Задача У ході аналізу внутрішньогосподарської діяльності двох нау­ково-дослідних інститутів, що належать до державної власності, було зроблено висновок про недоцільність їх відокремленого фі­нансування внаслідок односпрямованості дослідницької роботи.


Скачати 0.55 Mb.
Назва Задача У ході аналізу внутрішньогосподарської діяльності двох нау­ково-дослідних інститутів, що належать до державної власності, було зроблено висновок про недоцільність їх відокремленого фі­нансування внаслідок односпрямованості дослідницької роботи.
Сторінка 5/5
Дата 21.04.2013
Розмір 0.55 Mb.
Тип Задача
bibl.com.ua > Інформатика > Задача
1   2   3   4   5

4. Тести

1. Складність організаційної структури управління визначається:

А. Кількістю структурних підрозділів та рівнів ієрархії управління.

Б. Масштабами використання правил, процедур та інших регуляторів поведінки співробітників організації.

В. Розподілом прав, обов'язків і відповідальності по вертикалі управління.

Г. Усі відповіді правильні.

2. До принципів управлінського планування не належить:

А. Принцип ефективності.

Б. Принцип повноти.

В. Принцип економічності.

Г. Принцип безперервності.

3. Модель корпоративної культури, яка формується в умовах, коли організація часто реструктурується і скорочує свій персо­нал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов, - це:


А. Бейсбольна команда.

Б. Клубна культура.

В. Академічна культура.

Г. Оборонна культура.

4. Кому з учасників виробничого процесу розподіляються надбавки за особистий вклад у підвищенні ефективності (раціональні пропозиції)?

А. Авторам раціоналізаторських пропозицій.

Б. Працівникам, які брали участь у впровадженні раціоналізаторських пропозицій.

В. Авторам та працівникам, які брали участь у впровадженні нововведень, та у фонд керівника підрозділу.

Г. Авторам та працівникам, які брали участь у впровадженні нововведень

5. До властивостей контролю не відноситься:

А. Відображення пріоритетів організації щодо стратегічного спря­мування та діяльності.

Б. Ґрунтування на гнучких та динамічних технологіях.

В. Економічність.

Г. Установлення критеріїв і стандартів, які об'єктивно відобража­ють результати діяльності співробітників.
Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.

ДонІЗТ

Кафедра «Менеджмент»

Варіант №21

для контрольної роботи

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

для спеціальності ОПУТ

Затверджую:

Завідувач кафедри,

д.е.н, проф.

Фінагіна О.В.

  1. Особливості та стилі лідерства

  2. Побудуйте «дерево цілей» організації, в якій Ви працюєте

  3. Задача

На трансформаторному заводі проведено запроваджено нові методи співпраці зі споживачами, що дало можливість додатково виробити 20 трансформаторів на рік. За штатним розписом на підприємстві працює 90 осіб, однак внаслідок невисокої заробіт­ної плати чисельність штатних працівників перевищує кількість фізичних осіб (реально працюючих на підприємстві) на 15%. Об­сяг виробництва в звітному році становив 210 трансформаторів. Проведені маркетингові дослідження прогнозують зростання по­питу в наступному році на 10%.

Завдання

  1. Запропонуйте шляхи вирішення управлінської ситуації з пози­ції функціональних керівників підприємства.

  2. Визначте кількість осіб, яку потрібно прийняти на роботу для задоволення зростаючого попиту на продукцію підприємства.

  3. Обґрунтуйте необхідні зміни в організаційній структурі під­приємства за умов зростання чисельності працівників.

4. Тести

1. Які види планів виокремлюються за класифікаційною озна­кою предмет планування:

А. Загальне планування підприємства організації.

Б. Планування процесів.

В. Планування по галузях діяльності.

Г. Планування проектів?

2. До мотиваційних засобів менеджера не належить:

А. Інформування про результати праці.

Б. Розкриття перспектив службового зростання.

В. Еластичність робочого часу.
Г. Щорічна відпустка.

3. Контроль - одна із найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:

А. Професійним зростанням співробітників організації.

Б. Ходом виконання прийнятих управлінських рішень і вносити необхідні корективи.

В. Безпосередньою діяльністю працівників організації.

Г. Графіком виконання робіт.

4. Організаційне нормування проявляється в роботі, що виконується спеціалістами апарату управління шляхом:

А. Обміну досвідом.

Б. Встановлення норм витрат матеріалів.

8. Проведення урочистих зборів та вшанування передовиків.
Г. Визначення календарно-планових показників запасів.

Д. Правильно А та Г.

5. Модель корпоративної культури, яка характеризується лояльні­стю, відданістю персоналу, ефективною командною роботою, - це:

А. Бейсбольна команда.

Б. Клубна культура.

В. Академічна культура.

Г. Оборонна культура.

Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.

ДонІЗТ

Кафедра «Менеджмент»

Варіант №22

для контрольної роботи

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

для спеціальності ОПУТ

Затверджую:

Завідувач кафедри,

д.е.н, проф.

Фінагіна О.В.

  1. Форми влади та управлінського впливу

  2. Побудуйте «дерево цілей» організації, в якій Ви працюєте

  3. Задача

Середньооблікова чисельність працівників апарату управління залізниці за звітний період становила 500 осіб. На підприємстві п'ятиденний робочий тиждень. В таблиці 1 подано структуру ресурсів робочого часу в людино-днях. Використовуючи дані таблиці, визначити:

  • показники неявок на роботу в фактично відпрацьованому часі в цілому, в людино-днях;

  • розрахувати структуру ресурсів робочого часу в середньому на одного працівника;

  • охарактеризувати відомі методи аналізу робочого часу на підприємстві.




Структрура ресурсів

Всього люд.- дн.

У середньому

на одного працівника

У відсотках до всього

Святкові та вихідні дні

50000







Неявка на роботу,

втому числі:

дні чергової відпустки;

відпустки на навчання;

відпустки за вагітністю та

пологами;

відпустки через хворобу;

інші неявки, дозволені законом;

неявки, дозволені адміністрацієк

прогули

35495
10000 19000

1300

3000

650

1400

145







Фактично відпрацьовані дні

97005







Всього

182500

365

100,0

4. Тести

1. До методів розробки планів не відносять:

А. Психологічні методи. Б. Балансовий метод. В.Нормативний метод. Г. Математичні методи.

2. Тип організаційної структури управління, побудованої за принципами єдиноначальності та централізму, у якій керівник одноосібно виконує увесь комплекс робіт з управління організа­цією або окремими підрозділами:

А. Лінійна.

Б. Функціональна.

В. Дивізіональна.

Г. Матрична.

3. Тривале застосування моральних стимулів на шкоду матері­альним приводить до:

А. Незадоволення з боку працівників і негативного впливу на ефе­ктивність праці.

Б. Задоволення потреб вищого рівня.

В. Формування довірчих взаємин та взаємної підтримки між спів­робітниками.

Г. Відсутності конфліктів між працівниками та управлінцями щодо розподілу премій.

4. Суцільний контроль передбачає перевірку:

А. Усієї сукупності підконтрольних об'єктів.

Б. Фінансового стану господарської діяльності організації.

В. Діяльності після проведення інвентаризації.

Г. Шляхом проведення внутрішньогрупового контролю, який здійснюється на засадах соціальної взаємодії.

5. Вираження вимог до підлеглих з вирішення окремих питань короткочасного характеру - це:

А. Інструкції. Б. Накази. В. Розпорядження. Г. Службова записка.
Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.

ДонІЗТ

Кафедра «Менеджмент»

Варіант №23

для контрольної роботи

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

для спеціальності ОПУТ

Затверджую:

Завідувач кафедри,

д.е.н, проф.

Фінагіна О.В.

  1. Роль інформаційних технологій в сучасному менеджменті

  2. Побудуйте «дерево цілей» організації, в якій Ви працюєте

  3. Задача

Компанія розглядає питання про будівництво заводу. Можливі три варіанти дій.

А. Побудувати великий завод вартістю М1= 650 тисяч доларів. При цьому варіанті можливі великий попит (річний дохід у розмірі R1 = 300 тисяч доларів протягом наступних 5 років) з вірогідністю р1 = 0,7 і низький попит (щорічні збитки R2 — 85 тисяч доларів) з вірогідністю р2 = 0,3.

Б. Побудувати маленький завод вартістю М2 = 360 тисяч доларів. При цьому варіанті можливі великий попит (річний дохід у розмірі T1 = 120 тисяч доларів протягом наступних 5 років) з вірогідністю р1 = 0,7 і низький попит (щорічні збитки Т2 = 60 тисяч доларів) з вірогідністю р2 — 0,3.

В. Відтермінувати будівництво заводу на один рік для збирання додаткової інформації, яка може бути позитивною або негативною з вірогідністю р3 = 0,9 і р4 = 0,1 відповідно. У разі позитивної інформації можна побудувати заводи по вказаних вище розцінках, а вірогідність великого і низького попиту міняється на р5 = 0,8 і р6 = 0,2 відповідно. Доходи на подальші чотири роки залишаються колишніми. У разі негативної інформації компанія заводи будувати не буде.

Всі розрахунки виражені в поточних цінах і не повинні дисконтуватися. Намалювати дерево рішень, визначити найефективнішу послідовність дій, ґрунтуючись на очікуваних доходах. Яка очікувана вартісна оцінка якнайкращого рішення?

4. Тести

1. Тип організаційної структури управління, який розроблений в інтересах великих організацій, для який функціональні структури вже не є ефективними:

А. Лінійна.

Б. Лінійно-функціональна.

В. Дивізіональна.

Г. Матрична.

2. З якою метою формується преміальний фонд керівника підрозділу:

А. Для преміювання керівника підрозділу.

Б. Для преміювання працівників, які забезпечують якісне виконання термінових і відповідальних завдань.

В. Преміювання до професійних свят.

Г. Преміювання до корпоративних свят?

3. Попередній контроль фінансових ресурсів полягає в:

А. Перевірці усіх грошових надходжень, видатків організації, їх відповідності фінансовій документації, термінів надходження та ви­плат.

Б. З'ясуванні відповідності фінансових ресурсів організації обраній стратегії.

В. З'ясуванні відповідності фінансових ресурсів цілям бюджетного планування.

Г. Перевірці фактичних фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими.

4. Можливі ознаки класифікації методів менеджменту:

А. За напрямом впливу на керований об'єкт.

Б. За формою впливу на керований об'єкт.

В. За часом впливу на керований об'єкт.

Г. Правильно А та Б.

Д. Правильно А та В.

5. До переваг усної комунікації належить:

А. Швидкість та простота комунікації, гарний зворотній зв'язок.

Б. Викривлення повідомлення при передаванні третій особі, ча­сткове забування почутої інформації.

В. Ґрунтовність підготовки, добре збереження інформації.

Г. Не гарантує зворотного зв'язку, має можливість багаторазо­вого використання.
Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.


ДонІЗТ

Кафедра «Менеджмент»

Варіант №24

для контрольної роботи

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

для спеціальності ОПУТ

Затверджую:

Завідувач кафедри,

д.е.н, проф.

Фінагіна О.В.

  1. Природа, мета та ціль контролю як функції менеджменту. Види контролю

  2. Побудуйте «дерево цілей» організації, в якій Ви працюєте

  3. Задача

Відповідно до правил побудови мережних графіків і на основі вихідних даних побудуйте мережну модель. Розрахуйте і відобразіть на мережному графіку тимчасові параметри подій: ранній і пізній термін звершення події, резерв події.



Впорядкування робіт:

1) С, J і D - початкові роботи проекту, які можна починати одночасно;

2) Робота А слідує за D, а робота I - за А;

3) Робота H слідує за I;

4) Робота F слідує за H, але не може початися, поки не завершена С;

5) Робота G слідує за I;

6) Робота E слідує за J, а робота B - за E.

4. Тести

1. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає в:

А. Перевірці ефективності використання матеріальних ресурсів в процесі виробничо-господарської діяльності.

Б. Контролі норм використання матеріальних ресурсів.

В. Контролі якості продукції.

Г. Виявленні відхилень від норм використання матеріальних ре­сурсів та встановленні їх причин.

2. Обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання визначених завдань - це:

А. Розподіл праці. Б. Повноваження. В. Відповідальність. Г. Координація робіт.

3. Вид повноважень, що дозволяють особі, якій вони передаються, в межах її компетенції пропонувати або забороняти певні дії підлеглим лінійних керівників:

А. Штабні. Б. Функціональні. В. Лінійні. Г. Апаратні.

4. Поточне планування передбачає:

А. Формування сіткового графіка.

Б. Вибір стратегії бізнесу.

В. Визначення цілей організації.

Г. Бюджетне планування.

5. Методи менеджменту, які направлені на зберігання і розвиток соціально-виробничих традицій у колективі:

А. Методи соціальної спадковості.

Б. Методи управління організованими групами.

В. Адміністративні методи.

Г. Методи організаційного регламентування.

Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.


ДонІЗТ

Кафедра «Менеджмент»

Варіант №25

для контрольної роботи

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

для спеціальності ОПУТ

Затверджую:

Завідувач кафедри,

д.е.н, проф.

Фінагіна О.В.

  1. Характеристики ефективного контролю

  2. Побудуйте «дерево цілей» організації, в якій Ви працюєте

  3. Задача

Відповідно до правил побудови мережних графіків і на основі вихідних даних побудуйте мережну модель. Розрахуйте і відобразіть на мережному графіку тимчасові параметри подій: ранній і пізній термін звершення події, резерв події.



Впорядкування робіт:

1) D - початкова робота проекту;

2) Роботи С, E і F починаються відразу після закінчення роботи D;

3) Роботи А і J слідують за С, а робота G - за F;

4) Робота I слідує за А, а робота B - за G;

5) Робота H починається після завершення E, але не може початися, поки не завершені I і B.

4. Тести

1. До методів розвитку позитивних зрушень належать:

А. Новаторство й обмін досвідом.

Б. Професійні свята.

В. Попередження та обговорення неприпустимої поведінки на зборах.

Г. Правильно А та Б.

Д. Правильно А та В.

2. Завершальний контроль трудових ресурсів полягає в:

А. Перевірці відповідності кваліфікації працівників посадам, робо­ти працівників, рівня дисципліни.

Б. Перевірці відповідності кваліфікації працівників посадам; про­дуктивності; здатності до удосконалення професійних навичок. Про­веденні атестації працівників.

В. Перевірці якості виконання робіт, здатності до удосконалення професійних навичок, проведенні атестації працівників.

Г. Аналіз ділових та професійних навичок, кваліфікації робітників, атестації працівників.

3. Тип організаційної структури управління, побудованої за принципом подвійного підпорядкування виконавців, з одного бо­ку, керівникові постійно діючого підрозділу, а з іншого - керівни­кові тимчасово створеної проектної групи:

А. Лінійна. Б. Функціональна. В. Дивізіональна. Г. Матрична.

4. Процес передавання керівником частини своєї роботи та не­ обхідних для її виконання повноважень підлеглому, який бере на себе відповідальність за її виконання, - це:

А. Відповідальність. Б. Діапазон контролю. В. Координація робіт. Г. Делегування повноважень

5. Процес групування робіт та видів діяльності в певні блоки (групи, відділи, сектори) - це:

А. Розподіл праці.

Б. Департаменталізація.

В. Проектування структури управління.

Г. Створення механізму координації.
Укладач: ст. викладач Зінченко О.А.
1   2   3   4   5

Схожі:

Урок поглибленого аналізу тексту
Шекспіра, розкрити ідейно-художній зміст його со­нетів, визначити місце письменника в історії англійської та світової літератури,...
ЛЕКЦІЯ 1 ТЕМА
Процес діалектичної взаємодії біологічного і соціального, які впливають на формування особистості, вимагає нау­ково обґрунтованої...
План Вступ I Глава: Право власності Загальне поняття власності і права власності
Його регламентація визначає характер регулювання інших інститутів цивільного права. Серед численних нормативних актів в Україні щодо...
Загальне поняття власності і права власності
Його регламентація визначає характер регулювання інших інститутів цивільного права. Серед численних нормативних актів в Україні щодо...
Суддівство конкурсу проводиться
Відображення пошуково-дослідницької роботи чітко поставлено мету, визначено об’єкт, його пізнавальне значення та методи дослідження,...
Н ІКОПОЛЬСЬКА МІСЬКА РАДА
Про заходи щодо вдосконалення діяльності Нікопольських комунальних підприємств та врегулювання ефективності управління об’єктами,...
© Іван Франко. Сотвореннє Cьвіта, 1905
Для зручності читання тексту в електронному вигляді, усі виноски (коментарі) Автора зроблено у верхньому індексі, взято у квадратні...
Від 27 серпня 2010 р. №796
Про затвердження переліку платних послуг, які можуть надаватися навчальними закладами, іншими установами та закладами системи освіти,...
Вільям Шекспір — великий поет доби Відродження Сонети В. Шекспіра Мета
Шекспіра, розкрити ідейно-художній зміст його со­нетів, визначити місце письменника в історії англійської та світової літератури,...
Задача полягає в тому, що необхідно перевести ОК з заданого початкового стану
Мета роботи – засвоїти методи синтезу термінальних систем автоматичного керування з використанням моделей на ЕОМ для їх аналізу
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка