№1: Сутність, роль та методологічні основи менеджменту 9

Мал. 4.1 – Класифікація організацій

• 
  цілісністю (зміна однієї складової зумовлює зміну інших);
  
• 
  одноосібністю (кожну складову можна розглядати окремо);
  
• 
  перспективністю (розвиток у напрямі вдоскона­лення);
  
• 
  незалежністю (можливе відокремлення підсистем);
  
• 
  спеціалізованістю (здатність виконувати певні ро­боти);
  
• 
  перетворенням вхідних елементів на вихідні;
  
• 
  централізацією (одна зі складових стає домінуючою);
  
• 
  зростанням (тяжіння до розширення, збільшення);
  
• 
  циклічністю розвитку;
  
• 
  рівновагою;
  
• 
  непередбачуваністю причин можливих збурень.
  

• 
  визначенням місії та цілей;
  
• 
  наявністю ресурсів: люди, капітал, матеріали, тех­нологія, інформація;
  
• 
  залежністю від зовнішнього середовища (економіч­них і правових умов, громадських організацій, міжна­родних подій, законодавчих актів, конкурентів, техні­ки, менталітету суспільства тощо);
  
• 
  горизонтальним поділом праці (визначенням кон­кретних завдань), який зумовлює утворення відповід­них підрозділів і служб;
  
• 
  вертикальним поділом праці, спрямованим на ко­ординацію роботи, тобто на здійснення процесу управ­ління;
  
• 
  необхідністю управління;
  
• 
  наявністю формальних і неформальних груп;
  
• 
  здійсненням певних видів діяльності (виробни­чої, фінансової, інвестиційної, торговельної, науково-дослідної тощо).
  

• 
  прибутковості;
  
• 
  капіталізації;
  
• 
  виживання;
  
• 
  підприємницької ініціативи;
  
• 
  розвитку комунікацій;
  
• 
  результативності (ефективності);
  
• 
  продуктивності;
  
• 
  здатності до формування культури;
  
• 
  здатності до практичної реалізації;
  
• 
  здатності до саморозвитку;
  
• 
  вміння ефективно використовувати інвестиції;
  
• 
  здатності до самовдосконалення системи менедж­менту.
  

• 
  учасники несуть відповідальність всім капіталом та особис­тим майном і не виникає проблем з розподілом прибутку;
  
• 
  можливості використання кооперації праці, сполучення різних професій у веденні бізнесу;
  

• 
  повна довіра у стосунках між учасниками сімейного підприє­мства, гарантія забезпечення конфіденційності інформації;
  
• 
  готовність працювати напружено з тривалим робочим часом;
  
• 
  можливості одержання спадкоємцям "сімейних секретів" у технології виготовлення продукції.
  

• 
  акціонерне товариство;
  
• 
  товариство з обмеженою відповідальністю;
  
• 
  товариство з додатковою відповідальністю;
  
• 
  повне товариство;
  
• 
  командитне товариство;
  
• 
  довірче товариство;
  

• 
  учасники несуть відповідальність в межах їх вкладів;
  
• 
  до моменту реєстрації товариства кожен з учасників зобов'­язаний внести не менше як 30% вказаного в установчих документах вкладу;
  
• 
  при виході учасника з товариства йому виплачується вартість частини майна товариства, пропорційна його частці у статутному фонді, а також належна йому частка прибутку.
  

• 
  учасник відповідає за борги товариства незалежно від того, виникли вони після чи до його вступу до товариства;
  
• 
  якщо при ліквідації повного товариства виявиться, що на­явність майна не вистачає для сплати всіх боргів, за товариство у недостатній частині несуть солідарну відповідальність його учасники усім своїм майном.
  

• 
  розпорядження майном;
  
• 
  агентські послуги;
  
• 
  здійснення операцій, пов'язаних з розміщенням приватизацій­них паперів;
  
• 
  управління голосуючими акціями, переданими довірчому то­вариству шляхом участі в загальних зборах акціонерного товари­ства;