№21. Формування нервово-психічної стійкості працівників органів та підрозділів внутрішніх справ України до стресових життєвих ситуацій і подій


Скачати 188.54 Kb.
Назва №21. Формування нервово-психічної стійкості працівників органів та підрозділів внутрішніх справ України до стресових життєвих ситуацій і подій
Дата 31.03.2013
Розмір 188.54 Kb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Право > Документи




Тема № 21. Формування нервово-психічної стійкості працівників органів та підрозділів внутрішніх справ України до стресових життєвих ситуацій і подій
У діяльності органів внутрішніх справ рано або пізно виникає момент, коли хто-небудь із працівників опиняється в таких умовах, при яких здійснення фахових обов'язків:

  • по-перше, надзвичайно ускладнено високими ступенями фізичної небезпеки;

  • по-друге, цілком залежить від спроможностей і навичок вибрати оптимальну лінію поводження і домогтися фахової цілі в критичних умовах.

Власне кажучи, у психології критична ситуація - це ситуація неможливості, коли суб'єкт зштовхується з неможливістю реалізації своїх потреб (мотивів, прагнень, цінностей і ін.). Існують чотири ключових поняття, завдяки яким психологи описують критичні ситуації, - це стрес, фрустрація, конфлікт і криза.

У нашому випадку, під критичною ситуацією (у фахових рамках правоохоронної діяльності) умовно припускається будь-яке сполучення компонентів зовнішнього середовища, що характеризуються наявністю:

  • безпосередньої погрози фізичного або морального збитку працівнику ОВС;

  • опосередкованих соціальних погроз (соціально-правові санкції, матеріальний збиток, можливі наслідки фахових неуспіхів і т.п.);

  • опосередкованої або неопосередкованої погрози особистої смерті.

Як правило, сьогодні усі або один із перерахованих вище чинників так чи інакше присутні у фаховій діяльності працівників правоохоронних органів, будь то збройний напад, конфлікт із кримінальними структурами або інша "звичайна" робоча ситуація.

Спробуємо роздивитись структуру і динаміку критичної ситуації в рамках системи "людина - критична ситуація". У самому загальному змісті слова всі подібні ситуації можна розділити на дві великі категорії: обтяжені безпосереднім насильством і потенційно несучі в собі погрозу фізичного впливу. До першої ставляться всі можливі події, в основі яких лежить застосування фізичної сили (а також застосування зброї, збройні напади, захоплення заручників, насильницькі хуліганські прояви і т.п.). До другої можна віднести всі гострі ситуації, у яких насильство є тільки лише можливим результатом (як, наприклад, у випадку силового конфлікту з кримінальною групою). Для другої категорії випадків найбільше характерний чинник великої непевності виходу, що, у свою чергу, пред'являє до учасників подій специфічні вимоги.

Проблема учасника подій полягає в дотриманні обов'язкових умов розвитку подій: досягнення фахової успішності, забезпечення поточної особистої безпеки і безпеки навколишніх. Взаємодія умов, що виставляються критичною ситуацією, і чинників, обумовлених специфікою діяльності, і породжує проблему критичної ситуації. Таким чином, для того, щоб визначити тактику власного поводження, працівнику ОВС повинно досягти одночасно трьох результатів: зберегти власне життя, забезпечити безпеку навколишніх, благополучно розв'язати критичну ситуацію.

Не варто вважати, що благополучне розв'язання ситуації розуміє дотримання й інших умов. Так, наприклад, при проведенні спецоперації щодо нейтралізації терористів, кінцевою ціллю є знешкодження злочинців і звільнення заручників. На жаль, ця ціль може бути досягнута навіть у випадку загибелі людей. Таким чином, вибір оптимальної лінії поводження для людини формується виходячи з впливу умов середовища, трансформованих через призму особистих якостей, уміння і досвіду.

Перед тим, як перейти до якостей, що сприятимуть успішному виборові, роздивимося динаміку критичної ситуації, тобто те, як вона сприймається самим працівником правоохоронних органів.

  • 1-й етап - розпізнавання ознак погрози (суб'єктивно це виявляється як сторожкість, що переходить у тривогу, фізична напруга, інформаційне чекання);

  • 2-й етап - розгортання погрози, стрес, інтелектуальна і мовна активність (внутрішній або зовнішній монолог, висока тривога, близька до паніки, вибір варіантів поводження, рухова активність, боротьба мотивів);

  • 3-й етап - кульмінація (дії по обраному варіанту поводження, різке зниження інтелектуальних функцій, можливі афективні прояви);

  • 4-й етап - завершення ситуації (оцінка поводження, агресія, тривога, порушення, мовна активність).

Як правило, ці чотири етапи присутні в будь-який критичній ситуації, пережитої працівником ОВС. Але, у залежності від зовнішніх умов і особистих характеристик можуть істотно змінюватися як їхні тимчасові інтервали, так і суб'єктивні прояви. Вирішальну роль у тактиці поводження грають особистісні особливості, уміння і досвід професіонала.

У той час як людина, що виявилася в екстремальних умовах, усвідомить своє положення і задачі, емоційно і фізично відреагує на те, що відбувається, безпосередньо виявляються задіяними стійкі особистісні показники.

На першому етапі критичній ситуації закладається загальна стратегія поводження, яка спроможна суб'єктивно вирішити виниклу проблему. Вирішальну роль на цьому етапі грають такі параметри, як: стpесоусталеність, тривожність, емоційна лабільність, спроможність до швидкого сприйняття і переробки значимої інформації і, звісно ж, досвід переживання екстремальних станів.

Прийнято вважати, що працівник ОВС або людина, що успішно діє в екстремальних умовах, повинен володіти високою стpесоусталеністю. Насправді висока стpесоусталеність повинна сполучатися з високим рівнем особистісної тривожності і навіть хворобливої недовірливості, оскільки, на наш погляд, тільки тривожна людина, особливо сприйнятлива до будь-яких потенційно загрозливих чинників, спроможна спланувати найбільше безпечну стратегію особистого поводження. Що стосується емоційної лабільності, то спроможність безпосередньо емоційно реагувати на найменші зміни в ситуації може зробити неоціненну послугу інформаційного характеру. І саме, - на першому етапі, коли власне інтелект не має ще достатніх даних для ухвалення рішення. Як правило, тільки в цей момент створюється декілька поведінкових моделей рішення ситуації, кожна з яких, у міру розвитку кризи, буде або істотно видозмінюватися, або відкидатися. Серед основних поведінкових моделей вирішення ситуації ми виділяємо наступні:

  1. "Стратегія безпеки" розуміє рішення кризи тільки ліквідацією безпосередньої погрози учасникам подій. Тобто ні причина, ні наслідки критичної ситуації не усуваються.

  2. "Стратегія успіху" спрямована переважно на усунення як власне загрозливих чинників, так і їхніх наслідків. Ця стратегія в цілому припускає заподіяння збитку або навіть загибель учасників подій.

  3. "Стратегія маніпуляцій" заснована на прагненні до досягнення всіх значимих для учасника цілей: забезпечення максимальної безпеки (у тому числі власної), усунення причин і наслідків екстремальних умов. Засновується стратегія маніпуляцій не на якійсь певній поведінкової моделі, а на послідовних діях, що є, у свою чергу, слідством найменшої зміни в ситуації.

На практиці в чистому вигляді найбільше часто зустрічається "стратегія безпеки", і, навпаки, "стратегія маніпуляцій" демонструється вкрай рідко, тому що, як нам здається, жадає від людини великого досвіду і визначеного інтелектуального підготування.

Насправді, три перераховані вище моделі не більш ніж три загальних типи стратегії поводження, пов'язаних тільки загальним принципом.

На другому етапі критичної ситуації на перший план виступають такі якості працівника ОВС, як: психотизм (у нашому випадку спроможність до швидких і рішучих дій), схильність до ризику, спроможність стримувати агресивний міжгруповий тиск. Коли загальна стратегія досягнення результату уже визначена, наступає час планування і перетворення в життя визначеної послідовності дій, що варто розуміти як планування тактики поводження. Виникає необхідність не тільки в успішному прогнозуванні змін у ситуації, але і власних наступних дій. Для людей, що мають великий досвід діяльності в особливих умовах, характерно так називане "поленезалежне" поводження, що дозволяє людині діяти, спираючись на власне бачення ситуації. Але, з іншого боку, така тактика не дозволяє належною уявою відслідковувати зміни в зовнішніх умовах і адекватно на них реагувати.

Немаловажну роль у виборі тактики також може грати показник індивідуальної схильності до ризику. Слід, проте, розрізняти схильність до ситуативному ризику і схильність до вибору найбільше небезпечних варіантів поводження. У випадку звичайної схильності до ризику людина ринеться в будь-якому випадку стати учасником екстремальних подій незалежно від дій, що йому доведеться чинити. Таким чином, його цікавить тільки стан непевності виходу. Для тактики вибору найбільше небезпечних варіантів поводження при вирішенні критичної ситуації цікавий, навпаки, цілком визначений благополучний результат. Але в цьому випадку умови, і без того екстремальні, ускладнюються ще більш високими ступенями фізичного ризику, що може в процесі взаємодії завдати серйозну шкоду учасникам подій.

Велика кількість службових екстремальних ситуацій (наприклад, пов'язаних із застосуванням зброї) мають дуже стиснутий тимчасовий інтервал. Всі чотири етапи можуть укладатися в тимчасові рамки до 1-2 хвилин. Свідомість робітника міліції в таких випадках не встигає охопити всі параметри дії, що розвивається, і тому вирішальна роль приділяється стереотипам поводження.

У залежності від ступеня тренованості суб'єкта, його особистих особливостей, мотивації діяльності, поведінкові стереотипи рішення критичної ситуації можна умовно розділити на дві групи: "результативні" і "вітальні".

"Результативні" стереотипи, що складаються з послідовності дій, спрямовані на подолання виникаючих перешкод, стабілізацію загрозливих чинників зовнішнього середовища. Як правило, ці стереотипи - продукт навчання або спонтанного життєвого досвіду.

"Вітальні" стереотипи поводження базуються на глибинних інстинктах самозбереження життя і спрямовані як на максимальний захист власного життя (утеча), так і на максимальну руйнацію зовнішньої погрози (деструкція). Одним з різновидів "вітального" стереотипу поводження можуть бути в екстремальних умовах дії, що ведуть до саморуйнування (аутодестpукція).

На третьому етапі критичної ситуації, як правило, стратегія рішення кризи вже цілком визначена. Цей етап складається з послідовно запланованих дій. Суб'єктивно вирішальне значення одержують такі якості учасника, як: схильність до агресії і насильства, сильна або слабка мотивація до досягнення цілі, мотиви самої діяльності. Існує думка, що найбільше успішне рішення третього етапу критичної ситуації демонструють особи, що мають в основі своїх фахових спонукувань корисливий мотив і мотив фахової успішності.

Немаловажним компонентом кульмінації критичної події необхідно вважати чинник можливої особистої смерті працівника ОВС. На сьогодні, як видно, важко визначити з повною достовірністю особистісні якості працівника ОВС, що сприяють успішному протистоянню цьому чиннику. На наш погляд, максимальну психологічну усталеність у цьому плані й ефективність у діях виявляють люди з крайніми ступенями акцентуації характеру. До того ж для осіб цього контингенту не стоїть дилема відкинути або прийняти насильство, тобто насильство виявляється як неусвідомлена реакція на любий присутній насильницький компонент зовнішнього середовища.

Таким чином, досліджуючи структуру і динаміку критичних ситуацій, взаємодію параметрів зовнішнього середовища і особистісних особливостей учасників подій, можна будувати теоретичні і практичні поведінкові моделі, що, у свою чергу, для професіонала дозволяло б вибирати найбільше оптимальну стратегію і тактику поводження в екстремальних умовах оперативно-службової діяльності.

Основним моментом, що характеризує четвертий етап критичної ситуації, є феномен оцінки і перекручування подій, що сталися. Причому, наступне перекручування зачіпає всі суб'єктивні аспекти дій: мотивацію, емоційні прояви, власне структуру поводження; і цілком не залежить від кінцевого результату подій: успішного або неуспішного. Суб'єктивно четвертий етап виражається в крайніх ступенях порушення, високій мовній активності, високої схильності до агресії та насильства і може тривати, за нашими даними, від 5 хвилин до 12-14 часів.

