СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ


Скачати 0.52 Mb.
Назва СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Сторінка 2/5
Дата 30.03.2013
Розмір 0.52 Mb.
Тип Документи
bibl.com.ua > Інформатика > Документи
1   2   3   4   5

Задача-приклад 1. Виробнича програма випуску деталей за місяць складає 1860 штук, у тому числі в І декаді — 520 шт. Для організації рівномірного виробництва деталей розроблено подекадний план-графік.

Таблиця 5.1

План -графік на і декаду місяця

Показник

Робочі дні

1

2

3

4

5

8

9

10

Випуск продукції за планом

75

75

77

77

78

78

80

80

Фактично випущено

50

55

48

50

52

55

50

60

  1. Визначити коефіцієнт рівномірності за І декаду місяця.

  2. Проаналізувати вплив невиконання плану-графіка за І декаду на роботу цеху, якщо у ІІ і ІІІ декадах цех працював відповідно до плану-графіку.

Розв’язання

1. Коефіцієнт рівномірності визначається за формулою:

,

де О — недовиконання плану по випуску продукції в абсолютних значеннях в окремі періоди часу.

2. Коефіцієнт рівномірності за І декаду:

,

.

За місяць вироблено деталей 1660 штук, тобто на 200 шт. мен­ше запланованого.

Робітникам виплачена частка заробітної плати за простої не з їхньої вини у першій декаді, що збільшило витрати на виробництво продукції.

Задача-приклад 2. Трудомісткість загального складання виробу і складання окремих частин — 387 нормо-годин. Бригада робітників — 3 чоловіка. Цех працює у дві зміни по 8 годин кожна. Коефіцієнт виконання норм складає 1,1.

Визначити тривалість виробничого циклу складання виробу в днях.

Розрахувати, як зміниться тривалість циклу, якщо складальний процес розділити на 4 операції, при цьому 1 і 3, 2 і 4 операції будуть виконуватися паралельно. Дані наведені у таблиці 5.2.
Таблиця 5.2

Трудомісткість операцій

Операція

Трудомісткість, нормо-годин

Кількість робочих

1

88

1

2

56

1

3

137

2

4

106

2

Розв’язання

1. Визначити загальну тривалість виробничого циклу складання виробу:



2. Визначити загальну тривалість виробничого циклу і по операціях:

1 операція: ,

2 операція: ,

3 операція: ,

4 операція: .

Загальна тривалість виробничого циклу становить:

5 + 3,2 = 8,2 дня.

Відповідь: тривалість циклу збільшилась, тому недоцільно розділяти складальний процес на операції.
Тема 6. планування МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА

Запитання для дискусій

  1. Які існують джерела МТЗ у ринкових умовах?

  2. Які методи розрахунку потреби в МТР застосовуються в різ­них галузях виробництва?

  3. Як регулюють рівень запасів МТР у цехах?

  4. Які методи забезпечення цехів матеріальними ресурсами застосовуються на підприємствах?

Запитання для самоперевірки знань

  1. Яким чином відбувається матеріально-технічне забезпечення підприємств у ринкових умовах?

  2. На які запитання підприємство отримає відповіді в процесі вивчення ринку сировини та матеріалів?

  3. Які можливі методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах?

  4. Як впливає розмір партії поставки матеріалів на ефективність роботи підприємства?

  5. Для чого цехам установлюють ліміт використання матеріалів?

Задача-приклад 1. На момент укладання угоди ціна одиниці продукції становила 180 тис. гр. од. (Цо), 60% в ціні складала вартість матеріальних ресурсів (Пм), 20% — заробітна плата (Пз), 20% — інші елементи ціни (І). На кінець кварталу вартість матеріалів збільшилась на 10%, а середня заробітна плата зросла на 12%. Визначити ціну одиниці продукції на кінець кварталу, користуючись формулою [6.10] у конспекті лекцій.

Розв’язання

Вартість матеріалів на кінець кварталу становитиме:



середня заробітна плата становитиме:



Ціна одиниці продукції на кінець кварталу буде:

тис. гр. од.

Задача-приклад 2. Річний обсяг використання приладів (М) — 6000 шт., транспортні витрати (И1) — 12 гр. од., витрати на утримання на складі (И2) — 16 гр. од. Визначити оптимальну партію поставки, кількість партії на рік.

Розв’язання

Користуючись формулою Уілсона, обчислюємо оптимальну партію:

шт., приймаємо 95 шт.

шт., приймаємо 63.

У цьому випадку буде недопоставка:

6000 – 95 · 63 = 15 шт. приладів.

Попередити це можливо, якщо поставити 48 партій по 95 шт. та 15 партій по 96 приладів.
ТЕМА 5. ПЛАНУВАННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЦТВА ПОТУЖНІСТЮ

Запитання для самоперевірки знань

  1. Що означає термін «виробнича потужність»?

  2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

  3. Розкрийте зміст понять: «вузьке місце», «провідна ланка», «пропускна спроможність обладнання».

  4. Як обчислюється виробнича потужність в однономенклатурному масовому чи крупносерійному виробництві?

  5. Дайте характеристику методики визначення виробничої потуж­ності для умов серійного виробництва.

  6. Які основні етапи обчислення виробничої потужності для умов багатономенклатурного одиничного та дрібносерійного виробництва?

  7. Як проводиться обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства?

  8. Які показники характеризують використання виробничої потуж­ності, методика їхнього обчислення?

  9. Охарактеризуйте основні фактори виробництва та їхню заміщеність.

Задача-приклад 1. Механічний завод виготовляє шестерні. Режим роботи цеху двозмінний, працює п’ять днів на тиждень.

Таблиця 7.1

Дані для розрахунків


з/п

Показники

Верстати

зуборізні

свердлильні

токарні

шліфувальні

1.

Кількість верстатів, шт.

4

3

3

1

2.

Норма часу на обробку одної шестерні за операціями, нормо-г.

2,5

2,5

1,5

0,5

3.

Середній відсоток виконання норм

110

120

120

110

4.

Витрати часу на ремонт устаткування у відсотках

7,0

5,0

6,0

7,0

Розрахункова програма річного випуску шестерень 7000 штук.

Визначити:

  1. ефективний фонд часу роботи устаткування по групах;

  2. пропускну спроможність устаткування кожної групи;

  3. ведучу групу устаткування;

  4. виробничу потужність цеху;

  5. коефіцієнт завантаження устаткування.

Розв’язання

При розв’язанні завдання керуватися конспектом лекцій

  1. Режимний фонд часу роботи одного верстата за рік визначається за формулою (7.3).

  2. Визначаються:

  • ефективний фонд часу роботи одного верстата за формулою (7.4);

  • пропускна спроможність — за формулою (7.14);

  • трудомісткість розрахункової річної виробничої програми — за формулою (7.13);

  • коефіцієнт виробничої потужності — за формулою (7.15);

  • результати розрахунків по групах устаткування зводяться у табл. 7.2.

Таблиця 7.2

Результати розрахунків



Групи
верстатів

Кількість
верстатів

Ефективний фонд часу роботи
одного верстата

Пропускна спроможність,
верстато-годин

Трудомісткість річної програми
з урахуванням коефіцієнта виконання норм, верстато-годин

Коефіцієнт
виробничої
потужності

1

2

3

4

5 = 4  3

6

7 = 5 : 6

1

Зуборізні

4

3863,2

15 452,8

15 909,1

0,97

2

Свердлильні

3

3946,3

11 839

14 583,3

0,81

3

Токарні

3

3904,8

11 714,4

8750

1,34

4

Шліфувальні

2

3863,2

3 863,2

3181,8

1,21

  1. Ведучою групою у даному прикладі є група зуборізних верстатів, тому що і трудомісткість обробки однієї деталі, і кількість верстатів цієї групи більші за інших. Виробнича потужність цеху визначається за прийнятим коефіцієнтом потужності цієї групи устаткування (0,97), формула (7.16).

