|
№
|
Тема модуля, змістовного модуля
|
зміст
|
Кількість ауд.годин
|
|
Модуль 1. Концептуальні основи менеджменту державного управління
|
|
1.
|
Предмет і об’єкт науки «менеджмент державного управління»
|
Витоки та генеза менеджменту державного управління; Суб’єктно-об’єктна детермінація адміністративної діяльності; Методи дослідження теорії державно-адміністративного менеджменту; Основні принципи і функції державно-адміністративного управління.
|
4
|
2.
|
Принципи делегування повноважень
|
Багатоваріантний характер державного управління як виду суспільної діяльності. Його особливості: визначальний тип соціального управління, якому притаманний всезагальні повноваження і функції;
цілісна система органів і установ адміністративного апарату, що функціонує скоординовано на національному, регіональному та місцевому рівнях.
Структурованість державного менеджменту за різними видами управління: управління адміністративним персоналом; управління суспільними сферами суспільства.
Сфери впливу державного менеджменту: об’єкти державного сектору (державна власність, державні органи й організації; об’єкти суспільного сектору, пов’язані з соціально-економічним, духовно-культурним розвитком; забезпечення захисту прав і свобод громадян тощо).
|
4
|
3.
|
Організація як функція управління
|
Державно-адміністративне управління як єдиний соціальний організм. Взаємозв’язок інституційно-структурної та функціональної складових його системи.
Державний апарат: поняття, структура. Бюрократія як багаторівнева система державних інституцій та осіб, зайнятих управлінням. Основні засади функціонування бюрократії.
Організаційна структура управління як сукупність стійких зв’язків суб’єктів і об’єктів управління державної установи та організації, реалізованих в конкретних організаційних формах. Формування структури управління державними установами і організаціями: організаційне упорядкування, створення організаційної структури, налагодження безпосереднього внутрішньо організаційного управління шляхом реалізації функцій планування, організації, мотивації, контролю, координації.
Вихідні елементи організації діяльності державних організацій: основні ресурси (час; споживачі громадських, управлінських послуг та товарів; гроші, персонал, техніка, ідеї, культура) та функції (планування; маркетингова діяльність; інформаційне забезпечення; соціальний розвиток).
Організаційно-правові форми виконавчої влади в Україні. Структура органів виконавчої влади. Організація діяльності виконавчих органів державної влади.
Причини необхідності реформування системи державного управління України.
|
2
|
|
Модуль 2. Основи внутрішньої організації і менеджменту органів державної влади
|
|
4.
|
Планування в системі менеджменту державного управління
|
Організаційні функції управління державними установами і організаціями та шляхи їх реалізації: 1) встановлення цілей - визначення майбутнього державної організації; 2) розроблення стратегії - обгрунтування способу досягнення організаційних цілей;
3) планування роботи - розподіл завдань між конкретними виконавцями; 4 ) проектування роботи - формування посадових функцій
виконавців; 5 ) мотивація і стимулювання персоналу - цілеспрямований вплив на працівника; 6) координація діяльності - погодження зусиль виконавців 7) облік та оцінка виконання робіт - контроль
виконання робіт; 8) зворотній зв’язок - корегування цілей.
|
2
|
5.
|
Стратегія державного управління: форми, методи, концепції
|
Зміст категорії « стратегія державного управління» Види стратегій. Основи розробки стратегій. Форми і методи стратегій. Теоретичні концепції стратегій в системі державного управління. Виконання стратегій. Стратегічне планування.
|
2
|
6.
|
Повноваження в організації державного управління: власні, делеговані
|
Функції, компетенція, повноваження. Сутність та особливості управлінських рішень в державних організаціях та установах. Управлінське рішення як сформульовані суб’єктом управління (керівником, керівним органом) на альтернативних засадах завдання і модель способу діяльності, поведінки, за допомогою якої керуюча система організації отримує можливість
безпосередньо впливати на керовану.
Теоретичні основи прийняття рішень. Вимоги до оптимальних управлінських рішень: збалансованість, повноваженість, конкурентність, своєчасність.
Класифікація управлінських рішень і вимоги до них.
|
4
|
|
Всього:
|
|
18
|