СТРУКТУРА бізнес-плану ТА вимоги щодо його виконання ОСОБАМИ, які приймають участь У іі міжнародному інвестиційному ФОРУМІ

Скачати 99.21 Kb.

Назва	СТРУКТУРА бізнес-плану ТА вимоги щодо його виконання ОСОБАМИ, які приймають участь У іі міжнародному інвестиційному ФОРУМІ
Дата	16.03.2013
Розмір	99.21 Kb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Інформатика > Документи

Вимоги до оформлення титульної сторінки

Титульний лист повинний бути лаконічним і привабливим. Якщо Ви маєте у своєму розпорядженні таку можливість, то найкраще на титульному листі розташувати емблему і логотип Вашого підприємства. На титульному листі обов'язково повинні бути присутніми:

Назва підприємства;
Назва проекту (або інше призначення Вашого бізнес-плану);
Прізвище, ім'я, по батькові (цілком) розробника бізнес-плану;
Дата (місяць і рік) складання.

Структура за якою має бути виконано бізнес-план
1. Резюме бізнес-плану

Пояснення і рекомендації зі складання Резюме бізнес-плану

У цьому розділі в декількох пунктах у стислій формі викладається весь бізнес-план, розкриваючи сутність і ціль Вашого підприємства. Основою для написання цього розділу служить інформація, що міститься у всіх розділах розробленого бізнес-плану.
Структура, що рекомендується, резюме.

Короткий опис проекту, його мети і задачі;
Ресурсне забезпечення;
Механізм реалізації;
Унікальність або конкурентноздатність продукції або послуги;
Обсяг необхідного зовнішнього фінансування;
Прогноз обсягу продажів і прибутків;
Повернення позик інвесторам.

Основна вимога до резюме - простота і лаконічність викладу, мінімум спеціальних термінів. Обсяг не повинний перевищувати 1-2 машинописних сторінок.

Опис галузі, фірми та її продукції

Інформація про підприємство і галузь

Призначення розділу - показати і довести реальність Вашого підприємницького започаткування шляхом опису форми практичних дій з урахуванням реальної ситуації в обраній Вами сфері бізнесу. В цьому розділі мають бути чітко і коротко пояснені два основних моменти:

Що являє собою підприємство, як засіб одержання прибутку;
На чому буде базуватися його успішна діяльність;
Чим підприємство займається (буде додатково займатися), що являє собою продукт (послуга), хто є клієнтами;
Опис ситуації у Вашій сфері бізнесу (як Ваше підприємство вписується в обрану сферу бізнесу, стан справ у цій сфері, оцінка перспектив розвитку);
Організаційно-правова форма підприємства, організаційна структура, засновники, персонал і партнери, дата створення;
Фінансово-економічні показники діяльності підприємства;
Місце розташування підприємства (коротко описати: адреса підприємства, характеристика будинку або приміщення, власність або оренда, необхідність реконструкції, чим гарне місце для Вашого бізнесу);
Специфіка роботи (сезонність, час роботи (години і дні тижня), і інші особливості, зв'язані зі сферою бізнесу або використовуваних ресурсів).

Якщо підприємство тільки створюється, то цей розділ має додатково містити обґрунтування майбутнього успіху створюваного підприємства.

Якщо проект реалізується в рамках індивідуальної підприємницької діяльності, то приводиться опис бізнесу, яким Ви займаєтеся. Інформація цього розділу повинна переконати потенційного інвестора в надійності і перспективності фірми, що пропонує проект.

Пояснення і рекомендації з опису продукції (послуги)

Любою підприємницький проект базується на тій продукції (послузі), що буде запропонована споживачеві (покупцеві) і принесе прибуток підприємцеві.

Необхідно наочно і переконливо представити товар або виріб (послугу), зроблених за допомогою вашої технології. Найкраще, якщо це буде натуральний зразок, його фотографія, малюнок або його опис, розкриття ідеї, задуму. У бізнес-плані дається опис по кожній продукції (послузі) окремо.

Орієнтовна структура розділу:

Найменування продукції (послуги);
Призначення й область застосування продукції;
Короткий опис і основні характеристики;
Конкурентноздатність продукції (послуги), по яких параметрах випереджає конкурентів, по яким уступає їм;
Патентоспроможність і авторські права;
Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції;
Ступінь готовності;
Наявність сертифіката якості продукції;
Безпека і екологічність;
Умови постачання й пакування;
Гарантії і сервіс;
Експлуатація;
Утилізація після закінчення експлуатації.

Огляд ситуації на ринку

Розділ має містити наступну інформацію:

Розмір (потенціал) ринку товару (послуги) даного профілю;
Тенденції (зростання, стабілізація, звуження) характерні для ринку даного продукту (послуги) в останні роки;
Прогнози щодо майбутнього розвитку ринку;
Основні чинники які впливали і впливатимуть у майбутньому на тенденції розвитку даного ринку;
Хто є споживачами (потенційними споживачами) продукції фірми;
Що є специфічним саме для ваших наявних або потенційних клієнтів (особливі потреби, пріоритети, звички, географічні, демографічні, соціально-економічні ознаки тощо);
Фактори що визначають конкурентоспроможність фірми на ринку даної групи товарів (послуг);
Найближчі конкуренти фірми (конкретні назви);
Сильні та слабкі сторони конкурентів;
Переваги вашої фірми перед конкурентами;
Зовнішні фактори (законодавчого, екологічного, санітарного та іншого характерові), які впливають або можуть впливати за певних обставин на бізнес фірми.

План маркетингу

Розділ має включати наступні елементи:

опис ринку збуту продукції (послуги);

Опис постачання товару від місця виробництва до місця продажу або споживання. Повний опис містить у собі: пакування, складування на місці виробництва, комплектування для відправлення, транспортування до місця продажу, передпродажний сервіс, продаж та післяпродажний сервіс. Опис каналів збуту продукції (послуги);

Стратегія залучення споживачів, виходячи з Ваших можливостей. Ціна й обсяг збуту Вашої продукції;
Прогнозовані обсяги продаж (за часом, за окремими видами товарів (послуг) фірми, за певними групами споживачів. Прогнози мають бути виконані в трьох варіантах: песимістичний прогноз, найімовірніший та оптимістичний;

Виробничій план

Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану фірми виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що фірма: а) реально спроможна організувати відповідне виробництво; б) здатна продукувати необхідну кількість товарів належної якості; в) має можливість придбати необхідні для цього ресурси.

В складі виробничого плану мають бути такі блоки (підрозділи):

Основні виробничі операції;
Машини та устаткування;
Сировина, матеріали й комплектуючі вироби;
Виробничі н невиробничі приміщення;
Вплив зовнішніх факторів.

У підрозділі «Основні виробничі операції» варто навести схему виробничих потоків, яка має дати можливість зрозуміти:

Звідки фірма отримує сировину, матеріали й комплектуючі вироби;
В якій технологічній послідовності виготовляється продукція;
Куди і кому готову продукцію фірма буде поставляти (продавати).

Крім того, у цьому розділі (за потреби) визначають види операцій, що їх виконуватимуть субпідрядники, і дають характеристику кожному з них.

Підрозділ «Машини та устаткування» складається:

З повного списку машин та устаткування, потрібного для здійснення технологічного процесу;
Розрахунків витрат, пов'язаних з придбанням або орендою (лізингом) технологічного обладнання;
Інформації щодо строків служби та амортизаційних відрахувань. У разі потреби можна надати характеристику основних техніко-експлуатаційних показників устаткування.

У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектуючі вироби» необхідно навести відомості щодо:

Усіх основних видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;
Конкретних постачальників сировини, й матеріалів;
Закупівельних цін на всі види матеріальних ресурсів;
Фінансових та інших умов постачання цих ресурсів фірмі;
Обсягів потрібних запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, а також відомості щодо особливих умов їх зберігання.

Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення», має включати інформацію про потреби фірми в конкретних виробничих і невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні). Причому приміщення характеризуються щодо їх розмірів, територіального розміщення, забезпечення майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт, транспортними засобами тощо.

Насамкінець у виробничому плані обов'язково визначається можливий вплив зовнішніх факторів на виробничо-господарську діяльність фірми. До таких факторів належать:

Зміна цін на окремі види матеріальних ресурсів з ініціативи постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;
Імовірність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;
Юридичні обмеження стосовно виробничих процесів (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).

Організаційний план

В цьому розділі мають бути висвітлені наступні питання:

Обґрунтування вибору юридичної форми організації бізнесу;
Визначення потреби в персоналі з розподілом по категоріях працівників, кваліфікації (досвіду), необхідної чисельності, вартості та джерелам покриття потреб в персоналі (рекомендуємо виконати в табличній формі);
Створення організаційної структури управління фірмою на якій мають бути показані всі організаційні одиниці фірми їх ієрархія і зв’язки. До схеми необхідно додати коротке пояснення особливостей організаційної побудови і розкриває окремі її деталі (1-2 сторінки).

Оцінка ризиків

Розділ має включати питання:

Можливі ризики та причини їх виникнення;
Оцінка ступеню ризику (визначення потенційних негативних наслідків);
Кількісний та якісний аналіз ризиків;
Механізми реагування на можливі негативні наслідки;
Заходи для нейтралізації, мінімізації або компенсації можливих негативних наслідків тієї або іншої діяльності.

Фінансовий план

Фінансовий план має містити наступні основні підрозділи:

План доходів та видатків (план прибутків і збитків);
План грошових надходжень і виплат (план руху готівки);
Плановий баланс.
Очікувані фінансові коефіцієнти.

План доходів і видатків, має характеризувати загальні суми прогнозованих доходів фірми від започаткованої бізнесової діяльності та її витрат за певний (у більшості випадків — трирічний) період. Він має складатися за стандартною формою і містити такі розрахункові показники:

Загальний обсяг продажу товарів;
Собівартість проданих товарів — усього, зокрема: матеріальні витрати й прямі витрати праці;
Валовий прибуток;
Операційні витрати — усього, зокрема: заробітна плата персоналу (за винятком прямих витрат праці), нарахування на заробітну плату, рентні платежі, комунальні послуги, витрати на утримання офісу й відрядження, реклама, страхові платежі, послуги зовнішніх консультантів, інші операційні витрати;
Операційний прибуток;
Сплата процентів за кредит;
Чистий прибуток до сплати податків;
Податок з прибутку;
Чистий прибуток.

В плані необхідно подати структуру доходів і видатків у середньому по галузі бізнесу (у процентах до загального обсягу продажу товарів), а фінансові показники навести в помісячному й поквартальному розрізі відповідно для першого року нової бізнесової діяльності та інших двох років.

У процесі розробки підрозділу фінансового плану «План доходів і видатків» необхідно спрогнозувати майбутні обсяги продажу товарів з помісячним розподілом для першого року і поквартальним — для другого й третього років нової бізнесової діяльності. Майбутній обсяг продажу має бути спрогнозованим окремо по кожному виробу та по всій сукупності таких на основі продажної ціни за одиницю й кількості проданих товарів у фізичних одиницях. При цьому необхідно давати чітке пояснення припущень, які обґрунтовують прогнозування обсягів продажу продукції

У цьому підрозділі фінансового плану мають бути здійснені аналіз і розрахунок точки беззбитковості виробництва та реалізації продукції майбутнього бізнесу.

План грошових надходжень та виплат має: а) визначити період діяльності, коли фірма відчуватиме брак або надлишок готівки; б) визначати кількість позикових коштів, які необхідні на цей період; в) показати, на що конкретно позичені кошти будуть витрачені; г) з'ясувати термін повернення позикових коштів.

План грошових надходжень і виплат має бути сформовано в наступній послідовності: 1) визначено готівкові кошти фірми на початок місяця (перший рік діяльності) чи кварталу (другий і третій рік діяльності); 2) обчислено всі передбачувані грошові надходження у ті самі проміжки часу; 3) розраховано обов'язкові платежі; 4) визначено чистий потік готівки як різниця між загальними сумами грошових надходжень та обов'язкових платежів; 5) розраховано суму готівкових коштів на кінець відповідного періоду.

Плановий (очікуваний) баланс фірми

Баланс будь-якої фірми, який складається на певну дату, має бути стандартної форми й містити три складові: активи, пасиви, власний капітал.

Очікувані фінансові коефіцієнти

В підрозділі мають бути розраховані наступні коефіцієнти: ліквідності, платоспроможності та рентабельності.

Схожі:

Теми рефератів з дисципліни «Організація та планування підприємств» Склад бізнес-плану і технологія його розробки. Характеристика основних розділів бізнес-плану	Список ліцеїстів, школярів та студентів технікумів, які приймають... Список ліцеїстів, школярів та студентів технікумів, які приймають участь в роботі
Типові питання та відповіді щодо заповнення декларації про майно,...	Управління персоналом у системі менеджменту організацій Сукупність усіх працівників організації, які приймають участь у здійсненні господарської діяльності підприємства
1. Наука, що вивчає процеси взаємоперетворення теплоти і роботи в... Наука, що вивчає процеси взаємоперетворення теплоти і роботи в теплових двигунах і машинах, а також теплофізичні властивості робочих...	35. Агропромисловий комплекс України: галузева структура і особливості... Форми територіальної організації АПК. АПК багатогалузевий комплекс, який включає в себе всі галузі вир-ва, які інтегруючись спільно...
Реєстраційна анкета Форум є відкритий для будь – кого з учасників, єдине обмеження це місткість шатра та кількість стендів. Тому просимо попередньо зареєструвати...	ПРОГРАМА БІЗНЕС-ЗУСТРІЧІ Бізнес-зустріч розрахована для громадян країн не членів ЄС, які потенційно розглядають можливість інвестувати свої кошти, час та...
БІЗНЕС-ПЛАН розвитку Лозівського професійного ліцею на 2013-2015 роки Розробка складових елементів бізнес-плану відбулася під час трьох робочих зібрань	Р еєстраційна форма учасника Українсько-Канадського Бізнес-Форуму Запрошуємо до участі в Українсько-Канадському бізнес-форумі, який відбудеться 05-07 вересня 2011 року на базі туристичного комплексу...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання