|
|
Скачати 107.52 Kb.
|
|
Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.ч. методи визначення тривалості та конфігурації їх ЖЦ). 70 Аналіз виробничого потенціалу підприємства: аналіз стану стабільності та пропорційності виробництва, оцінка спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, аналіз стану основних фондів, аналіз витрат на виробництво тощо. 68 Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції. 30 Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи. 98 Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи. 39 Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи. 75 Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи. 53 Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа. 16 Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу. 35 Взаємозв'язок конфліктів та системної кризи підприємства; "людська складова" у перетворенні кризових ситуацій у локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - у системну стратегічну кризу підприємства.78 Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний"). 43 Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна? 71 Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні. 33 Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства. 5 Генезис, механізми протікання, взаємовпливу окремих довго-, середньо- та короткострокових господарських циклів тощо. 12 Досвід оздоровлення (ліквідації) конкретних підприємств України: позитивні та негативні приклади.124 ЖЦ конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства. 3 Загальна схема процедури банкрутства; дії та функції суб'єктів процедури банкрутства - боржників, кредиторів (зборів та комітету кредиторів), санаторів, ліквідаторів (ліквідаційної комісії), Арбітражного суду, Агенства з питань банкрутства тощо. 120 Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження. 10 Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів". 61 Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).118 Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства. 69 Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи. 67 Зв'язок довгострокових циклів з ЖЦ окремих складових. 13 Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві. 56 Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання. 90 Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів: щодо стабілізації діяльності кризовою: підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму "нормального функціонування". 108 Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. 49 Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами. 117 Класифікація та ознаки "організаційних криз" на різних стадіях ЖЦ підприємства, причини формування та типові методи подолання. 87 Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, Z-розрахунок Альтмана, підхід У.Бівера. 45 Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства. 109 Криза як одна з фаз ЖЦ системи. 8 Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства. 9 Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління. 64 Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства. 6 Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства. 88 Методи оцінки номенклатури та асортименту продукції, що виготовляється, оцінка рівня конкурентоспроможності продукції та "портфелю" підприємства. 31 Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів. 74 Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. 81 Механізм діагностики фінансового стану підприємства. 46 Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств. 42 Механізми взаємозв'язку кризових явищ при формуванні системної кризи реально існуючої системи. 19 Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.26 Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками". 72 Місце оперативних та стратегічних заходів по подоланню кризи. 104 Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами. 41 Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та "зон стратегічних ресурсів. 58 Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання. 59 Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації. 24 Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства. 34 Можливості та обмеження діяльності у "зонах стратегічних ресурсів" підприємства. 57 Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи. 82 Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо. 2 Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників. 44 Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство". 119 Окремі фази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів. 14 Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів: методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві.113 Організаційні структури управління (ОСУ), як джерела кризових ситуацій та криз. 91 Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації. 94 Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.121 Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві. 101 Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання. 21 Особливості підготовки фахівців з антикризового управління (санаторів, ліквідаторів, кризових управляючих), характеристики антикризових керівників, особливості підбору та навчання персоналу для підсистем антикризового управління. 83 Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники. 80 Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів. 15 Перегляд переліку та змісту контрактів: критерії оцінки та технологія внесення змін. 63 Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани. 112 Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація", як способи подолання кризи (санація) або оформлення "катастрофи" підприємства у разі неможливості вивести підприємство з системної кризи.115 Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства. 23 Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.116 Прогнозування тривалості та конфігурації ЖЦ підприємства, зміст підходів щодо управління ЖЦ підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах ЖЦ. 7 Програма фінансового оздоровлення підприємства.52 Процедура аналізу грошових потоків підприємства. 47 Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом. 122 Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту. 29 Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів підприємства, як причина системної кризи. 89 Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій. 95 Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства: подолання неплатежів, забезпечення достатнього рівня грошей, економія поточних витрат, реструктуризація кредиторської заборгованості (в т.ч. по основному боргу, заборгованостей по пенях, фінансовим санкціям тощо). 48 Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризи персоналу, а також інших локальних криз та кризових явищ взагалі. 77 Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи. 20 Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства. 92 Роль персоналу персоналу, як стабілізатора діяльності та санатора підприємства. 85 Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом. 76 Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.65 Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. 54 Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства. 86 Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України. 40 Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. 27 Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України. 22 Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.123 Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок". 25 Створення об'єднань юридичних осіб, як варіант реструктуризації. 96 Стратегії накопичення людського капіталу, як антикризова стратегія. 84 Стратегії організаційного розвитку підприємств та їх документальне оформлення. 100 Стратегічний набір" кризового підприємства, як результат акумуляції заходів по запобіганню (подоланню) локальних криз: механізм узгодження, визначення необхідних витрат часу та грошей, оцінка ризиків. 110 Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства. 99 Структура, механізми формування та узгодження відповідних планових документів. 38 Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально-економічних систем. 1 Сутність та зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві. 105 Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. "Загрози" для продуктово-товарних стратегій. 36 Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації. 50 Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації. 73 Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ. 17 Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації. 93 Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства. 114 Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове). 102 Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи. 66 Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту. 28 Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання. 55 Типологія кризових явищ та причин їх виникнення. 18 Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження. 107 Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.111 Функціональна модель управління, ОСУ та договірні відношення у реструктурованих компаніях; характеристика варіантів організаційних рішень при створенні антикризової підсистеми на підприємстві: організаційне оформлення та функціонування. 97 Характеристика- основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системну кризу), діяльність по виводу підприємства з кризи (досягнення стабілізації та ліквідація наслідків кризи), перехід до зростання або ліквідація підприємства. 103 Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, в тому числі підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об'єднань тощо. 4 Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту. 32 Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання. 60 Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту. 37 Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання. 62 Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності. 51 Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи"). 79 Хвильові процеси" у зовнішньому середовищі: необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності, методи розрахунку показників, джерела інформації, - згідно з концепціями циклів Кондратьєва, Кузнєца, Джаглєра, Кітчина, Шумпетера, Хуберта, Ростоу, Форрестера, Шипоши, тощо. 11 Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів. 106 |
|
Положення про порядок врегулювання питань самочинного будівництва у м. Кременчуці Це Положення регулює процедуру вирішення питань, пов’язаних з самочинним будівництвом на території м. Кременчука, з метою визначення... |
Житлове законодавство України: загальна характеристика, Житловий кодекс України Житлове право України це сукупність правових норм, що регулюють житлові правовідносини між громадянами та громадян із державними... |
|
РОЗДІЛ I ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ Глава 1 КРИМІНАЛЬНО-ВИКОНАВЧЕ ЗАКОНОДАВСТВО... Кримінально-виконавче законодавство України складається з цього Кодексу, інших актів законодавства, а також чинних міжнародних договорів,... |
В ОЛОДИМИР Ш АЯН «Основна сила творчости Шевченка» (2-е, поширене... Праця п з. "Основна сила творчости Шевченка" написана в роках 1936-39. Вона мала появитися друком в цензурних умовинах за чaciв польської... |
|
ПРИНЦИПИ ЦИВІЛЬНОГО СУДОЧИНСТВА ТА ЇХ СИСТЕМА Характеристика принципів цивільного процесуального права як основних засад має суттєве значення, оскільки принципи є вихідними положеннями,... |
Законодавство Правовий статус, принципи організації і діяльності Національного банку України визначені Конституцією України та Законом України... |
|
Синельниківської міської ради Відповідно до пункту 34 частини першої статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», статей 118, 121 Земельного... |
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ Цей Порядок регулює питання надання юридичними та фізичними особами послуг з тимчасового розміщення (проживання) |
|
Кримінальне процесуальне законодавство України та сфера його дії Порядок кримінального провадження на території України визначається лише кримінальним процесуальним законодавством України |
ЗАТВЕРДЖУЮ Директор Департаменту нотаріату, банкрутства та функціонування центрального засвідчувального органу |