Ефективне виконання посадових обов'язків у психічно напружених ситуаціях діяльності пред'являє серйозні вимоги до таких емоційно-вольових якостей працівника ОВС, як: рішучість, наполегливість, самовладання, емоційна врівноваженість, витримка, зібраність, обачність, холоднокровність, впевненість у своїх силах, чуйність, справедливість і т.п. Формування цих якостей безпосередньо зв'язується з пережитими людиною стресами і досвідом поводження в стресових ситуаціях.

Часте перебування в стресовому стані і невміння працівника ОВС знімати психічну напругу за допомогою методів саморегуляції (аутогенного тренування, аутогіпнозу, м'язової релаксації, тілесної і дихальної терапії, медитації й ін.) може призводити до підвищення ступеня тривожності, емоційної нестабільності і навіть нервових зривів.

З метою регуляції свого поводження і протистояння професійного стресу працівники правоохоронних органів повинні мати чітке уявлення про основні чинники, що впливають на його утворення. Серед таких чинників визначають:

  • сильну завантаженість (переобтяженість) роботою;

  • велику відстань між роботою і рідною домівкою (транспортний стрес);

  • недостатній рівень зарплати й економічного стимулювання;

  • радикальні зміни посадових обов'язків або умов праці (підвищення в посаді, перехід в інший відділ і т.п.);

  • процес входження в нову посаду;

  • необхідність часто іти на компроміс в ім'я забезпечення кар'єри;

  • підвищену відповідальність за прийняття рішень, у тому числі по карним і цивільним справах;

  • відчуття працівником ОВС невідповідності між тим, що повинен, що хотів би і що реально робить;

  • дефіцит часу при розслідуванні кримінальних справ;

  • погрозу особистісному і фаховому авторитету;

  • недостачу оберненої інформації від вищестоящих керівників про оцінку результатів праці;

  • незадовільні ділові відносини з керівником, колегами і підлеглими;

  • сприйняття негативних чинників події злочину (наявність трупів, поранень у живих осіб, гострий стрес у родичів, що загубили близьких людей і т.п.);

  • можливу небезпеку для життя і здоров'я при затримці осіб, що підозрюються у скоєні злочинів;

  • погрози розправи з боку представників кримінального світу;

  • непевність посадових задач і обов'язків;

  • нестача повноважень у прийнятті рішень із питань, що входять у посадову компетенцію;

  • непевність посадового росту, відсутність або обмеженість можливості висування на вищестоящу посаду;

  • зміна організаційної структури органу (підрозділу) ОВС або його реорганізація;

  • несприятливий соціально-психологічний клімат у професійному колективі;

  • міжособистісні конфлікти.

Крім чинників фахової діяльності щодо утворення професійного стресу й емоційної нестабільності на поводження працівника ОВС можуть впливати ситуації сімейного, побутового характеру і проведення позаробочого часу (подружні проблеми; розвід; фінансові проблеми; зловживання алкоголем; переїзд на нове місце проживання; смерть чоловіка (дружини); смерть родича або друга; хвороба; утрата роботи жінкою (чоловіком); проблема "батьків і дітей" і т.п.).

Основне правило подолання стресу полягає в умінні працівника ОВС переборювати прикрості, не ставитися до них пасивно, одночасно не впадати в озлобленість, обвинувачення інших і не накопичувати приклади кривди долі.

Реакція на стрес повинна бути осмисленою і зваженою. Не можна піддаватися першому емоційному імпульсу, варто бути витриманим і холоднокровним, дивитися на навколишній світ реалістично і також реалістично діяти.

Візьмемо на себе сміливість та запропонуємо працівникам ОВС декілька порад, що допоможуть пережити стрес із найменшими втратами:

1. Пригадайте, як Ви себе відчували, коли усе було добре. Пам'ятайте, що, коли пригадуєш себе в комфортній ситуації, з'являються відчуття, пов'язані з нею.

2. Розслаблюйтеся фізично. Пам'ятайте, якщо тіло і м'язи розслаблені, тоді і психіка не може бути в напруженому стані.

3. Постарайтеся бути реалістичними, коли Ви описуєте собі або близьким ситуацію, у якій знаходитеся. Уникайте таких слів, як "ніколи", "завжди", "ненависть".

4. Живіть сьогоднішнім днем. Встановите цілі на сьогодні і досягайте їх.

5. Не дозволяйте собі "потонути" у жалості до себе, не відмовляйтеся від допомоги. Пам'ятайте, що любов, дружба і допомога - потужні засоби в боротьбі зі стресом.

6. Змусьте стрес працювати на вас. Багато людей перемогли стрес, відмовляючись стати такими, що програли. Вони зустріли випробування із піднятою головою. Якщо ви зможете прийняти негативну подію як необхідність учинити позитивну дію, ви переможете стрес його ж зброєю.

7. Намагайтеся не думати про минулі події як про поразку.

8. Ставтеся до стресу як до джерела енергії. Кожну проблему, що ставить життя, сприймайте як виклик.

9. Ви не можете відповідати за поводження інших, але в змозі контролювати свою реакцію на їхні вчинки. Пам'ятайте, що Ваша головна перемога - це перемога над своїми емоціями.

10. Не намагайтеся догоджати усім, це нереально. Ви повинні час від часу догоджати собі.

11. Намалюйте мислено картину свого майбутнього і порівняйте її з тією невеличкою за часом кризою, що ви переживаєте в даний час.

Крім того, працівникам правоохоронних органів бажано використовувати різноманітні методи боротьби зі стресом і зняття психічної напруженості. Насамперед, варто назвати метод обов'язкового аналізу виниклої ситуації, що припускає виділення чинників, що викликали професійний стрес, і ухвалення рішення про засоби його подолання.

Заслуговує на увагу метод "відключення", що рекомендує тимчасове усунення від складних, стресогенних проблем, перенос уваги на відпочинок, хобі, інтереси, заняття фізичними вправами і т.п.

Працівникам правоохоронних органів доцільно користуватися такими порадами:

  • обідати за межами органу (підрозділу) внутрішніх справ, де Ви працюєте;

  • під час обіду не вести розмови, що ставляться до професійної діяльності;

  • постаратися в обідню перерву цілком відключитися від службових справ, не відповідати на телефонні дзвінки, провести невеличку фізичну розминку і т.п.;

  • активно відпочивати у вільний час (використовувати активні форми відпочинку - заняття спортом, прогулянки в парку і т.п.);

  • не зневажати на роботі гумором, тому що він знімає зайву психічну напругу;

  • брати участь у громадському житті організації, у спортивних заходах, у заняттях художньою самодіяльністю і т.п.

До ефективних методів боротьби з професійним стресом можливо віднести й різноманітні засоби розслаблення (релаксації). Відомо, що розслаблення:

  • зменшує внутрішнє занепокоєння;

  • покращує увагу і дозволяє зосередитися на ситуації;

  • заспокоює тіло і душу;

  • придушує занепокоєння і створює сприятливі умови для роботи.

На закінчення хотілося б поділитися деякими рекомендаціями працівникам ОВС щодо надання самодопомоги при гострій стресовій ситуації.

1. Перше і головне правило говорить, що в гострій стресовій ситуації не варто приймати ніяких рішень (виняток складають стихійні лиха або напад зловмисника, коли мова йде про порятунок свого життя).

2. Прислухайтеся до ради предків - порахуйте до 10.

3. Займіться своїм подихом. Повільно вдихніть повітря носом і на якийсь час затримайте подих. Видих робіть поступово, також через ніс, зосередившись на відчуттях, пов'язаних із вашим подихом.

4. Якщо стресова ситуація застигла вас у помешканні, то підведіться, якщо це потрібно і, вибачившись, вийдіть із помешкання. У вас завжди є можливість піти в туалет або яке-небудь інше місце, де ви зможете побути сам.

5. Скористайтеся будь-яким шансом, щоб змочити чоло, скроні й артерії на руках холодною водою.

6. Повільно огляньтеся по сторонах, навіть у тому випадку, якщо помешкання, у якому ви знаходитеся, добре вам знайомо і виглядає цілком звичайним. Переводячи погляд з одного предмета на інший, мислено описуйте їхній зовнішній вигляд.

7. Потім подивиться у вікно на небо. Зосередьтеся на тому, що бачите. Коли ви востаннє дивилися на небо? Хіба світ не прекрасний?

8. Набрав у стакан або долоні води, повільно, як би зосереджено випийте її. Сконцентруйте свою увагу на відчуттях, коли вода буде текти по горлу.

9. Випрямитеся, поставте ноги на ширину плечей і на видиху нахилитеся, розслабивши шию і плечі, так, щоб голова і руки повільно звисали до полу. Дихайте глибше, стежте за своїм подихом. Продовжуйте це робити протягом однією-двох хвилин. Потім повільно випрямитеся. Дійте обережно, щоб не закрутилася голова.

Вважаємо, що для першої допомоги цих рекомендацій як практичним психологам, так і працівникам ОВС буде цілком достатньо.

Стрес давно став частиною нашого життя. Ми постійно пам'ятаємо про стрес і постійно зштовхуємося з ним. У зв'язку з цим, на сьогодні зросла актуальність проблеми вивчення механізмів професійного стресу працівників ОВС, формування нервово - психічної стійкості і розробки методів подолання стресових ситуацій .

Внаслідок обумовленості стресу багатьма різноманітними організаційними і особистісними чинниками, його повне усунення з професійного середовища здається малоймовірним. Проте, стрес може і повинний бути керованим.

В даний час розроблена досить велика кількість різноманітних методів для боротьби зі стресом, які, в основному, розділяються на дві категорії: персональні стратегії, що можуть бути застосовані індивідами до їхнього власного поводження й організаційні стратегії, методичне забезпечення яких спрямовано на мінімізацію напруги професійного середовища.

У той час, як персональні стратегії боротьби зі стресом озброюють відповідними техніками і прийомами індивідів, організаційні стратегії мають декілька інший підхід. Вони намагаються змінити саму професійну ситуацію, що обумовила виникнення організаційного стресу. Більшість з подібних методів містять у собі зміни в структурі або функціях організацій. Інші, насамперед, зосереджені на змінах у характері визначених видів діяльності, перетворенні функцій фахівців.

Протягом останніх двадцятьох років одержали велике поширення психологічні стратегії боротьби зі стресом. Деякі дослідники думають, що особи, які володіють близькими приятельськими зв'язками з колегами, часто більш успішно справляються з професійним стресом при його виникненні, чим ті індивіди, що відчувають хибу такої підтримки. Очевидно, це пов'язано з тим, що люди, які володіють подібними близькими зв'язками з колегами, упевнені в одержанні підтримки з боку товаришів по службі. Отже, вони виявляють тенденцію сприймати велику кількість професійних ситуацій, як меншу погрозу своїм інтересам, чим це було б в іншому випадку.

Одна з найбільше простих і діючих технік боротьби з організаційним стресом - планування майбутнього. У багатьох випадках люди піддають себе непотрібному стресу внаслідок недотримання цього основного правила. Якщо, замість цього, вони планують, які нові ситуації могли б відбутися і які екстрені заходи можуть бути використані в майбутньому, то вони можуть підготуватися до непередбачених обставин. Можливість пророкувати виникнення нових стресорів може різко зменшити їхній негативний вплив на особистісне здоров'я.

На наш погляд, уникнути такого поширеного явища, як невроз, невротична реакція можна, якщо сформувати у людини установки й уміння виходити зі стресових ситуацій із мінімальними втратами. Наведемо ряд психологічних технік по боротьбі з професійним стресом:

  • Динамічність установок. Людина з великим набором гнучких установок і достатньо великим числом різних цілей, яка володіє спроможністю їх заміняти у випадку невдач, захищена краще від можливості виникнення стресової реакції, чим людина, що однозначно орієнтована на досягнення цього і тільки цього результату. Необхідно вміти знизити цінність утрати до терпимої.

