ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З ДИСЦИПЛІНИ
«Менеджмент організацій»:
Методологічні основи функціонування організації.
Системне управління організацією.
Зміни як об’єктивний процес розвитку організації.
Нормативно – правова регламентація і порядок заснування підприємства.
Методологія проектування системи управління.
Нові форми структури організації.
Елементи управління підприємством та їх взаємозв’язок.
Управлінські моделі
Особливості організації і функціонування підприємств різних форм власності.
Тенденції розвитку різноманітних підприємств і їх об’єднань.
Галузева специфіка.
Логіка галузі.
Аналіз розвитку управління.
Імідж організації.
Управління маркетингом.
Управління фінансово – економічною підсистемою.
Управління збутом.
Організація керівництва.
Управління дисципліною.
Засади антикризового управління.
Діагностика кризових явищ і банкрутства. Подолання кризи на підприємстві.
Управління ризикозахищенністю на підприємстві.
Поняття ділового ризику, його різновиди.
Конкурентна політика організації.
Методологічні засади визначення конкурентоспроможності.
Управління ефективністю підприємства.
Діагностика управління організацією.
Управлінське консультування.
Підприємницький менеджмент.
Основи корпоративного управління.
Системна модель управління організацією.
Організація, як об’єкт управління, взаємозв’язок і взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища.
Учасники діяльності організації, збалансування їх інтересів.
Імідж організації.
Основні підсистеми: технічна, технологічна, організаційна, економічна й соціально-психологічна.
Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу.
Порядок заснування підприємств і об'єднань.
Реорганізація.
Особливості управління організаціями різних форм власності й організаційно-правових форм.
Галузеві особливості функціонального управління організаціями.
Масштаб підприємств і фактори, що його зумовлюють.
Ефект масштабу діяльності.
Аналіз і проектування організаційних структур підприємств різних типів.
Кризові явища, як фаза життєвого циклу організації.
Сутність, основні ознаки, джерела виникнення кризових ситуацій, їх типологія.
Система заходів щодо управління організацією в кризі.
Санація.
Банкрутство.
Управління маркетинговою діяльністю.
Управління матеріально-технічною підсистемою.
Галузеві особливості виробничого менеджменту.
Реалізація комерційної функції.
Управління соціально-психологічною підсистемою.
Стосунки менеджера з підлеглими.
Розпорядча діяльність.
Організація праці та її стимулювання.
Оцінювання виконання.
Дисциплінарний вплив.
Заходи профілактики й усунення помилок.
Управління фінансово-економічною підсистемою: оборотом, запасами, основними фондами, поточними витратами, доходами й прибутками.
Фінансові основи формування майна: управління обіговими активами, організація фінансового планування на підприємстві галузі.
Ефективність управління організацією: економічні й соціальні аспекти.
Цільові програми управління продуктивністю і розвитком.
Сутність і фактори конкурентоспроможності.
Ступінь впливовості конкурентних сил.
Моніторинг конкурентів.
Конкурентний стан організації.
Антимонопольне управління в організації.
Управління ризикозахищеністю підприємства.
Умови виникнення ризикової ситуації.
Поняття ділового ризику, його різновиди.
Фактори ризику.
Інтегрований аналіз і оцінювання ризику.
Концепція управління ризиком.
Ризикозахищеність.
Зміни в організаціях.
Адаптація та інтеграція організації.
Діагностика управління: види й етапи, показники діагностичного дослідження.
Управлінське консультування.
Підприємницький менеджмент.
Основи корпоративного менеджменту
|