Вперше в Тернополі ми пропонуємо Вам допомогу в виконанні проектів вдосконалення управління Вашої компанії

Вперше в Тернополі ми пропонуємо Вам допомогу в виконанні проектів вдосконалення управління Вашої компанії. Навіщо? Перед компаніями, що динамічно розвиваються, завжди рано чи пізно встають однотипні проблеми. Коли компанія виходить на якісно новий рівень розвитку, команді менеджерів або власникам вже не можна орієнтуватися на накопичений раніше досвід рішення управлінських задач. Залишається тільки здоровий глузд і інтуїція, речі безумовно потрібні і корисні, але у наш час все ж таки недостатні, оскільки ціна помилки на такому рівні може бути достатньо висока. Хоча в бізнесі і неможливо зустріти дві абсолютно ідентичні проблеми, все-таки накопичений досвід рішення задач різного рівня, різної складності і в різних галузях, дозволяє кожного разу знайти потрібне рішення. Що? Послуги та результати: № Послуга Ефект, який Ви отримаєте Варіанти результатів* Терміни 1 Консультації в сфері стратегічного менеджменту Отримаєте зрозумілу, добре аргументовану стратегію підприємства, яка дозволить не тільки уникнути ризиків, реалізувати потенціал зростання, раціонально розпорядитися своїми ресурсами, але і підвищити керованість бізнесу. Побудова чіткої системи стратегічного планування, визначення стратегічних цілей для менеджменту і шляхів їх досягнення - складові успіху Вашої фірми. Формалізовані стратегічні цілі Вашої Компанії Формалізована стратегія Вашої Компанії. Стратегічний план Вашої компанії Вибудований та апробований процес стратегічного планування Вашої компанії Початкова підтримка в процесі стратегічного планування (навчання персоналу, контроль на початковому етапі, розробка регламентної документації) Від 2 міс. 2 Впровадження системи збалансованих показників або системи KPI Отримаєте систему як фінансових так і не фінансових показників для оцінки ефективності та результатів роботи Вашої компанії, рівня досягнення цілей Вашої компанії. Ви зможете отримувати інформацію про стан справ вже «сьогодні», а не «завтра» або «післязавтра» якщо користуєтеся тільки фінансовими показниками. Формалізовані ключові показники діяльності Вашої Компанії Побудований та апробований процес обліку показників Мотиваційні схеми для Ваших топ-менеджерів та рядового персоналу Навчання та підтримка персоналу Від 3 міс. 3 Регламентація бізнесу Досягнете чіткого розподілення зон відповідальності, орієнтацію персоналу на результат, а не на машинальне виконання функціональних обов’язків. Отримаєте задокументовані відповіді на питання: хто що робить в Вашій компанії? З ким співпрацює? Що передає та отримує? Регламентні документи типу: Регламенти бізнес процесів, Положення про підрозділи, Посадові інструкції Модель діяльності Вашої компанії Вибудований процес актуалізації регламентних документів Від 2 міс. 4 Оптимізація організаційної структури підприємства Збільшите здатність вашого управлінського персоналу організовувати, координувати та контролювати. Успішно додасте потрібні посади, або вилучите непотрібні. Унеможливите конфліктні ситуації. Рекомендації по перерозподілу функцій та робіт між посадовими особами Вашої Компанії Рекомендації по зміні підпорядкування Експертна оцінка можливостей передачі частини функцій компанії на аутсорсінг (на підряд) Підтримка змін в оргструктурі (навчання персоналу, контроль на початковому етапі, розробка регламентної документації) Документи: Положення про оргструктуру, Модель структури компанії. Від 1 міс. 5 Оптимізація поточної діяльності Зменшите кількість дублювання роботи, кількість простоїв Вашого персоналу та обладнання, тощо. Рекомендації по діям, які направлені на усунення «вузьких» місць в діяльності Вашої компанії Перебудова процедур, процесів Вашої Компанії Підтримка в процесі змін діяльності Вашої компанії (навчання персоналу, контроль на початковому етапі, розробка регламентної документації) Від 2 міс. 6 Оптимізація системи планування Будете точно впевненні в майбутніх результатах Вашої компанії. Зможете попереджати свої потреби, інвестиції, розподіл ресурсів складні ситуації. Розроблена під Вашу Компанію система планування (вибір планових періодів, планових показників, методик розрахунку, обліку, побудова процесу планування) Рекомендації по змінам в системі планування Вашої Компанії Підтримка в процесі змін системи планування (навчання персоналу, контроль на початковому етапі, розробка регламентної документації) Від 3 міс. 7 Оптимізація логістичних схем Виберете оптимальну логістичну схему. Мінімізуєте витрати на логістичні операції, операції, які залежать від логістики. Підвищите оперативність та ефективність Вашої Логістики. Вибір оптимальних постачальників Розробка графіку поставок Вибір способу доставки Вибір транспорту Розробка раціональних маршрутів Вибір місцезнаходження складів Від 2 міс. 8 Розробка або оптимізація асортиментної політики Визначите асортимент, який приносить Вам найбільший прибуток, характеристики товару, якого Вам не Вистачає. Оптимізація структури асортименту Побудований процес визначення асортиментної політик Навчання та підтримка персоналу Від 1 міс. 9 Оптимізація складського господарства Виберете місцезнаходження та кількість складів, схему організації складського господарства. Оптимізуєте складські запаси. Оптимізуєте місце розташування запасів на складі. Розрахунок необхідної складської площі та окремих його зон Нормування запасів Розробка схем розташування запасів Вибір схем обліку запасів Від 1 міс. 10 Оптимізація штатного розкладу Визначите кількість персоналу необхідної для достатнього рівня якості виконання робіт. Розрахунок оптимальної кількості працівників для виконання робіт Від 2 міс. 11 Впровадження проектного управління Будете точно впевненні в майбутніх результатах проектів Вашої компанії. Зможете з достатньою впевненістю визначати «в скільки Вам обійшовся проект?», попереджати ризики пов’язані з проектами, організовувати тимчасову підпорядкованість в рамках проекту. Вибір організаційної структури в аспекті управління проектами Розробка регламентів ключових процесів управління проектами Розробка та впровадження системи контролю за проектною діяльністю Вашої Компанії Розробка систем фінансування проектів Вашої Компанії Розробка шаблонів проектної документації Вибір програмного забезпечення для управління проектами Навчання та підтримка персоналу Від 6 міс. 12 Розробка та впровадження системи бюджетування Унеможливите ситуацію відсутності фінансування. Підвищите мотивацію персоналу орієнтовану на зменшення витрат. Зменшите управлінське навантаження на ТОР менеджмент. Внесете дух доброякісної конкуренції та співробітництва в колектив Вашої компанії. Розробка структури Центрів фінансової Відповідальності Визначення оптимальних бюджетних періодів та статей затрат та доходів Вашої Компанії, методів контролю та обліку. Розробка шаблонів бюджетів Вибір програмного забезпечення для процесу бюджетування Розробка регламентної документації Навчання та підтримка персоналу Від 6 міс. 13 Підтримка в прийнятті рішень Зменшите ступінь невизначеності при виборі рішення з набору можливих. Збільшите рівень впевненості прийнятому рішенні. Зменшите часові витрати потрібні на проведення якісної аналітичної роботи. Розрахунок оптимального по кількості та якості рішення Проведення експертного дослідження по рішенню яке приймається Проведення мозкових штурмів Від 1 тижня. 14 Допомога в виборі корпоративних інформаційних систем В результаті проведення рейтингового відбору отримаєте обґрунтовану та незаінтересовану рекомендацію на придбання ІТ-рішення, що гарантує успішність його впровадження. Представлення інтересів Вашої компанії при взаємовідносинах з постачальником ІТ-рішення. Представлення Ваших інтересів перед постачальником програмних продуктів Короткий список (1-3 постачальника) систем та постачальників, які найбільше задовольняють потреби Вашої Компанії Від 1 міс. 15 Бізнес планування Отримаєте детальний бізнес план інвестиційного проекту та супровід до нього. Бізнес план Підтримка бізнес плану Від 1 міс. *В залежності від об’єму проекту можливе отримання різних комбінацій зазначених в таблиці результатів Чому саме ми? Ви отримаєте: Оперативна відповідальність навіть після закінчення проектів. Гарантією виступає той факт, що ми працюємо та проживаємо в Тернополі. Ви не залишитеся на одинці з результатами наших проектів, що можливо при замовленні послуг не тернопільських консультантів. Порівняно помірна ціна, що пов’язана з меншими витратами на персонал в місті Тернопіль, де проживають наші консультанти. Відповідна якість послуг, що гарантована досвідом нашого персоналу в московських та тернопільських крупних компаніях. Розуміння специфіки маленького регіону взагалі, та тернопільського – конкретно. Хто? Ладнич Сергій Вікторович Професійний досвід: Консалтингова компанія «Лаборатория моделирования» м. Москва, керівник проектів, бізнес-аналітик Проект Компанія-замовник Запровадження процесного підходу управління Національний виробничий холдинг «Молочное дело» м. Москва Розробка ключових показників ефективності діяльності Національний виробничий холдинг «Молочное дело» м. Москва Оптимізація діяльності Національний виробничий холдинг «Молочное дело» м. Москва Впровадження проектного управління Консалтингова компанія «Лаборатория моделирования» м. Москва Розробка ключових показників ефективності діяльності Консалтингова компанія «Лаборатория моделирования» м. Москва Розробка корпоративної стратегії Консалтингова компанія «Лаборатория моделирования» м. Москва Запровадження процесного підходу управління Група компаній «Інфопорт» м. Москва Оптимізація діяльності складського господарства Кондитерський дім «Белочка» м. Москва Вибір ІТ-системи класу CRM (проведення тендеру) Будівельна компанія «Фелікс» Корпорація «Ровекс», керівник відділу корпоративного розвитку. Проект Регламентація діяльності. Розробка регламентів бізнес процесів, посадових інструкцій, положень про підрозділи на основі процесного підходу Оптимізація діяльності. Внесення змін в мотиваційні схеми. Перерозподіл відповідальності. Оптимізація організаційної структури. Перерозподіл підпорядкування. Запровадження нових органів управління. Діагностування стану корпорації. Аналіз систем обліку, планування, виконання. Впровадження системи електронного документообігу. Вибір системи, ії розгортання, навчання персоналу, робота з запереченнями. Додатково: Успішна участь у міжнародному змаганні з стратегічного менеджменту GMC. Тренінги з впровадження корпоративних змін. Тренінг з ефективності корпоративних комунікацій.

Схожі: