Литература:
1. Домарев В. В. Безопасность информационных технологий. Методология создания систем защиты - К.: ООО "ТИД "ДС", 2001. - 688 с.
2. Закон України "Про інформацію" №2657-XII від 02.10.92 р.
Капанадзе Д.
Тбилисский государственный университет имени Иванэ Джавахишвили
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ТУРИЗМА
Использование информационных систем и информационных технологий в условиях интенсивного развития рыночных отношений становится одним из наиболее важных элементов эффективного управления и маркетинга. Компании туристического бизнеса все чаще прибегают к помощи современных информационных систем и технологий, чтобы следить за увеличивающимися внешними и внутренними потоками информации, использовать ее для анализа и прогнозирования.
Это позволяет руководителям и менеджерам принимать более обоснованные управленческие решения и своевременно улавливать все изменения, происходящие на рынке услуг, оперативно реагировать на них. Кроме этого, применение ИС дисциплинирует сотрудников, учит их отслеживать происходящие события и видеть, как они могут повлиять на развитие компании.
В противном случае менеджеры вынуждены будут принимать управленческие решения в условиях неопределенности и риска, причем не только из-за недостатка информации и отсутствия систем информационной поддержки управленческих решений, но и из-за несовершенства хозяйственного механизма и законодательной базы.
Основными рисками в маркетинговой деятельности можно считать риск производства новых услуг, риск выхода на новые рынки; риск изменения окружающей среды; социальные риски; коммуникативные риски; риск эмбарго (запрет, препятствие) и др.
Данные, уменьшающие степень неопределенности и риска при разработке и принятии управленческих решений в маркетинге, формируют основу системы информационно-аналитического обеспечения маркетинговой деятельности предприятий и предоставляют собой маркетинговою информацию.
Система информационного обеспечения управления предприятием – это совокупность реализованных решений относительно объемов информации, ее качественного и количественного состава, размещения и форм организации, которые способствуют формированию и поддержке коммерческих связей предприятия.
Основные требования к информационному обеспечению такие:
информационное обеспечение должно быть достаточным для использования всех автоматизируемых функций информационной системы;
для кодировки информации, используемой как на объекте управления, так и на высшем уровне, необходимо использовать согласованные классификаторы;
информационное обеспечение данной информационной системы должно быть соединено с информационным обеспечением других систем, с которыми оно взаимодействует;
стандартизированные формы представления информации, согласованные с пользователем;
совокупность информационных массивов организуется в виде базы данных на машинных носителях и тому подобное.
Информационное обеспечение управленческой деятельности – это осуществление действий из предоставления своевременной, достоверной и полной информации субъекту управления (руководителю) с заданной периодичностью.
Информационное обеспечение включает совокупность единственной системы показателей, системы классификации и кодировки информации, информационных массивов (файлы), вариантов организации документооборота, унифицированной системы документации, баз данных.
Задания информационного обеспечения процесса управления предприятием заключаются в следующем:
удовлетворение информационных потребностей руководящих органов;
определение и отбор источников информации;
правильная интерпретация и систематизация полученных данных;
проверка достоверности, полноты и непротиворечивости данных;
исключение дублирования информации;
предоставление данных в единственном и удобном для восприятия формате;
многократное использование полученной информации;
постоянное обновление данных.
Таким образом, можно утверждать, что информационное обеспечение является неотъемлемой частью любой управленческой деятельности, с помощью которой происходит распространение необходимой информации между компетентными лицами и ее эффективное использование в процессе принятия управленческих решений.
Лутай О.В.
Науковий керівник: Мезенцева С.А, асистент
Донецький національний університет економіки і торгівлі
імені Михайла Туган-Барановського
кодування інформації
У зв'язку з широким поширенням персональних комп'ютерів в областях економіки і торгівлі виникають проблеми, пов'язані із забезпеченням захисту часом дуже важливої інформації від навмисних або випадкових спотворень.
Актуальність цих проблем підкреслюється також тією обставиною, що персональний комп'ютер є частиною систем обробки інформації, систем колективного користування, обчислювальних мереж. У таких випадках пред'являються досить жорсткі вимоги по надійності і достовірності переданої інформації. Завдання захисту інформації в інформаційних обчислювальних системах вирішується, як правило, досить просто: забезпечуються засоби контролю за виконанням програм, що мають доступ до інформації, що зберігається в системі.
Для цих цілей використовуються або списки користувачів, яким дозволений доступ, або паролі, що забезпечує захист інформації при малій кількості користувачів. Проте при широкому поширенні обчислювальних і інформаційних систем, особливо в таких сферах, як обслуговування населення, банківська справа, цих засобів виявилося явно недостатньо.
Система, що забезпечує захист інформації, не повинна дозволяти доступу до даних користувачів, що не мають такого права. Така система захисту є невід'ємною частиною будь-якої системи колективного користування засобами обчислювальної техніки, незалежно від того, де вони використовуються. Дані експериментальних досліджень різних систем колективного користування показали, що користувач в змозі написати програми, що дають йому доступ до будь-якої інформації, що знаходиться в системі. Як правило, це обумовлено наявністю якихось помилок в програмних засобах, що породжує невідомі шляхи обходу встановлених перешкод.
Криптографія або криптологія - наука про захист інформації (у широкому сенсі слова) або наука про шифри (у вузькому сенсі слова). Оскільки в криптографії існує декілька розділів, необхідно уточнити, що в цій статті буде розглянута відкрита комерційна криптографія. Відкрита комерційна криптографія - та частина криптографії, яка розвивається на користь приватних осіб, суспільства, бізнесу. Насамперед відрізнялась від криптографії військовою або закритою, тим, що об'єкти її досліджень і результати таких досліджень не складали таємниці (військовою або державною). Криптографія вивчає методи шифрування інформації - оборотного перетворення відкритого (початкового) тексту на основі секретного алгоритму і ключа в шифрований текст (шифртекст). Криптографія не займається: захистом від обриву, підкупу або шантажу законних абонентів, крадіжки ключів і інших погроз інформації, що виникають в захищених системах передачі даних.
Серед безлічі програм що існують на сьогоднішній день ми виділимо декілька, і дамо короткий їх опис.
1. CryptoForge (автор Cryptoforge Encryption Software). Програма Cryptoforge - це програма для кодування інформації для особистої і професійної безпеки. Програма дозволяє захистити чутливі файли і повідомлення шляхом кодування за допомогою чотирьох потужних алгоритмів криптографії: 448-бітний Blowfish, 256-бітний Rijndael (AES), 168-бітний Triple DES і 256-бітний Gost. Програма також включає потужне стискування для посилення надійності криптографії і навіть більш за це.
2. WISeCrypt (автор WISeKey SA). WISeCrypt надає відмінне кодування і захист інформації для високого рівня безпеки. Користувачі можуть безпечно захищати, кодувати, декодувати і стирати файли і теки на своїх комп'ютерах і інших пристроях збереження. Користувачі можуть використовувати безкоштовний суспільний сертифікат X.509 CertifyID безпечної електронної пошти від WISeKey.
Часто для ретельнішого захисту даних використовуються цілі системи кріптографування, такі як Spellabs Crypto.1C. Це система, що дозволяє шифрувати дані про заробітну плату співробітників, а також інші конфіденційні дані, використовувані програмою 1С версії 8 і вище, що часто застосовується на торговельних підприємствах. Шифрування і дешифровка даних відбувається за допомогою стійкого асиметричного алгоритму з використанням пари ключів, які зберігаються на цифровому носієві iKey, а також в базі даних Crypto в зашифрованому вигляді ключем адміністратора системи. Система Spellabs Crypto.1C є "надбудовою" над системою 1С. При цьому система призначена для застосування користувачем, який нічого не знає про систему і працює в звичайному режимі. Дані шифруються і розшифровуються без якої-небудь участі користувача. Шифровані дані зберігаються в базі даних Crypto, а в базі даних 1С вставляються порожні значення. При зверненні сервера 1С до зашифрованих даних спрацьовує механізм, який визначає, хто з користувачів запитав їх, чи є права доступу користувача до цих даних. Залежно від результату перевірки дані будуть передані користувачеві розшифрованими або у вигляді порожніх значень.
Якщо розраховувач відкриє документ, і в його складі виявляться дані про одному або декілька співробітників, на яких у нього немає прав доступу, то він не зможе побачити шифровані дані по цих співробітниках, а також не зможе змінити або провести цей документ.
Таким чином, система Spellabs Crypto.1C дозволить підвищити надійність інформаційної інфраструктури підприємства, істотно зменшити вірогідність її злому, що зрештою дозволить підвищити безпеку вашого бізнесу.
Беседина А.В.
Научный руководитель: Олифиров А.В., д.э.н., профессор
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОНДИТЕРСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Переход предприятий на инновационную модель развития объективно требует проведения диагностики его внутреннего состояния и внешней среды, разработку нескольких вариантов укрепления инновационного потенциала и выбора одного из них. В научной литературе уже сформированы теоретические принципы и методические подходы к проведению диагностики и оцениванию разных составляющих потенциала предприятий, однако ввиду отраслевых особенностей, не все они учтены. В связи с этим появляется проблема при оценивании имеющегося инновационного потенциала и при разработке стратегий его формирования для предприятий кондитерской промышленности.
Анализ последних исследований и публикаций. Проблемы формирования, оценивания и использования инновационного потенциала исследовали В. Александрова, JI. Антонюк, Ю Бажал, В. Геець, J1. Федулова и другие. Вместе с тем, вопрос формирования и использования инновационного потенциала отечественных кондитерских предприятий, а также оценки этих процессов не имеют достаточно полного освещения.
Целью статьи является раскрытие теоретических основ стратегии инновационного развития кондитерских предприятий
Важным признаком нынешнего этапа выхода национального хозяйства из кризиса является переход от экономической модели развития к инновационной. Этот переход не имеет четко отмеченного начала и, соответственно, завершения, однако в процессе развития приобретает новые признаки, что свидетельствует о
возникновении достаточных оснований для формирования новой парадигмы. Основная проблема заключается в том, чтобы найти общие, наиболее сущностные характеристики и старой, и новой парадигмы и, предоставив каждой из них наиболее приметных признаков, раскрыть особенности перехода от одной модели развития предприятий к другой. В этом отношении старая и новая (экономическая и инновационная) парадигмы будут отображать наиболее примечаемые общие атрибуты.
Таблица 1
Переход от экономической к инновационной парадигме стратегии развития предприятий пищевой промышленности
Атрибуты, сущностные характеристики
|
Экономическая парадигма
|
Инновационная парадигма
|
Сущность стратегии
|
Максимизация собственной экономической выгоды
|
Ориентация на обеспечение социальных целей общества
|
Стратегическое управление
|
Ориентация на иерархическую модель управления (подчиненность сверху вниз)
|
Ориентация на сетевую модель управления, в результате возникновения новых форм организационных образований (логистических, сырьевых, продуктовых, цепных) и усиления разноплановых и разноуровневых связей между ними
|
Ориентация производства
|
На удовлетворение потребностей массового потребителя
|
Кастомизация потребителей за потребностями и вкусами, их максимальный учет и удовольствие
|
Развитие производства
|
Сориентированность на привлечение в производство все большей массы сырьевых, трудовых, энергетических и других ресурсов для наращивания выпуска продукции
|
Сориентированность на инновационную модель, внедрения в производство процесових и продуктовых инноваций для выпуска продукции с новыми характеристиками
|
Роль рабочей силы
|
Персонал для обеспечения бесперебойного функционирования технологических процессов и производственных объектов
|
Активный элемент системы производства, повышения роли в процессе внедрения технологических инноваций, обеспечения их эффективного использования
|
Особенности внедрения инноваций
|
С целью расширения масштабов производства и наращивания выпуска продукции массового потребления
|
С целью внедрения технологических инноваций, выпуска продукции с инновационными характеристиками и с учетом результатов кастомизации потребителей
|
Разработка инновационной стратегии предприятия должна начинаться с оценивания его инновационного потенциала. Необходимо признать, что наиболее приемлемой для оценивания и формирования инновационного потенциала предприятия (ИПП) кажется двухэтапная схема: на первом этапе проводится ориентировочная оценка экономической ситуации и внутреннего состояния предприятия и формулируется вывод о перспективе его развития; на втором - на основе более глубокого и всестороннего оценивания имеющегося ИПП, формируется разработанная инновационная стратегия его развития. Полученные результаты оценивания ИПП будут служить отправной точкой для разработки плана реализации избранной стратегии [1, с.53].
Одним из самых сложных заданий, которые возникают при обосновании реализации стратегии формирования инновационного потенциала, является разработка программы ее инвестирования - выбор источников инвестирования, обеспечения своевременного поступления инвестиционных ресурсов на потребности сооружения строительных объектов, закупку технологического оборудования, его монтаж и запуск в эксплуатацию, а на постинвестиционной стадии - возвращения авансированного капитала инвесторам.
Анализ процесса реализации инновационной стратегии кондитерского предприятия свидетельствует о том, что в режиме реального времени происходит его переход на новую модель производства и реализации продукции, а также практически по каждому виду инновационной деятельности имеют место существенные сдвиги. Это дает достаточно оснований для утверждения вывода про ряд технологически взаимосвязанных инноваций, а именно:
- процессовых - например, все закупленные за рубежом технологические линии по производству кондитерских изделий являются новыми для предприятия,
демонстрируют переход на новый (более высокий) уровень развития и способные обеспечить выпуск не только традиционной, но и новой продукции;
продуктовых - расширение ассортимента изделий путем освоения производства не только новой для предприятия, но и новой для рынка продукции;
маркетинговых — на основе внедрения новых методов продвижения на рынок, завоевание новых рынков или новых позиций и реализации с целью увеличения объемов продажи. Это происходит путем организации новых торговых точек предприятием, включения в зону обслуживания бюджетных учреждений, учебных заведений, пенитенциарных учреждений, увеличения количества контрагентов и расширения зоны (количества населенных пунктов), где реализуется выработанная продукция;
организационных - путем организации снабженческих цепочек, оперативной перестройки деятельности, маневрирования объемом производства и управления качеством, внедрения новых способов, взаимоотношений с другими предприятиями [2, с. 126].
Таким образом, в условиях выхода украинской экономики из кризиса ее привлекательность будет повышаться, инвестиционная привлекательность отечественных кондитерских предприятий также будет расти. В свою очередь, привлечение иностранного инвестора к инновационной модернизации предприятия остается одним из важных каналов диффузии зарубежных технологических инноваций в отечественную промышленность. Это позволяет сформировать сбалансированную инвестиционную стратегию предприятия.
Литература
Федулова Л. Інноваційний менеджмент в Україні: проблеми та шляхи формування / JI. Федулова // Економіст. - 2002. - №2. - С. 52 - 54.
Крисанов Д. Інноваційний потенціал підприємств харчової промисловості / Крисанов Д.Ф., Л.Д. Водянка // Економіка АПК. - 2011. - № 4. - С. 124 - 130.
|