Заняття ПОЧАТКОВА СТАДІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Скачати 0.71 Mb.

Назва	Заняття ПОЧАТКОВА СТАДІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ
Сторінка	4/7
Дата	18.04.2013
Розмір	0.71 Mb.
Тип	Документи

bibl.com.ua > Право > Документи

1 2 3 4 5 6 7

Таблиця 6.

Інформація про конкурентів

Фірма-конкурент	Обсяг продажу	Прибутки	Рік заснування	Умови оплати	Спосіб торгівлі	Інше
«А»	12 млн.грн.	900 тис.грн.	1995	Передоплата	Власні продавці
«Б»	10 млн.грн.	500 тис.грн.	2000	Аванс	Через посередників

Другим підрозділом даного розділу бізнес-плану є визначення цільового ринку підприємства. Цільовий ринок – це та специфічна група споживачів, їх місцезнаходження та кількість, на яку буде орієнтуватись саме ваш бізнес. Цільовий ринок - це мета всіх зусиль підприємця та його досліджень у бізнесі.

Процедура визначення цільового ринку підприємства складається:

сегментація ринку;
порівняльна оцінка привабливості кожного із виділених сегментів ринку;
вибір найкращого, потенційно привабливого та найбільш прибуткового сегменту ринку.

Кожний сегмент ринку має відповідати таким вимогам:

відбивати особливі потреби споживачів (клієнтів);
становити практичний інтерес для передбачуваного бізнесу;
бути досяжним, тобто мають існувати реальні можливості контактів з кожною групою споживачів (клієнтів);
бути однорідним за потребами, пріоритетами, звичками, купівельною спроможністю споживачів (клієнтів).

Сегментацію ринку можна здійснювати за різними ознаками. Якщо продукт бізнесу розрахований на споживчий ринок (фізичних осіб), то такими можуть бути ознаки:

а) географічні;

б) демографічні;

в) соціально-економічні;

г) культурні;

д) особисті.

Коли продукт бізнесу призначений для виробничого споживання, тоді в процесі сегментації ринку використовують інші критерії:

тип підприємства;
організаційно-правова форма підприємства;
циклічність ділової активності;
обсяги мінімальних партій поставок продукції;
мотиви, якими керуються споживачі (клієнти), приймаючи рішення про купівлю (ціна, якість, термін доставки, сервіс, особисті контакти) тощо.

Після проведення сегментації ринку продукції переходять до порівняльної оцінки привабливості кожного із виділених сегментів ринку для вашого підприємства (бізнесу). Для цього необхідно дати порівняльну оцінку привабливості кожного з виділених сегментів ринку, вибрати серед них такі, які відкривають найкращі перспективи для вашого підприємства. Тобто потрібно знайти відповіді на запитання: який з цих сегментів ринку має першорядне значення для вашого підприємства і чому. Оцінка сегментів ринку може здійснюватися за такими напрямками:

відповідність цілей підприємства можливостям, які відкриваються в кожному із сегментів ринку;
сильні та слабкі сторони вашого підприємства стосовно кожного сегмента ринку (фінансові можливості підприємства, кваліфікація і ресурси у сфері маркетингу, виробничий досвід, конкурентні переваги продукту підприємства тощо);
кількість ресурсів (коштів), необхідних для розробки продукту та його рекламування в кожному із сегментів;
можливість створення мережі торгових представників для кожного із сегментів;

сильні та слабкі сторони конкурентів та їх позиція на ринку в кожному із сегментів;
динаміка попиту на продукцію підприємства в кожному сегменті (попит зростає, стабілізується, зменшується);
можливості захопити певну частку ринку в кожному із сегментів тощо.

При вивченні попиту доцільно визначити еластичність попиту на продукцію підприємства залежно від різних факторів і, насамперед, від ціни. Еластичність попиту Е_п на продукцію можна розрахувати за формулою:

де П – це можливий приріст попиту на продукцію, в %; Ф – зниження ціни на одиницю продукції, в %; Ф – ціна одиниці продукції, грн.; П – обсяг попиту, шт.

Якщо Е_п = Ф/П, то це означає, що величина попиту на продукцію змінюється пропорційно зміні ціни на цю продукцію, тобто при зменшенні ціни на певну відносну величину величина попиту на цю продукцію збільшиться на таку ж величину.

Якщо Е_п > Ф/П, то це означає, що величина попиту на продукцію буде збільшуватись швидше, ніж буде зменшуватись ціна на цю продукцію.

Якщо Е_п < Ф/П, то це означає, що величина попиту на продукцію буде збільшуватись повільніше, ніж буде зменшуватись ціна на цю продукцію.

Знаючи коефіцієнт еластичності попиту на продукцію в тому чи іншому сегменті ринку, можна приймати кваліфіковані комерційні рішення щодо визначення цін на продукцію та обсягів її виробництва на перспективу.

На основі оцінки сегментів ринку здійснюється вибір найкращого, потенційно найприбутковішого сегменту ринку вашого підприємства, тобто визначається певна група споживачів, па яких підприємство буде орієнтуватись у своїй діяльності.

Після визначення цільового ринку підприємства (бізнесу) переходять до вибору місця розташування вашого підприємства. Вибір території для розміщення бізнесу є дуже важливою проблемою, особливо для торговельного, ресторанного бізнесу чи сфери послуг. Коли вже вибрано місце для бізнесу, то потім дуже важко або навіть неможливо його пересунути (налагоджена інфраструктура, великі витрати тощо). Тому обґрунтування рішення щодо місцезнаходження підприємства (бізнесу) є обов’язковим елементом будь-якого бізнес-плану.

Кожна сфера бізнесу має специфічні критерії вибору розміщення підприємства. Спочатку здійснюється вибір найкращого регіону країни, для чого враховують демографічну ситуацію, перспективи зростання економічного потенціалу в регіонах тощо.

Далі здійснюють вибір найкращої області в вибраному регіоні, для чого враховують наявність споживачів даної продукції, наближеність до джерел постачання сировини та матеріалів, наявність трудових ресурсів, рівень оплати пращ, діловий клімат для розвитку даного виду бізнесу тощо.

Далі переходять до вибору найвигіднішого населеного пункту в області, для чого враховують конкурентну ситуацію в області, можливості транспортних комунікацій, рівень забезпеченості підприємств комунальними послугами тощо.

І, нарешті, здійснюють вибір найкращого місця розміщення підприємства в даному населеному пункті, для чого враховують такі фактори, як можливості будівництва приміщень або їх оренди, величина витрат на будівництво або оренду приміщень, експлуатаційні витрати, вартість комунальних послуг, можливості та перешкоди для пересування споживачів (клієнтів) та інші фактори.

На практиці для обґрунтування вибору конкретного місця розміщення підприємства часто використовують спеціальну матрицю (див. таблицю 7), в якій зазначають можливі місця розташування бізнесу: місце «А», місце «Б», місце «В» та інші. Потім визначають основні фактори, які впливають на розміщення підприємства в даній сфері бізнесу. Для кожного з цих факторів, залежно від їхньої важливості, встановлюється певний ваговий коефіцієнт (сума коефіцієнтів вагомості має дорівнювати одиниці). Далі визначають рейтинг відповідного фактора на місцезнаходження підприємства за певною школою. Наприклад, шкала може бути від „1» (дуже незначний вплив фактора) до „4» (дуже значний вплив фактора). Множенням коефіцієнта вагомості на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку для кожного фактора. Сума загальних оцінок за сукупністю факторів дає змогу визначити оптимальне місце розміщення підприємства.

Таблиця 7.

Матриця вибору місцезнаходження підприємства

Основні фактори розміщення	Коефіцієнт вагомості	Місце „А»		Місце „Б»		Місце „В»
Основні фактори розміщення	Коефіцієнт вагомості	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка
1. Наближеність до споживачів
2. Витрати на оренду
3.Експлуатаційні витрати
4. Транспортні комунікації
5. Ступінь концентрації
…
Загальна оцінка	1
Місце

Вибравши конкретне місце для розміщення підприємства, приступають до розробки останнього підрозділу – оцінювання впливу зовнішніх факторів на бізнес вашого підприємства. Найбільш значущими є такі зовнішні фактори, як рівень конкуренції; існуючі та ймовірні конкуренти; постачальники сировини та матеріалів; державне регулювання діяльності в даній сфері бізнесу тощо. Потрібно визначити не тільки основні зовнішні фактори, але й природу цих зовнішніх факторів та їх вплив на діяльність підприємства.

В загальному вигляді оцінка конкурентної ситуації на ринку передбачає:

визначення прямих та непрямих (тобто виробників товарів-замінників) конкурентів на ринку продукції вашого підприємства;
збирання та узагальнення інформації про основних конкурентів;
визначення майбутніх ймовірних конкурентів, особливо у випадку, коли існують реальні можливості імітації продукції вашого підприємства;

здійснення порівняльного аналізу ринкових стратегій найближчих конкурентів, визначення їхніх сильних та слабких сторін;
визначення справжніх (дійсних) факторів конкуренції на ринку продукції вашого підприємства та способів зворотної реакції на них;

- з’ясування конкурентної позиції вашого підприємства на ринку.
Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів рекомендується проводити за формою, наведеною в таблиці 8.

1 2 3 4 5 6 7

Схожі:

Теми рефератів з дисципліни «Організація та планування підприємств» Склад бізнес-плану і технологія його розробки. Характеристика основних розділів бізнес-плану	БІЗНЕС-ПЛАН розвитку Лозівського професійного ліцею на 2013-2015 роки Розробка складових елементів бізнес-плану відбулася під час трьох робочих зібрань
Складання основних розділів бізнес-плану. Титульний лист. Резюме.... Мета: формувати навички складати бізнес-план селянського (фермерського) господарства	Методичні рекомендації Зміст Початкова школа – початкова ланка формування екологічної культури, екологічного мислення, засвоєння екологічних знань
Д дифузний сітчастий фіброз. Рентгенологічно ІІІ стадія силікозу... Клінічний діагноз:”Силікоз 2 стадія, вузликова форма (помірна кількість вузликів діаметром від 3 до 10 мм), повільно прогресуючий...	Етапи розробки процедури оцінювання На наш погляд, це пов’язано з відсутністю обґрунтованих підходів до розробки стратегії оцінювання, яка тісно пов’язана з підготовкою...
ПРОГРАМА БІЗНЕС-ЗУСТРІЧІ Бізнес-зустріч розрахована для громадян країн не членів ЄС, які потенційно розглядають можливість інвестувати свої кошти, час та...	Загальна характеристика бізнес-плану Включає також розроблення метиі та завдань, що ставляться перед підприємцем на найближчу і майбутню перспективу
Навчальний план Ріпкинської гімназії на 2012-2013 н р. Початкова школа Додаткові години на предмети інваріантної складової, курси за вибором, індивідуальні та групові заняття, консультації	Заняття Технологія створення інформаційного забезпечення Мета заняття — засвоїти основні навички формування інформаційного забезпечення та розробки класифікаторів і кодів техніко-економічної...

Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання