ЗАВДАННЯ

Скачати 196.27 Kb.

Назва	ЗАВДАННЯ
Дата	18.12.2013
Розмір	196.27 Kb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Економіка > Документи

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Кафедра фінансів і оподаткування

ЗАВДАННЯ

до контрольних робіт студентів заочного відділення групи

БФЗ-26^а,б,в

з дисципліни „КОНТРОЛІНГ”

Вибір варіанта завдання – за останнім номером у заліковій книжці студента.

Лектор, проф. Долінська Раїса Григорівна

ХАРКІВ-2010

Вариант 1

1. Общая концепция и сущность понятия «контроллинг»

2. Метод прямых затрат и его использование.

3. Задача.

Предприятие производит и реализует телефонные аппараты, данные о производстве и реализации которых приведены ниже в табл. 1.

Определить финансовый результат (прибыль) двумя методами: 1) полной калькуляции (абзорбшен костинг) и 2) директ-костинг. Запасы нереализованной продукции на начало периода отсутствовали. Результаты свести в табл. 7.2.

Таблица 1 – Производство и реализация продукции за четвертый квартал

Показатель	Сумма.
1. Объем производства, штук	1 000
2. Объем продаж, штук	800
3. Цена за единицу, грн	20
4. Переменные затраты на единицу, грн.
а) производственные	9
б) административные и сбытовые	3
5. Производственные постоянные затраты, грн.	4 800
6. Постоянные административные и сбытовые затраты	1 500

Таблица 2 Сравнение результатов калькуляции себестоимости реализованной продукции двумя методами

Показатель	Полная себестоимость	Директ-костинг
1. Доход от реализации продукции 800*20	16 000	16 000
2. Производственная себестоимость реализованной продукции
2.1. переменные расходы 9*800
2.2 постоянные производственные расходы
3. Административные и сбытовые расходы
а) переменные
б) постоянные
4. Полная себестоимость реализованной продукции (стр. 2 + стр. 3)
5. Результат, прибыль, (стр. 1 стр. 4)

Прокомментируйте фразу: «Калькуляция по переменным затратам составлена по данным о реализации, а калькуляция с полным распределением затрат – по данным о производстве».
Вариант 2

1. Виды и инструменты контроллинга.

2. Методы и модели ситуационного C-V-P анализа.

3. Задача. Единичная цена реализации продукции составляет 75 грн. Предприятие рассматривает предложение о разовом специальном заказе на изготовление 1 500 единиц продукции по единичной цене 50 грн., расходы на изготовление единицы продукции равны 55 грн., из которых 80 % приходится на переменные затраты. Предприятие располагает свободными производственными мощностями. Чему будет равна дополнительная прибыль (убытки), если предприятие согласится принять этот заказ?

Вариант 3

1, Концепция формирования и классификация центров ответственности.

2. Процесс принятия решений и релевантная информация.

3. Задача. Ниже в таблице представлены исходные данные для расчета операционных накладных расходов в системе гибкого бюджета.

Вам необходимо завершить разработку гибкого бюджета для операционных накладных расходов.

Статья затрат, грн.	На один машино-час	Затраты на количество машино-часов
Статья затрат, грн.	На один машино-час	20 000	30 000	40 000	50 000
Переменные затраты
Прямые затраты материалов			180 000
Содержание оборудования			720 000
Коммунальные услуги			300 000
Всего переменных затрат			1 200 000
Постоянные затраты
Зарплата мастеров			36 000
Аренда			6 000
Страхование			4 000
Всего постоянных затрат			46 000

Вариант 4

1. Принцип разработки и механизм действия системы показателей оперативного реагирования (бортового табло управления).

2. Решение о собственном производстве или аутсорсинге (производить самому или покупать на стороне?).
3. Задача. По методу высшей-нижней точки построить функцию затрат.

Исходные данные для построения функции затрат

Месяц	Часы работы оборудования, q	Расходы на содержание оборудования, TC
Январь	200	34 00
Февраль	225	36 000
март	250	38 000

Виділення змінної і постійної складової витрат здійснюється для моделювання залежності:

TC= v×q+F. (1)

де TC – загальна сума витрат;

v – величина змінних витрат на одиницю продукції чи роботи;

q – обсяг реалізованої продукції (чи діяльності) в натуральному виразі;

F – постійні витрати.