  • Об'єктивація стресів. Суть цього методу в умінні відрізняти невдачу від катастрофи, приватний промах від аварії всіх життєвих планів і т.п. Інакше кажучи - це спроможність об'єктивно оцінювати те, що в першому своєму вираженні частіше усього уявляється катастрофічним або трагічним.

  • Дискретне спілкування. Існує міра часу спілкування, вихід за межі якої може призвести не тільки до втрати конструктивного змісту але й до конфліктів, і - як слідству - до стресових ситуацій.

У якості основних моментів навчання (особистісного удосконалювання) на досвіді можна запропонувати таке:

  • Подолання внутрішніх конфліктів: між високою самооцінкою і низькою оцінкою навколишніх; між потребами і неможливістю їх задоволення через почуття обов'язку, моралі; між високим рівнем домагань або вимог навколишніх і недостатньо розвинутими інтелектуально - психологічними можливостями.

  • Повернення «до себе». Людина змушена грати різноманітні психологічні ролі, нерідко усупереч своїй індивідуально-типологічній природі. Природно, із збільшенням частоти подібних рольових переключень зростає внутрішнє протиріччя між темпераментними резервами особистості і вимогами її діяльності. Згладити гостроту цього протиріччя можна лише одним шляхом - знаходити час для повернення себе до свого природного стану. Такими засобами можуть бути: типологічні паузи (коли робота дозволяє побути поза напругою) та домашня обстановка, де є умови для того, щоб людині не приходилося грати ролі, які суперечать її темпераментної структурі або психологічному типу.

  • Установка на прийняття невдачі як необхідний навчальний момент діяльності по досягненню цілі. Ця установка реалізується через перетворення усього, що впливає негативно на людину, в об'єкт вивчення та через вироблення системи засобів поводження, що запобігають подібному негативному впливу.

  • Позитивна акцентуація досвіду, що складається з фіксації оптимістичних граней і результатів діяльності на фоні виправлень хиб і промахів у роботі. Практично це означає не ігнорування хиб і невдач, а твердження оптимістичного підходу до можливостей їх виправлення на основі зафіксованих удач щодо подолання трудностей.

  • Послідовне проведення в життя принципу взаємної каузальності. Його зміст у тому, що у всіх складностях взаємовідносин партнерів майже не буває випадку, коли б винним у невдачах з яких-небудь спільних справ був лише один із партерів. Урахування саме цієї обставини і дає можливість заздалегідь будувати відношення по типу: мінімум особистого негативного внеску у взаємовідносини з людьми.

  • Установка на виборче забування емоційно-хворобливих моментів минулих стресових ситуацій після їх раціоналізації, подолання і фіксування засобів недопущення.

  • Методична установка на стандартизовану схему осмислення стресових ситуацій. Ця схема неодмінно повинна включати: аналіз суті ситуації, її причини, міру особистої відповідальності «жертви» стресу, «витяжку» позитивних навчальних моментів, засоби прогнозування виникнення подібних ситуацій, шляхи і засоби недопущення або пом'якшення її наслідків.

  • Уміння відрізняти службові відношення від особистих. Дану тезу варто розуміти не як абсолютну заборону (вона нереальна), а скоріше як заклик до вмикання гальмових механізмів, коли змішування цих відношень загрожує виникненням стресових ситуацій.

  • Зберігання самовладання в складній емоційній обстановці може сприяти освоєнню навички відстроченого реагування на сильні негативні впливи, точно так само, як практична реалізація принципу абсолютної утилізації (усе корисне або шкідливе для справи, із чим зштовхується людина, перетвориться так, щоб у кінцевому рахунку баланс залишався позитивним) підвищує шанси робітника виходити зі стресових ситуацій із малими втратами.

Надамо ще декілька досвідчених прийомів посилення стресоусталеності:

  • гуманізація конфлікту;

  • прийом нарощування антистресорних можливостей;

  • уміння виходити «за проблему»;

  • принцип задоволення необхідним;

  • метод аналогій, що підбадьорюють;

  • принцип позитивного відношення;

  • створення оптимістичного фону для діяльності;

  • контроль психофізіологічних змін, що не усвідомлюються;

  • прогнозування виникнення стресових ситуацій;

  • створення системи «непотоплюваності»;

  • установка на спокійне сприйняття неминучого;

  • принцип «заощадження» емоцій;

  • фізіологічно здоровий сон.

Існує цілий набір соціально-психологічних механізмів зниження напруженості, який пов'язаний із використанням прийомів «відходу» від напруженості шляхом «зниження» суспільної і суб'єктивної значимості, значення ситуації. Найбільше часто ці прийоми використовуються при необхідності виконувати діяльність у далеких для людині за його соціальною культурою умовах. До даного типу поводження ставляться процеси «одомашнювання», «обживання» чужого даному індивіду засобу і сфери його професійної діяльності. Приклади подібного роду включають і професійно необразливі деформації робочого місця або «прикрашення».

Ще одна ефективна поведінкова стратегія при сутичці зі стресом - відпустка, хобі або які-небудь приємні заняття. У той час, як подібні міри можуть показатися спрощеними, цілий ряд свідчень переконує, що вони дуже корисні. Результати досліджень указують на те, що приємне проводження часу може підвищити спроможність справитися навіть з інтенсивним стресом.

Дві додаткові стратегії боротьби зі стресом - розслаблення і медитація. Релаксаційний тренінг містить у собі прийоми, що стимулюють глибоке розслаблення мускулатури. Таке розслаблення знижує тиск крові, нормалізує пульс і роботу інших тілесних функцій. Таким чином, використовуючи цю техніку в особливо напружений або неспокійний період часу, індивіди можуть значно знизити вплив стресу на їх фізичне самопочуття.

  1. На закінчення слід зазначити, що не можна усунути стреси і негативні душевні стани шляхом огородження від усього, що потенційно несе в собі небезпека негативних переживань. Визначені негативні стани (подразнення, гнів, фрустрація і т.п.), є стимулом до пошукової діяльності, до досягнення яких-небудь цілей, що, у свою чергу, сприяє особистісному і фаховому розвитку.

Схожі:

ПЛАН КОНСПЕК Т Для проведення занять по гуманітарної підготовці
Література: Асеєв В. Г. “Мотивація поведінки і формування особистості”, Бандурка О. М. „Професійна етика працівників органів внутрішніх...
ПЛАН-КОНСПЕКТ проведення заняття по функціональній підготовці з співробітниками...
Тема: «Конституція України та Закон України «Про дисциплінарний статут органів внутрішніх справ України» від 22. 02. 2006р. №3460-IV...
ПЛАН КОНСПЕК Т для проведення занять по психологічної підготовки...
Література: Асеєв В. Г. “Мотивація поведінки і формування особистості”, Бандурка О. М. „Професійна етика працівників органів внутрішніх...
ПЛАН КОНСПЕК Т для проведення занять з психологічної підготовки з...
Література: Асеєв В. Г. “Мотивація поведінки і формування особистості”, Бандурка О. М. „Професійна етика працівників органів внутрішніх...
Державна символіка України
Навчальним планом із соціально-гуманітарної підготовки рядового та молодшого начальницького складу органів і підрозділів внутрішніх...
Державна символіка України
Навчальним планом із соціально-гуманітарної підготовки рядового та молодшого начальницького складу органів і підрозділів внутрішніх...
ПЛАН-КОНСПЕКТ проведення заняття з гуманітарної підготовки з начальницьким...
Навчальна мета: Довести соціальну політику держави до начальницького складу. Ознайомити начальницький склад з соціальним та правовим...
ПЛАН-КОНСПЕКТ проведення заняття з гуманітарної підготовки з особовим...
Навчальна мета: Довести соціальну політику держави до начальницького складу. Ознайомити начальницький склад з соціальним та правовим...
Марчук А. І. МЗО Судова психіатрія. Навчальний посібник
Міністерство внутрішніх справ України Національна академія внутрішніх справ України
МІНІСТЕРСТВО ВНУТРІШНІХ СПРАВ УКРАЇНИ ХЕРСОНСЬКИЙ ЮРИДИЧНИЙ ІНСТИТУТ...
Передумови утворення
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка