ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ І ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА КОМП’ЮТЕРНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В УКРАЇНІ 26-31 березня 2012 року ЛЬВІВ 2012


Скачати 6.78 Mb.
Назва ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ І ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА КОМП’ЮТЕРНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В УКРАЇНІ 26-31 березня 2012 року ЛЬВІВ 2012
Сторінка 9/136
Дата 09.05.2013
Розмір 6.78 Mb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Інформатика > Документи
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   136

Грабельська О.В.


Національний університет “Львівська політехніка”
В сучасних умовах бізнес-планування є важливим інструментом планування розвитку підприємства, який дозволяє здійснювати аналіз та контроль за процесом господарської діяльності та визначати напрямки розвитку. Бізнес-план є одним із основних документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Проте, якщо стратегічний план підприємства поєднує усі напрямки діяльності підприємства, то бізнес-план відображає розвиток лише одного конкретного напрямку. Розробка бізнес-плану передбачає розроблення та впровадження системи заходів для розв’язання майбутніх проблем розвитку підприємства та покращення результатів його діяльності.

Різні літературні джерела по-різному трактують поняття «бізнес-план» [1,2,3]: документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту; документ, який є результатом комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства; опис функціонування новоствореного чи реконструкції діючого підприємства; один із документів, що визначає стратегію функціонування підприємства.

В нас час помітно посилилась увага до розробки бізнес-планів, що зумовлено такими чинниками: зростанням  рівня невизначеності зовнішнього середовища підприємства; появою великої кількості конкурентоспроможних компаній; необхідністю використання раціональних методів економічного аналізу та прогнозування; зростанням ролі стратегічного планування. Сьогодні, бізнес-плани розробляються практично всіма підприємства незалежно від форми господарювання.

Основними завданнями бізнес-плану є: конкретизація цілей розвитку організації; вивчення кон’юнктури ринку; вибір та обґрунтування напрямку розвитку організації та визначення джерел фінансування; розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності; відображення перспектив підприємства. Бізнес-планування передбачає планування діяльності підприємства в конкретних часових межах, після закінчення яких, основна ціль бізнес-плану повинна бути досягнута. Добре продуманий та обґрунтований бізнес-план сприяє ефективному розвитку підприємства, залученню капіталу, визначенню перспектив, передбаченню господарських ризиків, які можуть вплинути на реалізацію бізнес-проекту.

Розроблення бізнес-плану є необхідним при створенні нових чи реконструкції існуючих підприємств, визначенні стратегії розвитку підприємства, а також при необхідності внесення коректив до діяльності підприємства. Досвід закордонних та українських підприємств доводить, що недооцінювання ролі бізнес-планування в умовах ринку частіше за все призводить до значних економічних втрат. Отже, бізнес-план активний інструмент сучасного менеджменту, використання якого дозволяє оцінити можливості та забезпечити стабільне функціонування організації в сучасних умовах.

1. Гриньова В.М. Інвестування: підручник [Електронний ресурс] /В.М. Гриньова, В.О. Коюда, Т.І. Лепейко, О.П. Коюда. – К.: Знання, 2008. – 452 с., 2. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: [підручник] /О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - К.: "Академвидав", 2007. – 462 с., 3. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: [навч. посіб.] / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. [3-є вид.]. – К.: Каравела, 2008. – 352 с.

“БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО”: СВІТОВИЙ ДОСВІД І ВІТЧИЗНЯНІ ПЕРСПЕКТИВИ




Красуляк М. М., Колінко Н. О.


Національний університет “Львівська політехніка”
Останніми роками у багатьох країнах світу активно досліджується японська система управління підприємством, адже швидкий та успішний розвиток економіки цієї країни дозволив їй посісти лідируюче місце у світі. Інтерес до японських методів управління зумовлений тим, що підприємства Японії стали лідерами у виробництві та збуті найрізноманітніших товарів: від складних електронних виробів до виробів побутового призначення.

Концепція бережливого виробництва - це один з новітніх напрямів розвитку менеджменту, яка стала ще одним каналом проникнення західних консультантів на український ринок. Концепція організації виробництва з англомовною назвою Lean production надзвичайно популярна у світі.

Бережливе виробництво (Lean production) – це система організації і управління розробкою продукції, виробництвом, взаємовідношеннями з постачальниками і споживачами, коли продукція виготовляється в точній відповідності до запитів споживачів і з меншими втратами у порівнянні з масовим виробництвом великими партіями.