Коефіцієнти лінійної залежності знаходяться за формулами (2) і (3).

(2)

TC= v×q+F. (3)

Вариант 5

1. Принципы разработки ключевых показателей эффективности деятельности промышленных предприятий и их практическое применение.

2. Принятие решений на основе суммы покрытия.

3. Задача. Фирма продает 1 500 единиц продукции по цене 25 грн. за единицу. В целях увеличения объема продаж руководство решило снизить цену на единицу продукции и увеличить расходы на рекламу на 1 000 грн. За счет этих мероприятий оно рассчитывает увеличить объем продаж на 60%. Обоснуйте расчетами, стоит ли внедрять эти мероприятия? Исходные данные представлены ниже.

Показатель	Базовый вариант	Предлагается
Объем продаж, единиц	1 500,0	2 400,0
Цена, грн./ единицу	25,0	20,0
Единичные переменные затраты, грн.	10,0	10,0
Постоянные расходы, грн./ период	15 000,0	16 000,0

На основе приведенных данных определите аналитически и графически для базового варианта точку безубыточности и запас финансовой прочности. Выводы обоснуйте на основе сводной таблицы анализа вариантов.

Показатель	Базовый вариант	Предлагается
1. Продажи, qp*
2. Переменные затраты CV=q*v
3. Маржа вклада, MCV (стр. – стр. 2)
4. Коэффициент маржи вклада, k_mcv (стр. 3/ стр. 1)
5. Постоянные затраты, F
6. Прибыль EBIT (стр. 3-стр. 5)
7. Мертвая точка B_крит (стр. 5/ стр. 3)
8. Коэффициент финансовой прочности, К_{фин. прочн.} (стр. 1 – стр. 7)/ стр. 1

Вариант 6.

1. Классификация затрат для определения себестоимости, цены и прибыли.

2. Принятие решений при наличии ограничений.
3. Задача. Предприятие по производству навесных орудий для тракторов установило следующие стандарты затрат:

а) трудоемкость 1,5 часа на комплект;

б) средняя часовая ставка оплаты труда 5,0 грн/час.

Фактически было отработано 50 часов и произведено 40 комплектов навесных орудий с выплатой 300 грн. заработной платы.

Определить: 1) общее отклонение по заработной плате; 2) отклонение по общей трудоемкости (количеству нормо-часов на производство продукции;

отклонение по часовой ставке заработной платы.

Для решения задачи рекомендуется заполнить нижеприведенную таблицу.

Трудоемкость, час		Ставка, грн./час		Заработная плата, грн.
стандарт	факт	стандарт	факт	стандарт	факт

Рисунок 1 –Схема анализа отклонений

Вариант 7.

1. Классификация затрат для принятия решений и планирования.

2. Назначение, цели, процедуры разработки и структура бюджетной системы.

3. Задача. Компания производит детали для комплектации легковых автомобилей собственного производства. Затраты на одну деталь представлены в таблице.

Статья затрат	Сумма, €
1. Основные материалы	6	Релев.
2. Основная заработная плата	30	Релев.
3. Переменные операционные накладные расходы	12	Релев.
4. Постоянные административные и сбытовые расходы	16	Нерелев.
Всего	64

Внешний поставщик предложил компании закупать у него по цене 54 грн. 20 000 этих деталей на основе аутсосрсинга. Руководство считает, что освободившиеся мощности можно использовать для производства других деталей. Чему будет равна экономия (убытки) в случае согласия на предложение покупать эти детали на стороне.
Вариант 8

1. Классификация затрат для целей контроля и регулирования.

2. Общая концепция и механизм бюджетного контроля.
3. Задача. На строительство нового производственного корпуса было выделено и потрачено 130 млн. грн. Уже сейчас ясно, что для ввода его в эксплуатацию потребуется затратить еще 120 млн. грн. Сегодняшняя стоимость чистых денежных потоков от реализации инвестиционного проекта, составит 230 млн. грн. Стоит ли продолжать строительство? Прокомментируйте на цифрах ваши выводы.

Вариант 9

1. Методы определения функции затрат.

2. Анализ отклонений от жесткого (статичного) бюджета.

3. На начало текущего года предприятие имеет на складе 6000 единиц готовой продукции. Ниже приведен фрагмент плана производства на первый квартал текущего год, единиц.

Показатель	январь	февраль	март
План производства товарной продукции	18800	20400	19600
Конечные запасы готовой продукции	5000	4200	4000

Чему равен план продаж на первый квартал?

Использовать формулу: Q_реал=Q_{товарной}+ Запасы начальные-Запасы конечные.

Вариант 10

1. Метод переменных затрат Direct Costing.

2. Анализ отклонений прямых затрат материалов и заработной платы.

3. Задача. Известна следующая информация о производстве и реализации узлов.

Стандарты затрат и цен, грн/узел		Показатели бюджета
Единичная цена	170	Объем продаж узлов	1 250
Единичные переменные затраты		Постоянные затраты, грн/год
Материалы	30	Операционные	37 500
Прямой труд	15	Административные	24 000
Сбытовые расходы	5	Сбытовые	15 000

Фактические показатели выполнения приведены ниже.

Фактически продано узлов	1 120
Выручка от продаж	201 600
Материалы, грн/год	35 840
Прямой труд, грн/год	20 160
Переменные сбытовые расходы, грн/год	6 300
Постоянные операционные расходы, грн/год	34 000
Административные расходы, грн/год	25 000
Постоянные сбытовые расходы, грн/год	9 000

Вам требуется: 1) составить гибкий бюджет; 2) выполнить анализ отклонений от жесткого бюджета по цене и количеству проданного.

Решение выполнить по форме приведенной ниже таблицы.

Показатель	Жесткий бюджет	Факт	Откло-нение	Гибкий бюджет	Откло-нение
Объем продаж, единиц	1 250	1 120		1 120
2. Выручка, грн.
Переменные затраты
3.1. материалы				33 600
3.2. прямая зарплата				16 800
3.3 расходы на сбыт				5 600
3. Всего переменных затрат				56 000
4. Маржа вклада (стр. 2–стр. 3)				134 000
Постоянные затраты
5.1. операционные				37 500
5.2 административные				24 000
5.3 сбытовые				15 000
5. Всего постоянных затрат				76 500
Полная себестоимость				132 500
6. Прибыль (стр. 4 – стр. 5)				57 900

Примечания.

1. Выручка определяется как произведение единичной цены на объем продаж в натуральном выражении.

2. Переменные затраты установлены как произведение объема продаж в натуральном выражении на стандарт (норматив) затрат.

3. Постоянные затраты одинаковы для жесткого и гибкого бюджетов.

4. Благоприятные отклонения обозначить как (Б), неблагоприятные — как (Н).

Анализ отклонений от жесткого бюджета.

Общее отклонение E=p_e×q_e– p_s×q_s. E=______.

Отклонение по цене: E_p= p_e×q_e –p_s×q_e. E_p= _________________ грн.

Отклонение за счет количества проданного: E_q= q_e×p_s– q_s×p_s.

E_q_{= ____________________________} _грн.

Проверка декомпозиции отклонений: E= E_p+ E_q. E= ______ грн.

На основе анализа отклонений от жесткого бюджета можно сделать следующие выводы:________________________________
ЛИТЕРАТУРА

Долинская Р.Г., Мищенко В.А. Контроллинг в действии: Учебное пособие. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2008. – 472 с.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование./ Horvath & Partners: Пер. с нем. . – М.: Альбина Букс, 2006. – 269 с. –(Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)
Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. – К.: Лібра, 2003. – 704 с.
Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов/ Пер. с англ.. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб-практ. пособие. – М.: Дело, 2004. – 432 с
Ковтун С. Бюджетирование на современном предприятии или как эффективно управлять финансами. – Харьков. Фактор, 2005. – 340 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина. Под ред. Н.Н. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 279 с.
Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 399 с.

РЕСУРСЫ СЕТИ ИНТЕРНЕТ

Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cis2000.ru
Браун Артем, [email protected], ведущий специалист ОАО «Русский Алюминий»
Операционный анализ как подход к ценообразованию [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml
Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cis2000.ru
Введение в процессно-ориентированное бюджетирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/activity.shtml
Карпов А. Как не наступать на бюджетные грабли. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gaap..ru
Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов (Balanced Scorecard). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. bizdev.narod,ru/development/restructuring
Операционный анализ как подход к ценообразованию. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml
Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применяемость [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin..ru

Редченко Константин Таргет костинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/ias/target_costing.shtml

Савчук Е.П. Финансовое планирование и разработка бюджета [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin..ru
Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности промышленных предприятий и их практическое применение. – http://www.balancedscorecard.ru.bsc.537.htm
Моррис Генри Интеграция BSC и аналитических приложений. http://www.balancedscorecard.ru.bsc.882.htm
Пестрецова О Организация контроллинга на украинских предприятиях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.tot.com.ua
Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin.ru
Толкачева Е.В. Объект исследования контроллинга как научной дисциплины. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gaap.ru
Фалько С.Г., Левин Л.Ф., Рассел К. Контроллинг в России. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin.ru
Хорват Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. – http://www.balancedscorecard.ru/bsc.847.htm

Схожі:

Переставна і сполучна властивості множення Даний посібник можуть використовувати вчителі математики при вивченні теми «Множення раціональних чисел» у 6 класі. До посібника...	КИЇВСЬКИЙ РАДІОМЕХАНІЧНИЙ КОЛЕДЖ НАУ КОМПЛЕКТ ТЕСТОВИХ ЗАВДАНЬ №1 Завдання (з 1-го по 12 тест) – це завдання з вибором однієї або кількох відповідей. Кожне правильно виконане завдання оцінюється...
Завдання ІІІ етапу Всеукраїнської олімпіади юних правознавців Завдання 1 – 10 мають по чотири варіанти відповідей, із яких може бути один або кілька правильних. Визначте його (їх) ( кожне завдання...	Завдання ІІІ етапу Всеукраїнської олімпіади юних правознавців Завдання 1 – 10 мають по чотири варіанти відповідей, із яких може бути один або кілька правильних. Визначте його (їх), позначивши...
Завдання ІІІ етапу Всеукраїнської олімпіади юних правознавців Завдання 1 – 13 мають по чотири варіанти відповідей, із яких може бути один або кілька правильних. Визначте його (їх), позначивши...	Завдання ІІІ етапу Всеукраїнської олімпіади юних правознавців Завдання 1 – 13 мають по чотири варіанти відповідей, із яких може бути один або кілька правильних. Визначте його (їх), позначивши...
Завдання ІІІ етапу Всеукраїнської олімпіади юних правознавців Завдання 1 – 15 мають по чотири варіанти відповідей, із яких може бути один або кілька правильних. Визначте його (їх), позначивши...	Тестові контрольні завдання для проведення поточного контролю практичного... Завдання складається із запитання та чотирьох варіантів відповіді, серед яких потрібно вибрати один варіант
Тестові контрольні завдання для проведення поточного контролю практичного... Завдання складається із запитання та чотирьох варіантів відповіді, серед яких потрібно вибрати один варіант	Тестові контрольні завдання для проведення поточного контролю практичного... Завдання складається із запитання та чотирьох варіантів відповіді, серед яких потрібно вибрати один варіант

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання

ЗАВДАННЯ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Кафедра фінансів і оподаткування

ЗАВДАННЯ

до контрольних робіт студентів заочного відділення групи

БФЗ-26а,б,в

з дисципліни „КОНТРОЛІНГ”

Вибір варіанта завдання – за останнім номером у заліковій книжці студента.

Лектор, проф. Долінська Раїса Григорівна

РЕСУРСЫ СЕТИ ИНТЕРНЕТ

Введение в процессно-ориентированное бюджетирование [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/activity.shtml

Схожі:

БФЗ-26^а,б,в