|
|
Скачати 0.58 Mb.
|
Питання:
ВАРІАНТ 21 1. Теоретичні питання. 1. Функції працівників апарату управління. 2. Поняття та загальна характеристика конфліктів. 3. Розробка раціональної організаційної структури, штатів і функцій апарату управління підприємством. 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Управління за результатами. Технологічні методи менеджменту Менеджер. 3. Розв’язати творчу ситуацію. Пропонується наступна схема роботи менеджера з персоналом: Стратегіяаналіз соціально-економічної ситуації в країні аналіз перспектив розвитку підприємства Формування кадрової політикирозробка кваліфікаційної структури розробка системи роботи з кадрами розробка системи оплати праці і стимулювання підсистема оцінки персоналу підсистема "навчання, перепідготовка і підвищення кваліфікації" підсистема "відбір, просування і керівництво" Повсякденна робота з персоналомпланування; організація; ухвалення рішень; мотивація; лідерство. Питання:
ВАРІАНТ 22 1. Теоретичні питання. 1. Наукові школи менеджменту та особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні. 2. Шляхи уникнення конфліктних ситуацій. Роль керівника в подоланні конфліктів. 3. Формування кваліфікованого кадрового потенціалу на різних рівнях управління підприємства, створення умов для ефективного функціонування 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Закони менеджменту. Прогнозування. Винагорода. 3. Розв’язати творчу ситуацію. Аналіз показує, що до типових помилок українських підприємств в кадровій політиці відносять відсутність: процедури ознайомлення прийнятого співробітника з підприємством (працівник з моменту найму звичайно відчуває себе відірваним від колективу); планування кар'єри, що позбавляє працівника перспективи; належної інформованості, внаслідок чого працівник мало ототожнює себе з інтересами підприємства; відчуття відповідальності, що ”заморожує” ініціативу працівника; комунікацій, що дозволяють працівнику висловлювати свої претензії, міркування і одержувати задовольняючі його відповіді; просування по службі, що робить невигідним для працівника якісний прояв себе в роботі. Питання:
ВАРІАНТ 23 1. Теоретичні питання. 1. Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту та сукупність способів впливу на керовану системи управління. 2. Матеріальне стимулювання праці. 3. Бізнес-планування як складова стратегічного планування діяльності підприємства. 2. Дати визначення зазначеним поняттям: Конкретні (часткові)функції менеджменту. Стрес. Децентралізований контроль 3. Розв’язати творчу ситуацію. Для того, щоб більш повно використовувати творчий потенціал колективу, необхідно: беззастережна підтримка керівництвом інноваційних ідей. Ціннісні установки керівників багато в чому сприяють створенню в організації інноваційного клімату, особливої атмосфери, що сприяє вільному, творчому пошуку і реалізації нововведень; сприяння експериментатору на всіх рівнях і у всіх підрозділах організації. Ентузіастам надаються всі можливості реалізувати їх новаторські ідеї (у продуктах, процесах, організаційних методах). У цьому менеджери бачать ефективний метод боротьби з бюрократизацією і відсталістю мислення, що вбиває нетривіальні ідеї; висока якість та постійне вдосконалення комунікацій. Коли проблема «штурмується» з різних сторін, утворюються нові інформаційні комбінації і зв'язки на кожному рівні управління, виникає велика варіантність рішень. Тому інноваційні структури підсилюють циркуляцію інформації між підрозділами і окремими співробітниками. Під час «мозкової атаки» дотримується неодмінна умова: ніхто не має права піддавати критиці висловлені точки зору. Свобода думок і висунення ідей повинні бути гарантовані системою, що заохочує різноманіття і несхожість ідей; застосування стилю, пов’язаного з участю в управлінні. Працівники повинні бути залучені у всі фази впровадження інновації і ухвалення рішення. Така участь попереджає опір персоналу технологічним і організаційним нововведенням, сприяє поліпшенню показників виробничої діяльності; використання комплексних мотиваційних систем, що включають різні форми і методи матеріального заохочення творчої і інноваційної діяльності, і, крім того, безліч заходів соціально-психологічного впливу на працівників. Дана практика заснована на тому, що найбільшу творчу активність люди проявляють у випадку, якщо керівництво фірми підтримує в них відчуття соціальної значущості і захищеності, відповідальності і можливості професійного і посадового зростання. |
| Закони,закономірності Затверджено Міністерством освіти і науки України як підручник для студентів вищих навчальних закладів |
Закони України Курсова робота з дисципліни «Фінанси підприємства» є складовою частиною навчального плану підготовки бакалаврів з менеджменту |
| 1. Зародження та розвиток менеджменту як науки Давньоруський князь чи французький король, як правило, управляли своїм князівством (королівством), приймаючи суперечливі та невиважені... |
ТЕМА Поняття і сутність менеджменту Обгрунтуйте необхідність існування... ... |
| І. Організація класу ІІ. Перевірка домашнього завдання, актуалізація опорних знань Звернути увагу на головні закономірності періодичної системи; продовжити формування уявлень учнів про періодичну зміну властивостей... |
Програма "Основи кадрового менеджменту" для професії "Офіс-адміністратор" Сутність менеджменту персоналу й напрямки його розвитку. Менеджмент персоналу як суб’єктивне соціальне явище та сфера професійної... |
| ПИТАННЯ НА ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ” Дати визначення стратегічному менеджменту. Визначити сферу діяльності стратегічного менеджменту у малому, середньому та великому... |
Кафедра менеджменту організацій МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК Рецензенти – завідувач кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, професор Школьний О. О. та доцент кафедри економіки Бурляй... |
| 1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови... Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління |
Закони термохімії Хімічна термодинаміка вивчає переходи хімічної енергії в інші форми – теплову, електричну і т п., встановлює кількісні закони для... |