3.3.Структура і органи учнівського самоврядування.
У структурі діяльності ПТЗО, що вчаться, можна виділити такі її види:
учбово-трудову;
досуговую;
суспільну;
побутову.
Учбово-трудова діяльність – це навчання в цілях оволодіння певною професією, що неможливе без зусиль.
Досуговая діяльність – має неоднорідну структуру, в якій можна виділити такі види її діяльності:
клубно-кружковую;
спортивно – оздоровительную;
культурно – масову.
Суспільна діяльність зараз представлена в профтехучилищах тільки участю в роботі профспілок.
Побутова діяльність учнів в ПТЗО, що вимагає створення системи самоврядування, може бути виділена в окремий вид діяльності тільки у разі мешкання їх в гуртожитку.
Таким чином, УСВ в ПТЗО може бути підрозділено на чотири основні компоненти:

Представимо узагальнену структуру учнівського самоврядування у вигляді структурно - ієрархічної схеми (мал.3.1.).
Розглянемо докладно основні елементи схеми.
1. УСВ в трудовій-учбово-трудовій діяльності. У трудовій-учбово-трудовій діяльності можна виділити УСВ в училище (ліцеї) у процесі, переважно, теоретичного навчання й УСВ на підприємстві, де здійснюється виробниче навчання.
При здійсненні УСВ в училище вищим органом на общеучилищном рівні є общеучилищное учнівські збори.
Між общеучилищными зборами поточні питання учнів вирішує учнівська рада училища.
На рівні навчального курсу вищим органом УСВ є збори учнів курсу.
На рівні навчальної групи є збори навчальної групи.
При здійсненні УСВ на підприємстві вищим органом УСВ є збори учнівської бригади.
УСВ в досуговой діяльності.
У клубно-гуртковій роботі вищим органом УСВ є загальні збори членів клубу, кружка, студії.
У спортивно-оздоровчій на рівні навчальної групи керування здійснюється спорторгом (спортивним організатором). Він здійснює:
проведення внутрігрупових спортивних заходів;
участь команд навчальної групи по різних видах спорту в змаганнях.
У культурно – масовій роботі УСВ виглядає так. На общеучилищном рівні її здійснює культорг училища, що обирається общеучилищним зборами. На рівні курсу - культорг курсу.
3. УСВ в суспільній діяльності. На общеучилищном рівні в структурі УСВ важливе місце займає учнівська профспілкова організація.
До сфери учпрофкома ставляться:
захист законних прав і інтересів учнів;
контроль якості й організації харчування;
питання соціального захисту молоді;
організація дозвілля.
4. УСВ в побутовій діяльності. Для учнів, що проживають у гуртожитку вищим органом УСВ , є збори мешканців гуртожитку. Крім голови ради гуртожитку, учнями обираються старости поверхів і старости кімнат. У їхньому обов'язку входить:
складання графіків чергувань по поверсі й по кімнаті й контроль їхнього виконання;
подання й захист інтересів мешканців поверху в раді гуртожитку;
забезпечення збереження майна, що перебуває на поверсі й у кімнатах;
підтримка порядку в побутових приміщеннях, що перебувають на поверсі (кухні, душовій, туалетах).
Рекомендована література
№
з/п
|
Найменування навчальної літератури
|
Рік видання
|
Автори
|
1.
|
Педагогический менеджмент: 50 НОУХАУ в управлении педагогическими системами
|
1999
|
Симонов В.П.
|
2.
|
Основы менеджмента
|
1992
|
Маскон М.,
Альберт М.,
Хедоури Ф
|
3.
|
Искусство управления
|
1997
|
Кнорринг В.Н.
|
4.
|
Основы менеджмента
|
2001
|
Кабушкин Н.И.
|
5.
|
Управління навчальним закладом
|
2001
|
Мармаза О.І.
|
6.
|
Управление образовательными системами
|
2003
|
И.А.Зайцева, В.С.Кукушин, Т.В.Миронова
|
Тематика рефератів
Система успішного керування в освітній сфері (4 складові успішні керування).
Система знань про керування в освітній сфері в загальній системі управлінських знань.
Система знань про менеджмент в освітній діяльності.
Сутність мети керування й проблеми її формування в освітній сфері.
Систематизація цілей керування в освітній сфері.
Дерево цілей - як інструмент реалізації цільового підходу в керуванні.
Формування дерева цілей у сфері освітніх послуг.
Застосування методу мозкового штурму при формуванні дерева цілей.
Формування принципів успішного керування в освітній сфері.
Аналіз і систематизація методів керування в освітній сфері.
Аналіз функцій керування керуючих і керованої підсистем в освітніх установах.
Організація процесу підбора управлінського й навчального персоналу в освітніх установах.
Проблеми стимулювання персоналу в освітніх установах.
Оцінка персоналу в освітніх установах.
Аналіз структури керування навчального закладу, орієнтованого на ринок освітніх послуг.
Аналіз технічних коштів навчання й керування в навчальних закладах.
Проблеми вдосконалювання системи керування навчальними закладами.
Оцінка конкурентоспроможності освітньої установи.
Керування конкурентоспроможністю навчального закладу.
Аналіз наслідків удосконалювання системи керування навчальним закладом.
Ресурсно-надійністний аналіз заходів щодо вдосконалювання керування навчальним закладом.
Аналіз і оцінка грошових потоків у цільовому керуванні навчальним закладом.
|