  2. Виробнича потужність цеху визначається таким чином:

7000  0,97 = 6790 штук.

  1. «Вузькими місцями» є свердлильна група верстатів. Можна запропонувати роботу одного верстата у третю зміну, тоді буде забезпечена обробка 6790 штук деталей на свердлильній операції. Токарна і шліфувальна групи верстатів мають більшу пропускну спроможність, тому пропонується завантажити їх обробкою інших деталей.

  2. Коефіцієнт завантаження устаткування розраховується за фор­мулою (7.17) і складає по групах устаткування:



Таблиця 7.3

Коефіцієнти завантаження

Зуборізна

1,03

Свердлильна

1,23

Токарна

0,75

Шліфувальна

0,83

Задача-приклад 2. Визначити кількість виробів, складених на протязі року в цеху, площа якого 5000 м2. Розміри виробу — 10  2 м. Робоча зона для складання виробу — 40% площі, яка займає виріб. Виробничий цикл складання одного виробу — 16 робочих днів. Кількість робочих днів у плановому році — 254. Допоміжна площа (проходи, обслуговуючі приміщення) займає 35% площі цеху.

Розв’язання

  1. Визначити виробничу площу цеху:

.

2. Визначити площу виробу: 10  2 = 20м2.

  1. Потрібна площа для одного виробу з урахуванням робочої зони для його складання:

.

  1. Річна виробнича потужність складального цеху визначається за формулою (7.20):

.
ТЕМА 8. ПЛАНУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ І ОПЛАТИ ПРАЦІ

Запитання для дискусій

  1. Які методичні підходи треба використовувати при визначенні міри скорочення втрат часу при визначенні планового балансу робочого часу одного робітника?

  2. Як треба враховувати вплив на планову чисельність ступеня багатоверстатного обслуговування, суміщення професій, розширення зон обслуговування?

  3. Які треба ввести уточнення в методику розрахунку планового фонду оплати працівників, робота яких оплачується по місячних окладах?

Запитання для самоперевірки знань

  1. Як розрахувати чисельність працівників укрупненим методом?

  2. Як визначити загальну трудомісткість виробничої програми?

  3. Який порядок розрахунку балансу (бюджету) робочого часу одного робітника?

  4. Як розрахувати чисельності різних категорій персоналу?

  5. Як визначити додаткову потребу в чисельності працівників?

  6. Як визначити продуктивність праці та який порядок розрахунку зростання продуктивності праці на підставі відносної економії чисельності за рахунок основних техніко-економічних чинників?

  7. Яка методика розрахунку відносної економії чисельності по основних групах чинників?

  8. Як розрахувати перехідну економію затрат праці?

  9. Як укрупнено розрахувати плановий фонд оплати праці?

  10. У чому зміст методики поелементного розрахунку фондів оплати праці різних категорій персоналу?

  11. Як розрахувати середню заробітну плату?

Задачі-приклади

Приклад 1. Розрахувати середньооблікову чисельність основних робітників-відрядників, якщо планова трудомісткість виробничої програми — 1850 тис. нормо-год., плановий фонд робочого часу — 1760 годин, плановий коефіцієнт виконання норм — 1,05.

Розв’язання

чол.

Приклад 2. Визначити кількість робітників, які обслуговують устаткування, за даними: кількість верстатів — 200 одиниць, робота у дві зміни, норма обслуговування — 8 одиниць, неявки на роботу складають 10%.

Розв’язання

.

чол.

Приклад 3. Розрахувати додаткову потребу в робітниках на І квартал, якщо облікова чисельність робітників на 1 січня — 500 чол., а середньооблікова чисельність на квартал за планом — 520.

Розв’язання

,

чол.

Звідси додаткова потреба:

чол.

Приклад 4. Треба підготувати 40 учнів, термін навчання — 6 місяців. Розрахувати середньооблікову чисельність учнів.

Розв’язання

чол.

Приклад 5. Чисельність промислово-виробничого персоналу в базовому періоді склала 2000 осіб. Передбачається збільшити обсяг виробництва на 5%. Визначити планову вихідну чисельність промислово-виробничого персоналу.

Розв’язання

Згідно з формулою:

чол.

Приклад 6. У базовому періоді трудомісткість 1 тис. грн. продукції дорівнювала 190, у плановому — 195 нормо-год.; план по випуску — 8000 тис. грн., плановий ефективний фонд робочого часу одного робітника — 1900 год і плановий процент виконання норм — 105.

Визначити відносну економію чисельності робітників за рахунок структурних змін у виробничій програмі.

Розв’язання

Згідно з формулою:

чол.

Тобто за рахунок збільшення у виробничій програмі більш трудомістких виробів економія зменшилась (продуктивність праці зменшилась), а вихідна чисельність збільшилась на 20 чол.

Приклад 7. Визначити економію робочої сили у механічному це­ху за рахунок введення в дію нових токарних напівавтоматів і модер­нізації токарно-револьверних верстатів на підставі даних таблиці:

Таблиця 8.1

Показники використання устаткування

Вид устаткування

токарні
напів-
автомати

токарно-револьверні
верстати

Загальна кількість устаткування на кінець базового року, у тому числі:

20

80

планується замінити новим

10



модернізувати



30

строк впровадження

1/IV

1/IX

Підвищення продуктивності праці нового та модер­нізованого устаткування в порівнянні з діючим, %

50

10

Питома вага робітників, зайнятих обслуговуванням даного устаткування, в % до чисельності промислово-виробничого персоналу

5

20

Розв’язання

Знаходимо економію робочої сили від введення нового устаткування при чисельності промислово-виробничого персоналу 1000 чол.:

чол.,

аналогічно, економія робочої сили від модернізації верстатів:

чол.

Приклад 8. Розрахувати економію чисельності промислово-ви­робничого персоналу від впровадження технічних заходів (удосконалення конструкції виробу, технології, впровадження прогресивних видів сировини), що привело до зміни трудомісткості. Трудомісткість виробу до впровадження заходу — 110, піс­ля — 105 нормо-год.; випуск після впровадження заходу — 5000 шт., ефективний фонд робочого часу одного робітника — 1800 годин, коефіцієнт виконання норм — 1,05. Плановий строк впровадження заходу — 1 липня.

Розв’язання

чол.

Приклад 9. Визначити відносну економію чисельності працівників за рахунок скорочення невиходів на роботу при кількості робочих днів, яку відробляє один робітник у базовому і плановому періодах відповідно — 222 і 225 днів. Вихідна чисельність працівників 2000 осіб, питома вага робітників у чисельності промислово-виробничого персоналу — 0,6.

Розв’язання

чол.

Приклад 10. Втрати від браку у ливарному цеху в базовому періоді склали 2%, в плановому будуть знижені до 1,5% від собівартості продукції. У базовому періоді чисельність основних робітників була 800 чол. Визначити відносну економію робітників.

Розв’язання

чол.

Приклад 11. Планується збільшення обсягу виробництва на 10%, а чисельності промислово-виробничого персоналу (без основних робочих) на 3%. Базова чисельність цієї категорії персоналу — 1200 осіб. Визначити відносну економію чисельності працівників.

Розв’язання

Згідно з формулою:

чол.

Приклад 12. У базовому періоді з 1 жовтня впроваджена автоматична лінія, яка дала умовно річну економію 40 чол. Визначити перехідну економію та можливий плановий приріст продуктивності праці, якщо вихідна чисельність промислово-виробни­чого персоналу дорівнює 2100 чол.

Розв’язання

Перехідна економія чисельності становить:

чол.

Приріст продуктивності праці визначимо за формулою (8.10):

.

Приклад 13. Виробнича програма дільниці складає: виріб А — 400 шт., виріб В — 400 шт. Розцінки на вироби: 100 і 200 грн. відповідно. На дільниці працюють робітники-почасовики — 4 чол. VI розряду. Годинна тарифна ставка — 1,28, плановий ефективний фонд робочого часу почасовиків — 1760 год.

Розмір премії за виконання плану відрядників 40% від заробіт­ку, почасовикам — 20%.

Розрахувати плановий фонд заробітної плати.

Розв’язання

Фонд заробітної плати робітників відрядників визначимо:

грн.

Фонд заробітної плати робітників-погодинників визначимо за формулою:

грн.

Преміальний фонд заробітної плати:

грн.

Плановий фонд заробітної плати:

грн.

Приклад 14. На підприємстві планується річний фонд заробіт­ної плати промислово-виробничого персоналу — 500 000 грн, в тому числі робітників — 300 000 грн, середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу — 200 чол., в тому чис­лі робітників — 100 чол., ефективний фонд робочого часу одного робітника — 1700 годин (222 робочих дні).

Розрахувати середню річну заробітну плату одного промислово-виробничого працівника, робітника, а також середньогодинну та середньоденну заробітну плату робітника.

Розв’язання

Середня річна заробітна плата працівника і робітника згідно з формулою [8.16] відповідно:

грн,

грн.

Середньо годинна і середньоденна заробітна плата робітника відповідно:

грн,

грн.

ТЕМА 9. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ
1   2   3   4   5

Схожі:

Всеукраїнська науково-практична конференція СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ...
ПН України, Луганський національний педагогічний університет імені Тараса Шевченка, Східноукраїнський національний університет імені...
Міністерство освіти і науки України Східноукраїнський національний...
Методичні вказівки, тематика та рекомендована література до виконання курсових робіт з дисципліни "Сучасна українська мова і стилістика"...
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ...
Предметом вивчення дисципліні „Правознавство” є питання походження держави і права, основні положення Конституції України, загальний...
Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни...
Рецензенти: Валюх З. О., д філол н., проф. (Київський національний лінгвістичний університет); Григор’єва О. О., к філол н., доц....
МВС України Харківській національний університет внутрішніх справ
Господарський процес / Укладачі: к ю н., доцент В. А. Кройтор; к ю н. Сапейко Л. В.; к ю н. Селиванов М. В., к ю н. Ясинок М. М.,...
Три ВНЗ Львівщини : Львівський державний університет фізичної культури...
Підведені підсумки XXVII літньої Всесвітньої універсіади, яка проходила з 6 по 17 липня 2013 року в російському місті Казані та Х1...
МВС України Харківській національний університет внутрішніх справ
Методичні вказівки та завдання до семінарських занять з дисципліни "Господарський процес" / Укладачі: В. А. Кройтор; Сапейко Л. В.;...
Харківський національний університет внутрішніх справ
Робоча навчальна програма з навчальної дисципліни “Податкове право” Харків: Харківський національний університет внутрішніх справ,...
Царик Й. В., Лєснік В. В., Яворський І. П., Горбань І. М., Сребродольська...
Рецензенти: д б н., гол наук cпівробітник Жиляєв Г. Г. (Інститут екології Карпат НАН України), д б н., проф Пархоменко О. В. (Дніпропетровський...
К. М. Ситника Допущено Міністерством освіти і науки України
Рецензенти: д-р техн наук, проф. /. М. Астрелін (Національний технічний університет України «КПІ»), д-р техн наук, проф. О. Я. Лобойко...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Портал навчання


При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання © 2013
звернутися до адміністрації
bibl.com.ua
Головна сторінка