА ФормАМИ

Стратегічна

Рис. 8 – Класифікація масштабів, форм і видів реструктуризації підприємства

Управлінський вид реструктуризації пов'язаний з підготовкою й перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміною його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної й маркетингової політики.

Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних суб'єктів господарювання й поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності за висновками про можливі напрямки фінансового оздоровлення.

Проведення реструктуризації підприємства здійснюється в такий спосіб:

Проведення попереднього аналізу фінансового стану неплатоспроможного підприємства.
Внесення до Реєстру неплатоспроможних підприємств і організацій.
Здійснення поглибленого аналізу техніко-економічного й фінансового стану підприємства.
Обґрунтування концепції реструктуризації підприємства.
Розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств.
Здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів з реструктуризації.
Визначення економічної ефективності реструктуризації підприємства.

Оцінка результатів створення й функціонування нових організаційно-правових структур.

Концепція реструктуризації підприємства включає такі розділи:

організаційний; виробничий; інвестиційний; економічний; зовнішньоекономічної діяльності; управління персоналом; соціальний; екологічний.

За формами реструктуризація поділяється на оперативну й стратегічну.

У процесі оперативної реструктуризації підприємства вирішуються дві основних проблеми: забезпечення ліквідності й істотне поліпшення результатів діяльності підприємства. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяця. Оперативні зміни на підприємстві мають потребу в проведенні таких заходів (рис.8).

ЗАХОДИ ОПЕРАТИВНОЇ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Створення і виділення нових структурних підрозділів

1

Оперативне скорочення витрат і дебіторської заборгованості

2

Скорочення обсягу оборотних коштів і реалізація зайвих товарно-матеріальних запасів

3

Реалізація основних фондів і транспортних засобів, що не використовуються

4

Відмова від пайової участі в капіталі, пошук можливостей відмови від збиткових видів діяльності

Аналітична оцінка і припинення фінансування неефективних інвестицій

6

1 2 3 4 5 6 7

Схожі:

ФІНАНСОВА САНАЦІЯ ТА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ Насінник В. З. Фінансова санація та реструктуризація підприємств. – Тернопіль: ТАНГ, 2003 р. –252 c	МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ до вивчення дисципліни „Фінансова санація... Методичні рекомендації до вивчення дисципліни „Фінансова санація та банкрутство підприємств” для студентів V курсу напрямку „Фінанси”....
1. ФІНАНСОВА САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ Тобто санація — це сукупність усіх можливих заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення	Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України «Фінансова санація та банкрутство підприємств», і оцінюється окремо від підсумків поточного контролю і контролю зі змістовних модулів...
СТАНДАРТ надання адміністративної послуги з видачі довідки з Єдиної... Юридичні або фізичні особи-підприємці, щодо яких порушено провадження у справі про банкрутство, визнання його банкрутом, перебування...	6 Призначення, функції та складові власного капіталу підприємства Санація балансу є першою фазою двоступінчастої санації. Вона пов'язана зі зміною розмірів та структури першого розділу балансу підприємства...
5. Операційний C-V-P аналіз Т ема ОПЕРАЦІЙНИЙ C-V-P АНАЛІЗ Універсальна модель точки беззбитковості для випадку багато номенклатурного виробництва	НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС з дисципліни “УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ... Предметом курсу “Управління потенціалом підприємства” є сукупність теоретичних, методичних і практичних питань формування й удосконалення...
1. Суть, необхідність та завдання оцінки фінансового стану підприємства Предметом фінансового аналізу підприємства є фінансові ресурси підприємства, їх формування та використання	ЛЕКЦІЯ З КУРСУ РОЗГЛЯД ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» (надалі – Закон про банкрутство)

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання