|
|
Скачати 37.88 Kb.
|
|
Модуль 1. Теоретичні основи стратегічного управління Семінарське заняття № 1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління Питання для обговорення 1. Економічні цикли їх природа і взаємозв’язок. 2 Еволюція наукової думки, щодо розвитку дисципліни стратегічне управління 3. Історична ретроспектива змін умов підприємницької діяльності 4 Система стратегічного управління. Рівні стратегічних рішень. 5 Методологічні положення стратегічного управління Питання для самостійного вивчення 1. Концепція стратегічного управління 2. Методи управління 3. Функції стратегічного управління Теми рефератів 1. Стратегії підприємства. Семінарське заняття № 2 Концептуальні засади стратегічного управління підприємством Питання для обговорення 1. Принципи, методи і функції стратегічного управління. 2. Корпоративний, діловий, функціональний та операційний рівні стратегічних рішень 3. Види стратегій: виробнича, маркетингова, персоналу наукових досліджень та розробок 4. Ресурсозберігаюче стратегічне передбачення 5. Стратегії функціональних систем Питання для самостійного вивчення 1. Розвиток навичок стратегічного менеджменту. 2. Стратегічні фактори конкурентних переваг 3. Організаційна культура розвитку стратегічному управління підприємством Теми рефератів 1. Види стратегій та їх декомпонування. 2. Процес і етапи формування стратегічного плану на підприємстві. 3. Організація розробки стратегії на підприємстві Семінарське заняття № 3 Життєвий цикл підприємства та стратегія його розвитку Питання для обговорення 1. Суб’єкт і об’єкт у стратегічному управлінні на мікро та макрорівні 2. Стратегія виживання господарюючого суб’єкту 3. Ресурсозберігаюче стратегічне передбачення 4. Організаційна культура розвитку стратегічному управління підприємством Питання для самостійного вивчення 1 Вплив нестабільності середовища на вибір і сполучення різних підсистем управління в умовах конкретного підприємства Теми рефератів 1. Прогнозування в системі стратегічного управління. 2. Структуризація середовища функціонування організації вітчизняними науковцями: збіги і розбіжності порівняно із західними методиками. 3. Дослідження системи критеріїв виділення окремих складових середовища господарської організації. Семінарське заняття № 4 Стратегічний потенціал підприємства та його конкурентоспроможність Питання для обговорення 1. «Стратегічний набір» як система стратегій 2. Загальні та загально конкурентні стратегії 3. Основні теорії «конкурентних переваг» 4. Оцінка конкурентоспроможності підприємства Питання для самостійного вивчення
Теми рефератів 1. Види конкурентних стратегій за М.Портером і їх характеристика. 2. Характеристика базових конкурентних стратегій. 3. Оцінка конкурентоспроможності продукції. 4. Оцінка конкурентоспроможності підприємства. Семінарське заняття 5. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства Питання для обговорення 1. Корпоративний, діловий, функціональний та операційний рівні стратегічних рішень 2. Види стратегій: виробнича, маркетингова, персоналу наукових досліджень та розробок 3. Система стратегій підприємства. 4. Стратегія управління ресурсами 5. Система методів стратегічного аналізу підприємства. 6. Організація розробки корпоративної стратегії підприємства 7. Використання синергетичних ефектів у портфельному аналізі. Питання для самостійного вивчення 1. Поняття про концепцію СБЦ і її відмінність від концепції СОБ; переваги і недоліки. 2. Конкурентні переваги та індикатори конкурентної сили і слабкості. 3. Стратегія упередження. 4. Базові конкурентні стратегії. Теми рефератів 1. Суть диверсифікації виробництва на підприємстві та необхідність її застосування на сучасному етапі ринкових відносин. 2. Диверсифікація та інтернаціоналізація виробництва як важливі шляхи зміни поточного бізнес-портфеля підприємства. Семінарське заняття 6. Генерування стратегії та умови їх реалізації. Антикризова мета у стратегічному управлінні. Питання для обговорення 1. Критерії вибору стратегічних альтернатив. 2. Умови реалізації стратегій 3. Антикризова модель розвитку підприємства 4. Сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обґрунтування стратегічних планів і програм. 5. Синергічний ефект і вимоги до його створення Питання для самостійного вивчення 1. Побудувати організаційну будову і структуру підприємства 2. Розробити посадові інструкції менеджера Теми рефератів 1. Роль місії у формуванні стратегії і діяльності підприємства. 2. Роль цін у формування стратегії і діяльності підприємства. |
|
1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови... Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління |
ПОЛОЖЕННЯ про Управління стратегічного розвитку міста Тернопільської міської ради Управління стратегічного розвитку міста (далі – Управління) є виконавчим органом Тернопільської міської ради, утворюється міською... |
|
Тернопільська міська рада Управління стратегічного розвитку міста... Активний транспорт – поїздки, при яких використовується фізична активність, і які можуть загалом розглядатися як корисні для здоров’я.... |
Перелік та умови надання послуг сектором з питань розміщення реклами... |
|
Ю. Ю. Криворог, магістрант гр. ФК-06-1, В. П. Кравченко, доц., канд екон наук У статті висвітлено результати аналізу та оцінка фінансової діяльності підприємства «Креатив». Досліджено систему стратегічного управління... |
Календарно-тематичний план "Основи кадрового менеджменту" для професії... Теоретико-методологічні основи управління персоналом. Концепція управління людськими ресурсами |
|
ПИТАННЯ НА ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ” Визначити сферу діяльності стратегічного менеджменту у малому, середньому та великому бізнесі |
Семінарське заняття №4 Управління інноваційною діяльністю ПЛАН Оцінка факторів впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на інноваційну діяльність організації |
|
Тема Предмет, зміст і структура курсу Модуль І. Теоретичні основи управління персоналом. Тема Предмет, зміст і структура курсу |
62. Стратегія індивідуалізованого маркетингу Стратегія концентрованого маркетингу відіграє величезну роль в теорії стратегічного маркетингу і розглядається під різними кутами... |