Виробництва Lean production означає “виробництво”, що очищене від всього “зайвого” або “Бережливе виробництво”. Бережливе виробництво, як і інші системи концепції постійного вдосконалення – “5S”, “ТОМ” (загальна система управління якістю), “ЛТ” (точно вчасно), цикл “PDCA” (плануй - роби - перевіряй - впливай), “SDCA” (стандартизуй - роби - перевіряй - впливай), “Шість сигм”, “Канбан”, “Гуртки контролю якості” та інші - спрямованo на зменшення затрат, всіх видів втрат і збільшення якості продукції [1].

Мета концепції бережливого виробництва – позбутися всіх видів затрат та домогтися максимальної ефективності використання ресурсів шляхом безперервного вдосконалення всіх бізнес-процесів організації, спрямованих на підвищення задоволеності споживачів.

Впровадити систему “Бережливе виробництво” можна завдяки значному скороченню або навіть видаленню всіх процесів, що не приносять цінності. До таких належать процеси транспортування, зберігання, очікування, контролю, а також дефекти, зайві рухи, переміщення та інші [3]. Усунення цих процесів з виробництва є достатньо складною справою. Але якщо добитися зменшення частки цих процесів в організації виробництва, можна значно зменшити витрати на виробництво і тим самим - собівартість виробленої продукції без втрати її якості.

За даними Інституту бережливого виробництва, впровадження цих підходів дозволяє скоротити в середньому: тривалість виробничого циклу – на 50%, обсяги незавершеного виробництва – на 60%, кількість випадків переробки продукції – на 70%, необхідні площі – на 30%, необхідний для переналадки обладнання час – на 65% [2].

Повністю виключити видатки на забезпечення якості не є можливим, але вони можуть бути приведені до прийнятного рівня.

Необхідно зазначити, що на сьогоднішній день бережливе виробництво застосовують майже 100% японських компаній, 72% компаній США, у Великобританії – 56%, в Бразилії – 55%, в Мексиці – 42%, в той час як на Україні ощадливим виробництвом займаються тільки одиночні компанії. Для підприємств України такий крок переходу на ощадливе виробництво був би логічним у зв’язку із вступом її у ВТО і значним підвищенням вартості енергоресурсів

За останній час було розроблено багато теорій і концепцій (шість сигм, теорія обмежень, ощадливе виробництво, тотальна оптимізація виробництва та інші.), які спрямовані на підвищення керованості підприємства та поліпшення його діяльності. З усіх розглянутих концепцій найбільш перспективною для українських підприємств є концепція бережливого виробництва, тому що вона враховує стратегічні цілі підприємства і дає можливість комбінувати вищезазначені підходи до підвищення ефективності роботи.

Проблемою впровадження ідеології Lean на українських виробництвах – бар’єр у свідомості людей, оскільки на даному етапі культура нашої країни в цілому дуже далека від поняття “економність”. Затратами і забезпеченням їх відповідності обсягу та організаційно-технічним умовам виробництва слід займатися системно, постійно і цілеспрямовано. Система “Бережливе виробництво” є саме тим інструментом, з використанням якого можна значно зменшити витрати і суттєво скоротити втрати на українських підприємствах. Ідеологія бережливого виробництва передбачає, що людина, яка приходить на підприємство, повинна робити те, що необхідно на даний момент, бути універсальним солдатом: сьогодні працювати на одній ділянці, завтра на інший і т.д. В Україні багато людей вважають, що якщо вони мають певну спеціальність, то не повинні займатися більше нічим іншим, не хочуть вчитися, перебудовуватися.

Важливою частиною мотивації бережливого виробництва є система оплати праці. Найчастіше в Україні використовується відрядна система оплати, яка не відповідає принципам бережливого виробництва, тому що вводячи таку систему, керівництво перекладає відповідальність за ефективну організацію праці на плечі операторів. Дуже складно при побудові бережливого виробництва знайти грамотного керівника. В управлінні виробничим персоналом існує своя специфіка. Звідси й особливості, що виникають в процесі підготовки керівників для виробництва.

Досвід впровадження ідей “Бережливе виробництва” у практику українських компаній на сьогодні існує. Слід відзначити, що проекти підвищення ефективності діяльності ряду українських компаній (корпорація “Артеріум”, корпорація “Агросоюз”, поліграфічна компанія “Юнівест Прінт” тощо) не проходили під гаслом впровадження бережливого мислення, але ж за характером змін, що відбулися в компанії і продовжують відбуватись, можна говорити про застосування багатьох елементів даної концепції. Тому є всі підстави наголошувати на тому, що будь-яка компанія в будь-якій країні світу, і Україна тут не є виключенням, може успішно засвоїти принципи бережливого виробництва. Найважливіше, що треба усвідомлювати – це необхідність комплексного підходу. Тобто перетворення повинні охопити три найважливіші сфери: застосування інструментів бережливого виробництва, оптимізації організаційної моделі й зміни управлінської культури [4].

Проаналізувавши ситуацію, що склалася на Україні, можна сказати, що вже з'явилися реальні можливості для застосування концепції бережливого виробництва, хоча вони досить обмежені. Lean production вже впроваджують деякі підприємства, що стало наслідком усвідомлення важливості менеджменту якості. Великим кроком вперед є той факт, що керівники компаній розуміють необхідність здійснення обдуманих та систематизованих дій для покращення роботи підприємства.
1. Бондаренко С. С. Аналіз інструментарію концепції постійного удосконалення / С. С. Бондаренко // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Збірник наукових праць. – 2008. - № 20. - С. 23-28.

2. Тихомирова Н. П. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / Под общ. ред. Н. П. Тихомирова. – М. : Издательство “Экзамен”, 2003. - 320 с.

3. Вумек Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться отпотерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс ; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

4. Лисицин В. Д. Роль “ощадливого виробництва” в діяльності підприємства / В. Д. В. Д. Лисицин, О. І. Лисенко, Ю. С. Вовк // Вісник НТУУ “КПІ” – 2009. - №1. – С. 39-61.

«ресурсні пробоїни» української національно-соціальної революції



1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   136

Схожі:

РЕКОМЕНДАЦІЇ м. Луцьк 30 березня 2012 року Про стан та перспективи розвитку
Обласна міжвідомча координаційно-методична рада з правової освіти населення відзначає
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ НІКОПОЛЬСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ
Провести з 03 березня 2012 року по 12 березня 2012 року інвентаризацію активів і зобов’язань відділу охорони здоров'я з перевіркою...
УКРА Ї Н А Ш ПОЛЯНСЬКА МІСЬКА РАДА ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ Р І ШЕНН Я
Антимонопольного комітету України від 18. 12. 2012 року №04/3270, враховуючи висновок постійної депутатської комісії з питань регулювання...
РАЙОННА ПРОГРАМА розвитку малого підприємництва в Петрівському районі...
Управління економіки та розвитку інфраструктури Петрівської райдержадміністрації
ТЕНДЕНЦІЇ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ КОМП’ЮТЕРНИХ ЗАСОБІВ НАВЧАННЯ
Резюме. Розглянуто тенденції розвитку та застосування сучасних інформаційних технологій у навчанні. Висвітлено такі аспекти, як застосування...
Урок узагальнення та систематизації вивченого з використанням комп’ютерних технологій у 9 класі
Тема. Безсполучникове складне речення. Узагальнення та систематизація вивченого з використанням комп’ютерних технологій
ВИКОРИСТАННЯ МУЛЬТИМЕДІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В НАВЧАЛЬНО-ВИХОВНОМУ ПРОЦЕСІ...
Обсягу інформації та залучення інформаційних ідей, засобів і технологій майже до кожної галузі людської діяльності. Навчання з використанням...
ВИКОРИСТАННЯ МУЛЬТИМЕДІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В НАВЧАЛЬНО-ВИХОВНОМУ ПРОЦЕСІ...
Обсягу інформації та залучення інформаційних ідей, засобів і технологій майже до кожної галузі людської діяльності. Навчання з використанням...
Щодо виконання Комплексної програми розвитку малого підприємництва...
Комплексної програми розвитку малого підприємництва на 2010-2012 роки (далі – програма), заходів щодо її реалізації та була спрямована...
УКРАЇНА ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСТЬ НОВОУШИЦЬКА РАЙОННА РАДА ШОСТЕ СКЛИКАННЯ...
Відповідно до пункту 16 частини 1 статті 43 Закону України „Про місцеве самоврядування в Україні” районна рада
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка